人們很容易專注於永續發展報告的技術層面,就迷失在繁瑣的指標中。細節固然重要,但永續發展報告不該被視為最終目的。相反地,它是一種工具,來幫助我們縮短理想和行動之間的落差。
永續發展報告有多種目的,它的使用方式主要取決於利害關係人的優先順序和視角。對於投資者而言,永續性資訊可以提供公司重大風險與治理的洞察;對於政策制定者和監管機構而言,利用資訊揭露可以鼓勵行為改變,以達到既定的政策目標;對於消費者、員工、非營利組織和其他利害關係人而言,透明度提供了改善道德、社會和環境績效的指標。
Deloitte採訪世界各地的領導人,收集了關於提供 ESG 資訊所面臨的挑戰以及促使行動改變所需的觀點。這些觀點各不相同,反映 ESG 報告領域中缺乏一致性,以及利害關係人群體多樣的優先事項。
Deloitte統整了訪談回饋,整理出能從目前不一致且不可靠的數據,轉變為在短期內實踐行動所需的六個條件。本文總結了受訪者的觀點。
為了協調這些觀點並轉化成行動,Deloitte結合了我們從訪談獲得的見解,並制定了一個變革藍圖。訪談中確定了六個反覆出現的條件都必須具備,才能從目前無法比較且不可靠的數據狀況,推動永續發展報告成為加速行動的有效工具。