Van visie naar waarde
Hoe je juridische afdeling kan helpen om je generatieve AI-programma snel en vol vertrouwen in te zetten en op te schalen.
Generatieve AI biedt aanzienlijke kansen voor bedrijven die willen innoveren en hun efficiëntie willen verbeteren. Het opschalen van de uitrol vereist echter een zorgvuldige afweging van het juridische, ethische en regelgevende landschap om risico's te beperken en een verantwoorde implementatie te waarborgen.
Een kans - en een risico - als geen ander
Generatieve AI (GenAI) is snel gestegen naar de top van de strategische agenda van bedrijven die op zoek zijn naar een concurrentievoordeel. Het potentieel om bedrijfsprocessen te transformeren en innovatie te stimuleren is onmiskenbaar. Echter, het opschalen van GenAI is niet zo eenvoudig als het toepassen van traditionele transformatie-playbooks. Het alomtegenwoordige en ongestructureerde karakter van GenAI brengt unieke uitdagingen met zich mee, vooral bij het navigeren door het complexe en voortdurend veranderende landschap van wet- en regelgeving.
Hoewel veel organisaties graag willen profiteren van de voordelen van GenAI, vereist de overstap van pilotprojecten naar volledige implementatie zorgvuldige overweging. Dit rapport onderzoekt de cruciale balans tussen snelle adoptie en risicobeperking, en biedt inzicht in hoe organisaties vol vertrouwen de kracht van GenAI kunnen benutten, terwijl ze tegelijkertijd hun merk, reputatie en het vertrouwen van belanghebbenden beschermen.
Van de CEO's verwacht dat GenAI hun organisaties binnen drie jaar zal transformeren.
Van de CLO's gelooft dat GenAI het potentieel heeft om binnen 12 maanden waarde toe te voegen aan hun organisaties.
Van de CEO's zegt dat hun organisatie slechts 30% of minder van hun GenAI-experimenten in productie heeft kunnen nemen.
Van de CLO's zegt dat hun organisaties cross-functionele teams hebben die zich bezighouden met het GenAI-probleem.
