Met het toenemende belang van data in de zakenwereld van vandaag, hoe kunnen Chief Data Officers hun groeiende verantwoordelijkheden navigeren en impactvolle resultaten behalen?
Download het rapport
Klik hier om verder te gaan
De Chief Data Officer is een strategische leider die verantwoordelijk is voor het genereren van waarde uit data voor organisatorisch succes. Met een mix van sterk zakelijk inzicht en inzicht in de organisatiedoelstellingen, is hun belangrijkste focus het ontsluiten van het volledige potentieel van data, waardoor de organisatie ambities kan bereiken en overtreffen.
De rol wint aan bekendheid in verschillende sectoren, gedreven door verschillende factoren: datagestuurde besluitvorming, grotere waardegenererende mogelijkheden en het belang van naleving van de regelgeving.
Aangezien de verantwoordelijkheden van de CDO voortdurend evolueren, passen organisaties de reikwijdte ervan aan om de impact te maximaliseren. Dit rapport gaat in op de veelzijdige rol van de CDO, inclusief hun langetermijnvisie, invloed op de organisatie en controle over de eigen teams.
Wij zijn van mening dat de impact van een CDO op de bedrijfsprestaties wordt bepaald door drie kernfactoren:
De rol van CDO omvat een breed scala aan verantwoordelijkheden, die tot uiting komen in hun verschillende prioriteiten voor de komende 12 maanden. Deze prioriteiten omvatten kunstmatige intelligentie en generatieve kunstmatige intelligentie (GenAI) (49%), naast kernfuncties zoals het opbouwen van de businesscase voor data-investeringen (42%), datagovernance (35%) en inzichten en analyse (35%).
Hoewel CDO's met succes sterke datateams hebben opgericht, is er een voortdurende wens om nieuwe specialistische expertise in te bouwen. CDO's van meer volwassen organisaties geven prioriteit aan geavanceerde vaardigheden zoals machine learning (25%), communicatie (25%) en data-architectuur (24%). Omgekeerd richten CDO's van minder volwassen organisaties zich op fundamentele vaardigheden zoals datamanagement (23%), verandermanagement (23%) en data-engineering (23%).
Hoewel de rapportagestructuren voor CDO's nog steeds variëren, rapporteert 72% van de CDO's aan de C-Suite, maar er is een sterke wens onder CDO's voor een meer strategische rapportagestructuur. Meer dan 50% van de CDO's zou rechtstreeks aan hun CEO willen rapporteren. Op dit moment zegt een aanzienlijk lager percentage (3%) dat ze dat al doen.
De meerderheid van de CDO's (66%) heeft hun organisaties met succes in staat gesteld om gegevens beter te benutten om de efficiëntie van bedrijfsprocessen te verbeteren en naleving van regelgeving en wetgeving te waarborgen. Positief is dat 63% van de CDO's de strategische besluitvorming heeft verbeterd.
De belangrijkste vragen waar de enquête van 2024 zich op richt zijn: