Uw uitdaging
Tijdens fusies en overnames kan een potentiële koper/verkoper worden geconfronteerd met complexe HR vraagstukken. Aan deze HR vraagstukken kunnen bepaalde (financiële) risico's verbonden zijn die tijdens de due diligence fase moeten worden geïdentificeerd en beoordeeld.
Waarom Deloitte?
Ons M&A HR team voegt waarde toe gedurende de gehele M&A cyclus:
- Wij hebben uitgebreide ervaring in het uitvoeren van HR due diligence aan zowel de koop- als verkoopzijde;
- Ons geïntegreerde team verzamelt de kerncompetenties die u nodig heeft voor het proces. Indien nodig kunnen we aanvullende expertise toevoegen waar (geografisch) nodig;
- We begrijpen de dynamiek van de M&A teams en PE partijen, waardoor effectieve communicatie en samenwerking mogelijk is;
- Wij hebben tal van werkgevers bijgestaan bij het optimaliseren van hun HR en pensioenstrategie, ook bij verkoop/koop, fusies en carve-outs.
Onze oplossing
Ons team biedt u een allesomvattende aanpak van HR due diligence door middel van 4 toegevoegde waarden:
- Financieel: Breng HR kosten en synergieën snel in kaart.
- Structureel: Stroomlijn de HR organisatiestructuur en kritieke processen, evalueer de beste manier om het bedrijf te herstructureren.
- Cultureel: Voer een probleemloze transitie uit, zorg voor een positief imago binnen en buiten het bedrijf.
- Mensen: Zorg ervoor dat werknemers gefocust en gemotiveerd blijven, beveilig scheidingsplannen.
Tijdens de due diligence fase kunnen wij u ondersteunen bij:
- Inzicht verkrijgen in een breed scala aan HR onderwerpen (inclusief personeelsanalyse, HR beleid en arbeidsvoorwaarden);
- Beoordeling van de (financiële) risico's van de voor uw toepasselijke arbeidsvoorwaarden en andere HR onderwerpen;
- Uitvoeren van volledige pensioen due diligence, waarbij inzicht wordt gegeven in uw (financiële) cijfers en risico's met betrekking tot pensioenen en andere langetermijnvoordelen;
- Bepalen van de impact van de verschillende HR onderwerpen voor bedrijfswaarderingsdoeleinden (schuldachtige items en EBITDA-aanpassingen).