Bij de meeste organisaties betekent de toenemende complexiteit van het regelgevingslandschap dat de nalevingskosten evenredig toenemen. Een nieuwe wettelijke vereiste vertaalt zich bijna altijd in nieuwe bedrijfsregels en controles, waardoor organisaties minder flexibel worden. Tijdens dit proces wordt weinig aandacht besteed aan het begrip en de houding ten opzichte van risico's van de medewerkers, en of zij deze waarden (nastreven) na te leven.
De meeste organisaties denken dat er niets mis kan gaan zolang medewerkers zich aan strikte regels en procedures houden. De implicatie van dit scenario is echter dat de nalevingskosten blijven stijgen en de flexibiliteit van de organisatie afneemt, waardoor het moeilijker wordt om zich aan te passen aan de snel veranderende bedrijfsomgeving. Als bedrijfswaarden in alle lagen van een organisatie zijn ingebed, loopt de organisatie minder risico om afgeleid te worden door non-compliance-kwesties, kan zij zich concentreren op het uitvoeren van haar kernactiviteiten en kan zij met vertrouwen naar haar bedrijfswaarden verwijzen naar de stakeholders en daarmee haar reputatie versterken. In die zin zijn bedrijfswaarden een belangrijke strategische aanjager.
Aandacht voor gedrag kan een belangrijke onderscheidende factor zijn voor organisaties. Door de nalevingsverantwoordelijkheden terug te brengen naar het bedrijf en werknemers te helpen consequent de juiste risicogebaseerde beslissingen te nemen, verlaagt u de nalevingskosten en vergroot u de flexibiliteit van uw organisatie. Door actief de gewenste cultuur en waarden van uw organisatie uit te dragen, zullen uw medewerkers de houding en overtuigingen weerspiegelen die u wenst.
