Het wereldwijde risicolandschap is voortdurend in beweging, waardoor het een bewegend doelwit is voor controles. Daarom is het aanpakken van risico's nooit een eenmalige taak. In feite vereist het constante waakzaamheid en een gedurfde en positieve visie op Future of Controls om organisaties veilig te houden terwijl ze ernaar streven waarde te creëren.

Geïnformeerd door trends in de sector heeft Deloitte een strategische visie en routekaart ontwikkeld voor Future of Controls die de mogelijkheid biedt om opnieuw na te denken over wat controles kunnen en zouden moeten zijn, zowel voor vandaag als voor morgen. Het begrijpen en toepassen van deze visie kan niet alleen leerzaam zijn voor het proces, maar kan organisaties ook helpen bij het creëren van een gestructureerde aanpak voor hun eigen controletraject. Dit standpunt neemt de volgende stap en biedt de leidende praktijken en richtlijnen om organisaties te helpen de moedige stappen te nemen die nodig zijn om hun reis naar Future of Controls te beginnen.

Uitdagingen en trends binnen Future of Controls

Organisaties opereren nu meer dan ooit in een wereld van onbekenden. Inzicht in de uitdagingen en het benutten van de trends kunnen bedrijven helpen door deze onzekerheden te navigeren en deze om te zetten in kansen voor groei en succes. Om dit te doen, hebben we het evoluerende risicolandschap en de belangrijkste trends onderzocht die de toekomst van interne controles beïnvloeden en opnieuw vormgeven.

Het creëren van een gedurfde en positieve visie

Controles kunnen een uitdaging zijn voor organisaties die moeite hebben om zelfs de basis op orde te krijgen. De rol die de risico- en controlegemeenschap tijdens de pandemie heeft gespeeld, geeft ons echter hoop. Vandaag de dag zien we duidelijke trends en individuele gevallen van creativiteit en innovatie die ons helpen om ons een gedurfde en positieve toekomst voor interne controles voor te stellen.

In ons document laten we zien hoe een robuuste risico- en controleomgeving organisaties kan helpen wendbaarder en veerkrachtiger te worden en een versnelde digitale transformatie kan ondersteunen - dit alles helpt bedrijven beter gebruik te maken van automatisering bij het uitvoeren en bewaken van hun controles. We bieden een duidelijke visie die is afgestemd op een bredere bedrijfsstrategie en die gekoppeld is aan de onderliggende bedrijfsdoelen om organisaties te helpen bij het verankeren van een robuuste controleomgeving en hen te laten gedijen in deze volatiele en complexe bedrijfsomgeving.

Een nieuwe kijk op de Future of Controls

Onze paper beschrijft drie belangrijke hefbomen die helpen bij het aansturen van de reis naar interne controles:

Een typische reis

De reis naar Future of Controls varieert van organisatie tot organisatie op basis van de volwassenheid van de controleomgeving, de mate van regelnaleving en de specifieke trends in de sector die ze moeten beheren. Ongeacht het niveau van volwassenheid en transformatie kunnen de visie, missie, doelen en belangrijkste hefbomen die we bespreken organisaties helpen een routekaart voor controles aan te passen die past bij hun specifieke bedrijfsdoelstellingen. In die zin hebben we een typische routekaart in zes stappen geschetst voor een succesvolle FoC-reis.

Download de printklare versie of het interactieve rapport om het volledige rapport te lezen.

We bevinden ons in een periode van ongekende onzekerheid door de samenloop van technologische revoluties, wereldwijde pandemieën, fusies en overnames en door private equity gefinancierde disrupters. Organisaties kunnen niet passief op zoek gaan naar antwoorden - ze moeten nu actie ondernemen, anders worden ze geconfronteerd met een kloof die zo breed en diep is, tussen hun tempo van klantgerichte innovatie en hun controleprogramma's, dat legacy-programma's de groei zullen verstikken en hen ervan zullen weerhouden hun vooruitzichten te realiseren. Het is nu tijd om in actie te komen.

Neem voor meer informatie contact op met Ani Sen Gupta of een van onze contactpersonen hieronder.

Ani Sen Gupta | Partner Risk Advisory
E: ansengupta@deloitte.co.uk