《永續轉型的變革力量：從藍圖擘劃到治理實踐》

隨著 IFRS S1/S2 永續資訊揭露準則的推行，企業揭露的重點已從「描述行動」轉向「展現價值」。這不僅意味著永續議題已正式納入財務揭露與決策體系，也促使企業必須重新思考：永續如何形塑企業價值，並如何影響投資人對企業長期韌性的評價。

在這樣的新框架下，投資人將能透過嶄新的揭露視角，清楚看見永續風險與機會對企業財務的實際影響；無論是過去年度的財務狀況、績效與現金流變化，或是未來短、中、長期的財務影響。永續揭露與財務報告並行，將補足傳統財報未能呈現的長期策略與韌性面向。

因此，財務長的角色正迎來全新定義。從聚焦企業財務的管理者，轉變為驅動永續價值的共同架構者，財務長需與永續、風險及治理等職能專家深度協作，從多重視角共同推動企業的永續價值論述，將永續融入決策與經營之中。

在此趨勢下，我們去年出版了《永續轉型的變革力量：從卓越領導到價值實現》，剖析財務長如何在永續轉型浪潮中重新定位，並建立以永續創造價值的思維架構。今年，隨著亞太各國陸續推動永續資訊揭露要求與政策規範，企業更迫切需要將永續深度納入內部決策與管理流程。因此，我們推出續篇《永續轉型的變革力量：從藍圖擘劃到治理實踐》，探討財務長如何在決策過程中整合永續議題，強化當責機制、職能規劃與人才布局；並聚焦企業組織應如何建立穩固的資料基礎、設定績效目標，並能階段性地落實推動永續資訊內控機制。同時，我們更納入在地觀點與國際經驗，協助台灣企業能更有效接軌國際，邁向兼具治理深度與策略遠見的永續管理。

我們期望這份報告，能成為企業在永續治理、管理與法遵之路上的行動指南，讓「財務語言」與「永續價值」真正對話，為企業開啟一條從揭露到實踐的變革之路。歡迎各界先進踴躍參考閱讀。