Voorraadbeheer en digitale inkoop
Benut het potentieel van sourcing en inkoop
Sourcing en inkoop ondergaan radicale en snelle veranderingen die de manier veranderen waarop bedrijven het als een functie zien. Er ontstaan nieuwe strategieën, vaardigheden, kennis en tools om de groeiende uitdagingen en kansen van vandaag - en morgen - aan te pakken.
In de afgelopen twee decennia is de belangrijkste missie van inkoop uitgebreid van kostenleiderschap en leveringszekerheid naar een strategische value driver, die belangrijke inzichten in de besluitvorming biedt.
Tegenwoordig geven disruptieve supply chain-technologieën en -analyses nieuwe kracht aan deze strategische rol, waardoor de toekomst van sourcing en inkoop des te spannender wordt.
Het supply management- en digitale inkoopteam van Deloitte kan u helpen uitvoerbare strategieën te ontwikkelen om waarde te halen uit uitgaven van derden door middel van strategieën voor categoriebeheer, leveranciersbeheer, strategische inkoop van indirecte en directe materialen en op technologie gebaseerde inkooptransformatie. We hebben een netwerk van wereldwijde digitale inkoopcentra opgezet, ondersteund door een flexibel model voor inzetbaarheid van categorie-experts die gebruikmaken van intelligente platforms, geavanceerde analyses en een ‘next generation’ digitale toolset, waaronder cognitive computing, machine learning en robotische procesautomatisering.
Wij bieden een breed scala aan sourcing- en inkoopdiensten, van strategie tot implementatie...
- Directe en indirecte inkoop van materialen – Wij helpen bedrijven bij het beoordelen van potentiële besparingen met betrekking tot zowel indirecte VAA-kosten als directe kosten van verkochte goederen, en ondersteunen implementatieactiviteiten, zoals aanbestedingen en onderhandelingen.
- Optimalisatie van het inkoopproces – We bieden best practices aan bedrijven om hen te helpen hun processen voor sourcing, contracting, contract- en leveranciersbeheer en inkoop op één lijn te brengen, te standaardiseren en te optimaliseren, waardoor de efficiëntie en compliance van inkoop wordt verhoogd.
- Tech-enabled digitale transformatie - We analyseren het inkoopmodel van een bedrijf en bieden een weloverwogen en agnostisch standpunt over hoe verschillende technologieën processen mogelijk kunnen maken en de basis kunnen leggen voor toekomstige mogelijkheden. We hebben ruime ervaring en allianties met leveranciers van inkoopoplossingen en kunnen u end-to-end helpen op het traject van toolselectie tot en met implementatie.
- Diensten op het gebied van fusies en overnames – We werken samen met bedrijven gedurende de hele levenscyclus van fusies en overnames om hen te helpen profiteren van integratie- en inkoopsynergieën bij overnames.
- Uitgebreid zakelijk relatiebeheer – Wij helpen bedrijven de capaciteiten op te bouwen om kopers en verkopers op innovatieve manieren met elkaar te verbinden en hen te helpen kansen voor win-win-samenwerkingen te benutten.
...om waarde en voordelen voor uw organisatie te ontsluiten, waaronder…
- Verlaging van de TCO door besparingen op indirecte kosten (rond VAA) en directe kosten van verkochte goederen.
- Versnelde innovatie door middel van technologieën om sourcing- en inkoopprocessen te stroomlijnen en tegelijkertijd de beheer- en controlemogelijkheden te verbeteren.
- Verbeterde duurzaamheid door de integratie van een totaal kostenperspectief, dat de duurzaamheidsaspecten van een aankoop op de lange termijn evalueert naast de impact op de prijs op de korte termijn.
- Versterkte risicomanagement en verbeterde compliance van wet- en regelgeving en bedrijfsbeleid, door middel van gestroomlijnde en best-practice-processen.
- Verbeterde organisatorische efficiëntie en effectiviteit van mensen, processen en technologieën door transformatie van het inkoopproces.
We hebben een schat aan ervaring in het ondersteunen van onze klanten om hun sourcing- en inkoopcapaciteiten toekomstbestendig te maken:
- We ondersteunden een wereldwijd speciaalchemiebedrijf dat producten creëerde op het gebied van voeding en gezondheid met het ontwerp van een wereldwijde template voor het inkoopproces en de wereldwijde uitrol van nieuwe tooling
- We ondersteunden een toonaangevende onafhankelijke bottelaar voor retailers en merken bij de ontwikkeling van een 3-jarige roadmap voor inkoopcategorieën om hun marktpositie te versterken en waarde te realiseren. Onze co-creatieve aanpak identificeerde mogelijkheden voor besparingen in belangrijke categorieën en leveranciers, verbeteringen in het bedrijfsmodel van de klant en een managementaanpak om de gerealiseerde TCO-reductie te volgen.
- We ondersteunden een wereldwijde verzekeringsmaatschappij bij de uitrol van SAP Ariba-technologie voor aanvraag-tot-betaling, contractering en sourcingprocessen, waarbij een hogere procesefficiëntie, betere compliance en controle werden bereikt en een organisatie met lagere kosten mogelijk werd gemaakt.
- We hebben een toonaangevend bedrijf op het gebied van duurzame energie geholpen bij het ontwerpen en implementeren van een regionale inkooporganisatie en inkoop-SSC, wat heeft geresulteerd in gestroomlijnde en gestandaardiseerde inkoopprocessen en governance, en een nieuwe organisatiestructuur
- We ondersteunden een grote Europese supermarktketen bij het modelleren van kostprijs- en grondstofprijsontwikkeling om onderhandelingen datagedreven en efficiënter te maken
Erkenning en onderscheidingen
Neem contact op
Deloitte kan u helpen uw supply chain strategie en transformatie te versnellen. Onze bewezen aanpak en jarenlange ervaring kunnen u ondersteunen om het hoge potentieel van sourcing en inkoop in uw organisatie te ontsluiten. We gaan graag met u in gesprek om te kijken hoe we u kunnen helpen bij het structureren van uw visie, het bouwen van uw strategie en het plannen van uw transformatie. Of het nu de eerste, laatste, kleine of grote stappen zijn, wij helpen u graag op weg! Contact
Opens in new window
Opens in new window
Opens in new window
Contact
Opens in new window
