Creëer circulaire waardeketens

Circulariteit staat steeds hoger op de bedrijfsagenda

Waardeketens zijn eenvoudig, toch? Het is gewoon een kwestie van producten van bronnen naar de klant/consument brengen. Maar dat proces zit tegenwoordig vol valkuilen. Vandaag de dag moet u denken aan klimaatverandering, materiaalschaarste, politieke volatiliteit, veranderingen in wet- en regelgeving zoals de aankomende CSRD en het Actieplan Circulaire Economie (CEAP), de toenemende complexiteit van producten en de verwachtingen van consumenten, enzovoort.
Als gevolg hiervan staan grote ondernemingen onder toenemende druk om aan te tonen dat ze over verantwoorde toeleveringsketens beschikken. Al deze factoren stimuleren de behoefte aan een circulaire economie voor producten en waardeketens, en een grotere focus op recycling en hergebruik. In dit rapport duiken we in de circulaire waardeketen en wat best-in-class bedrijven doen. Nadat we hebben uitgelegd "wat" de drijvende kracht is achter verandering, gaan de volgende paragrafen in op "hoe" u uw onderneming kunt veranderen.

Het creëren van circulaire waardeketens tussen ontwerp, productie en logistiek

Realiseer uw circulaire waardeketen

Als eerste stap om uw circulaire waardeketen te realiseren, moet u uw circulaire doelstelling identificeren en wat uw rol zou zijn in dit toekomstige circulaire ecosysteem. Er zijn vier belangrijke cirkelvormige doelstellingen waarmee rekening moet worden gehouden, zoals weergegeven in het diagram.

Om deze doelstellingen te realiseren kunt u een nieuw bedrijfsmodel adopteren, zoals product-as-a-service (PaaS), concepten van de deeleconomie introduceren of klant-tot-klant wederverkoop. Dit zijn voorbeelden van een veranderd (circulair) waardeketenmodel, gecombineerd met een herpositionering van de rol van een bedrijf binnen dat ecosysteem.

Zodra u uw circulaire strategie en bedrijfsmodel hebt geïdentificeerd, moet u de juiste capaciteiten opbouwen om een holistische verschuiving naar circulariteit te maken. Het creëren van een circulaire waardeketen vereist transparantie gedurende de hele levenscyclus van een product. Deze transparantie zal informatie over de waardeketen opleveren.

Waardeketenintelligentie is ook afhankelijk van de fysieke en technologische infrastructuur. Het komt erop aan de verbinding tussen (duurzaam) ontwerp, productie en logistiek te sluiten, zoals weergegeven in het schema. Dit concept wordt hieronder verder toegelicht.

Duurzaam ontwerp

Wist u dat het ontwerp van een product 80% van de levenscycluskosten bepaalt?
De manier waarop een product is ontworpen, heeft een directe invloed op de productiekosten, hoe het wordt gebruikt en de herbruikbaarheid ervan.

In de afgelopen jaren is design steeds meer datagestuurd geworden, waarbij data en softwaretools worden gebruikt om producten te verbeteren en opnieuw vorm te geven.

Om circulariteit te bereiken, moeten echter zowel het product- als het procesontwerp ook duurzame inkoop, productie en logistiek (in beide richtingen) vergemakkelijken, evenals producten effectief re-integreren in het productieproces.

Het komt neer op enkele belangrijke overwegingen:

• Verlenging van de levensduur van het product: Maakt (eenvoudige) reparaties en upgrades mogelijk om de uitputting van nieuwe materialen te vertragen.
• Slim materiaalgebruik: Verminder de behoefte aan fysieke materiaal, verminder materiaalverspilling en valideer productprestaties (door middel van additieve productie en topologie-optimalisatie, enz.)
• Gemeenschappelijkheid: Harmonisatie en standaardisatie in het hele portfolio maakt snelle productontwikkeling en vervangingen mogelijk en vermindert verspilling van hulpbronnen.
• Inbedding van intelligentie: Het gebruik van IoT en digital twin-technologieën om kostendrijvers te voorspellen, zoals energieverbruik en toekomstig onderhoud.

Best-in-class bedrijven maken voortdurend gebruik van technologie en data om beslissingen te nemen die circulariteit gedurende de gehele levenscyclus van het product bevorderen. Een datagestuurde validatie van potentiële voordelen bracht een chemisch bedrijf er bijvoorbeeld toe om een nieuw ingrediënt in het voer te introduceren om de methaanuitstoot van vee te verminderen. In hoeverre wordt uw productontwerp gedreven door embedded intelligence? En maximaliseert u de levenscyclus van het product tegen minimale kosten, verspilling en productiecomplexiteit?

