2024 Global Corporate Divestiture Survey
In tijden van onzekerheid, nieuwe vaardigheden voor nieuwe kansen
In onze laatste Global Corporate Divestiture Survey onder leidinggevenden op het gebied van fusies en overnames (M&A) en herstructureringen, onderzoeken we niet alleen de laatste trends in afstoting, maar ook de veranderende rol ervan in de bedrijfsstrategie. Een volledig gerealiseerde M&A-aanpak zou men eigenlijk een M&A-aanpak kunnen noemen.
Inconsistente trends, maar een duidelijker pad naar langdurige gereedheid
Behalve een pandemie gerelateerde piek in 2021, waarbij de totale wereldwijde waarde van afstotingen boven de US$ 1 biljoen uitkwam, zijn het volume en de waarde van afstotingen en spin-offs de laatste tijd grotendeels stabiel gebleven. Het uitzonderlijke jaar 2021 zag veel organisaties hun niet-kernactiviteiten afstoten om kapitaal vrij te maken na de vertraging en sluiting van veel bedrijfsactiviteiten door de pandemie. Het jaar daarop, 2022, koelde net zo snel af naar pre-pandemische niveaus en in 2023 daalden het volume en de waarde nog verder.
Met de grootste marktverstoring achter ons, richten organisaties zich nu om voorbereid te zijn op desinvesteringen in 2024 en daarna? De laatste marktcijfers suggereren dat er een positieve vooruitblik is op hernieuwde M&A-activiteit, inclusief verkopen, aangezien uit dit onderzoek bleek dat dealmaking waarschijnlijk zal opleven. Minder dan 2% van de respondenten zei dat hun organisaties geen verkoopactiviteit plannen, en bijna 80% verwacht drie of meer afstotingen in het komende anderhalf jaar. Het is waarschijnlijk dat verkopers zich de verhoogde activiteit van 2021 herinneren en ernaar streven verkopen een vast onderdeel van hun plannen te maken, maar ze moeten dat geheugen versterken met extra capaciteiten om op de lange termijn gereed te blijven voor afstoting.
Afstoting is een cruciaal instrument in de toolbox voor bedrijfsontwikkeling en organisaties die verkoopgereed blijven, kunnen hier beter van profiteren dan organisaties die het op afstand houden als een noodzakelijk kwaad, alleen gereserveerd voor crisistijden. Gereedheid voor afstoting betekent niet per se dat deze route vaker moet worden gevolgd, maar wel dat het effectiever moet worden nagestreefd. Afstotingsgereedheid kan betere resultaten opleveren op het gebied van transactie-waarde, scheidingskosten en -inspanningen, minder onduidelijkheid en zorgen bij belanghebbenden, en groeikansen voor de overblijvende organisatie. Wanneer verkoopresultaten aan of boven verwachting voldoen, is dat geen toeval. Voorbereiding maakt het verschil, niet alleen per transactie, maar ook als een voortdurend onderdeel van de transactiegereedheid van een bedrijf. Ons onderzoek wijst op vijf aandachtsgebieden waar praktijkervaring en langdurige spieropbouw het verschil kunnen maken in de voorbereiding van organisaties.
Lees het volledige rapport en ontdek hoe uw bedrijf de resultaten kan verbeteren en sterker uit het afstotingsproces kan komen.
Over het onderzoek
De gegevens voor dit onderzoek zijn verzameld bij 500 individuen van particuliere of beursgenoteerde bedrijven met een omzet van minstens $500 miljoen, die in de afgelopen 36 maanden ten minste één afstoting hebben voltooid. Meer dan de helft (55%) van de respondenten vertegenwoordigde bedrijven met een omzet van meer dan $1 miljard. De respondenten bekleedden functies op senior directieniveau of hoger, waarbij de meeste respondenten (80%) lid waren van de C-suite. Voor een evenwichtige verdeling werd rekening gehouden met sectoren en deelname vond plaats in de belangrijkste geografische regio’s (Azië, Europa en Noord-Amerika). Het onderzoek werd uitgevoerd van 6 oktober tot 20 oktober 2023.
Eerdere versies
