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從成長到優勢:競逐亞太區金融服務業的未來

掌握四大關鍵戰場,打造永續競爭優勢

 

亞太地區正在成為全球金融服務產業的新重心。

預計至2030年,亞太地區經濟規模將達54兆美元,較2024年成長37%;至2035年,金融服務業創造的附加價值可望進一步提升至4.8兆美元。伴隨中產階級崛起、財富持續累積、金融服務普及化,以及人工智慧(AI)等新興技術快速發展,亞太金融市場正迎來前所未有的成長機會。

然而,這不僅是關於成長的故事。

隨著市場競爭加劇、商業模式快速重塑,以及地緣政治與監理環境持續演變,金融機構正面臨新一輪結構性轉型。未來十年,真正拉開差距的關鍵,將不僅是規模擴張能力,而是能否建立整體競爭優勢。

 

四大競爭領域重塑產業版圖

Deloitte分析指出,亞太金融服務產業的下一波競爭,將聚焦於四項關鍵議題。這些議題不僅影響市場參與者的競爭力,也將決定未來價值創造與價值分配的方式。

1. 塑造新金融體系

亞太地區並不缺乏資本,真正的挑戰在於如何提升資金配置效率。

從基礎建設、能源轉型到AI資料中心建設,區域內正出現龐大的融資需求。然而,市場融通機制仍相對分散,資金與投資機會之間存在顯著落差。未來能夠成功串連儲蓄、資本與投資需求的金融機構,將在新金融體系中占據關鍵位置。

2. 贏得客戶

客戶需求的變化速度,正超越傳統金融機構經營模式的調整速度。

一方面,亞太地區中產階級持續增加,推升財富管理、保險及投資商品需求;另一方面,超級App、金融科技平台與數位原生企業正在重新定義客戶體驗與服務模式。金融機構未來競爭的不只是產品,而是客戶關係與生態系中的關鍵位置。

3. 掌握 AI 轉折契機

AI已從提升生產力的工具,逐步成為改變產業結構的重要力量。

目前多數金融機構已導入AI並取得初步成果,但真正的挑戰在於,是否能夠透過AI重塑組織運作、重新設計核心流程,並建立差異化競爭優勢。未來市場的價值與獲利,究竟由金融機構掌握,還是逐漸集中於AI供應商與科技平台,將成為金融產業的重要課題。

4. 與監理機關共同塑造未來市場

監理環境已不再只是金融機構必須遵循的規範,而逐漸成為競爭策略的一部分。

在數位主權、AI治理、資料管理及氣候風險等議題快速發展下,金融機構需要從被動因應監管要求,轉向積極參與政策及市場規則制定。具備與主管機關合作能力的金融業者,將更有機會影響產業未來發展方向。

領導者必須回答的關鍵問題

未來十年,亞太金融服務業的競爭將不再只是追求市占率成長,而是關於策略選擇。

金融機構需要重新思考:

  • 哪些市場與客群最值得投入資源?
  • 如何在維護既有獲利模式的同時,建立下一階段成長動能?
  • AI應被視為效率工具,還是新的競爭優勢來源?
  • 如何在監理變革與市場創新之間取得平衡?

面對市場快速變化,延遲決策的成本正持續提高。未來脫穎而出的金融機構,將是那些能夠提早確立方向、快速執行策略,並持續調整定位的組織。

勤業眾信觀點

亞太金融服務業正進入具有決定性意義的十年。

投資需求擴張、財富持續累積、AI技術成熟,以及監理環境演變,將共同改寫產業競爭規則。對金融機構而言,未來的成功關鍵不只是成長速度,而是能否建立兼具規模、創新、效率與韌性的整體競爭優勢。

在這場從「追求成長」走向「追求整體優勢」的轉型過程中,具有清晰策略方向與卓越執行能力的金融機構,將有機會成為塑造下一個金融時代的重要推動者。

US$54兆

亞太地區經濟規模預計於2030年達到 54兆美元,較2024年成長37%,增速領先全球主要經濟體。

US$4.8兆

金融服務業附加價值預估於2035年達 4.8兆美元,2024至2035年間年均成長率約6.5%。

US$1.8兆

若亞太地區公司債市場規模占GDP比重再提高5個百分點,將可額外釋放約 1.8兆美元 的企業融資能力。

US$10兆

未來20至25年間,亞太地區將有超過 10兆美元 的個人財富進行跨世代傳承。

18%

目前僅 18% 的金融機構表示AI已對營收產生實質影響,但有75%的機構期待未來實現營收成長效益。

US$300億

透過更有智慧的監理制度設計與AI驅動的合規流程,有機會為亞太金融業降低約 300億美元 的合規成本。

從成長到優勢

競逐亞太區金融服務業的未來

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楊承修

Charles Yang

One FSI 金融服務產業負責人 | 確信與永續部門負責人

charlesyang@deloitte.com.tw

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