(Her)fabricage

De beste manier om remanufacturing mogelijk te maken, is door een digitale draad en digitale tweeling van al uw producten te maken. Deze tools stellen uw organisatie in staat om de levensduur van producten te verlengen, de kwaliteit van herbruikbare componenten beter te begrijpen en kritieke producten en componenten te traceren. Verder kan het opbouwen van de mogelijkheden voor herfabricage, om ervoor te zorgen dat de juiste nieuwe en hergebruikte onderdelen en gerecyclede materialen bij elkaar passen, cruciale informatie genereren voor de efficiënte afhandeling van toekomstige terugnames en reparaties voor toekomstige ontwerpverbeteringen.

Best-in-class bedrijven begrijpen en produceren productrevisies in realtime. Zo ontwikkelde een hightechbedrijf product- en processtructuren om de volledige end-to-end efficiëntieverhogingen voor (her)fabricage en dienstverlening te ondersteunen. Dit stelt hen in staat om een grotere standaardisatie van oplossingen en een snellere (her)productiedoorvoer te bereiken. Hoe onderhoudt u uw productinformatie? Kunt u (delen van) uw producten gemakkelijk terugnemen?

Omgekeerde logistiek

De laatste cruciale afweging is de omgekeerde logistiek. De bestaande infrastructuur faciliteert de omgekeerde logistiek en triage-operaties vaak niet. Bovendien is de integratie van verschillende (omgekeerde) data, systemen en fysieke stromen in het ecosysteem complex. Uitbesteding aan externe dienstverleners kan deze complexiteit verlichten en zorgt voor schaalvoordelen. Insourcing kan echter op de lange termijn een concurrentievoordeel opleveren, vanwege de unieke interactie met de eindklant en door het eigendom te behouden van steeds schaarser en nieuw wordende materialen.

Om de juiste oplossing voor uw retourlogistiek te bepalen, is het belangrijk om te evalueren welke terugnamestrategie en welk model past bij uw eerder gedefinieerde circulaire doelstelling. U moet uw logistieke netwerk afstemmen op uw strategie voor circulariteit en omgekeerde logistiek. Dit zorgt voor een optimale terugname en terugkoppeling van producten en onderdelen in de voorwaartse productiecyclus. De productwaarde, het volume en de kosten van waardeherstel bepalen de economische levensvatbaarheid van het (de) terugnamemodel(len). In wezen bestaan er drie circulaire strategieën, zoals weergegeven in het diagram:

Best-in-class bedrijven bereiken een hoog niveau van waardebehoud van hun artikelen, zoals een Zwitsers productiebedrijf heeft vroeg in de omgekeerde keten een gecentraliseerde inspectie opgezet. Het bedrijf zou dan kunnen inschatten in welke productiefase het product met succes opnieuw in de waardeketen kan worden geïntegreerd om het behoud van productwaarde te maximaliseren. Hoe goed zijn uw strategieën voor hergebruik van producten/modules opgezet? Kunt u modules volgen tijdens de omgekeerde cyclus?

Waar te beginnen? Close the loop!

Circulariteit is een belangrijke onderscheidende factor op de korte termijn, maar ook een kwalificatie op de middellange tot lange termijn. Naast het ontwikkelen van de capaciteiten die in dit document worden besproken, moet u de silo's binnen uw bedrijf doorbreken om end-to-end samenwerking tussen stakeholders in de waardeketen te bevorderen.

Dit kan worden bereikt door circulariteit in elke laag van het bedrijf te verankeren: stel een overtuigende samenwerkingsvisie/strategie vast, definieer een afgestemd bedrijfsmodel, introduceer het juiste organisatieoverschrijdende governance- en KPI-model, ontwikkel naadloze processen en zet een passende fysieke en digitale infrastructuur op.

Het beste startpunt is om de bedrijfs- en supply chain-strategie van uw bedrijf te evalueren om ervoor te zorgen dat de circulariteit van uw producten deel uitmaakt van uw winnende ambitie. Daarna zijn de belangrijkste vragen die u moet beantwoorden:

• Welke circulaire strategie en bedrijfsmodel gaat u toepassen?
• Hoe moet u de organisatie en governance structureren om samenwerking tussen ontwerp, productie en (omgekeerde) logistiek voor het bedrijf, klanten/consumenten en leveranciers mogelijk te maken?
• Ondersteunen uw systemen closed loop gegevensstromen en welke informatie mist u?
• Heeft u een volledig end-to-end (upstream en downstream) inzicht in de waardeketen van uw gehele productportfolio?

Het beoordelen van uw basislijn en marktpositionering helpt om deze vragen te beantwoorden.

Neem contact met ons op om deel te nemen aan Deloitte's komende waardeketen benchmarkstudie en begin met het ontdekken van uw winnende formule voor circulaire en waardeketengedreven marktdifferentiatie.