Sinds versie 2105 biedt SAP een hechte integratie tussen SAP IBP Order-Based Planning en SAP PP/DS. In dit scenario wordt de netwerkgecentreerde operationele leveringsplanning gedekt door SAP IBP Order-Based Planning, terwijl de fabrieksgecentreerde productieplanning en scheduling wordt gedekt door SAP PP/DS. Door recente samenwerking tussen SAP en Deloitte is het mogelijk geworden om SAP IBP Time-Series-Based Supply Planning direct te integreren met SAP PP/DS. Welke voordelen biedt deze nieuwe integratie? Voor welke use cases is dit van toepassing? Dit artikel behandelt deze vragen.
Pas uw cookievoorkeuren aan
Om deze video en soortgelijke inhoud te bekijken, moet u analyse- en prestatiecookies accepteren.
Een van de belangrijkste uitdagingen voor supply chain-professionals is het op een geautomatiseerde en efficiënte manier verbinden van de beslissingen die in het verkoop- en operatieplan worden genomen met het masterproductieplan en de planning van de materiaalbehoefte. SAP biedt verschillende tools die specifiek voor elk van deze planningsfuncties zijn gemaakt. SAP IBP Time Series gedijt in de tactische horizon en biedt flexibiliteit bij het segmenteren en analyseren van gegevens en het plannen met hogere leveringsbeperkingen in tijdseenheden (vaak wekelijks). SAP PP/DS biedt krachtige planningsmogelijkheden in de operationele horizon met een continue tijdsbenadering. Het verschil in detailniveau kan leiden tot verschillende resultaten tussen de twee, bijvoorbeeld productietijd, gebruik van hulpbronnen of geproduceerde hoeveelheden. Dit wordt geïllustreerd door het feit dat SAP IBP Time Series bucket-based planning geen rekening houdt met wisseltijden, maar in SAP PP/DS worden exacte insteltijden berekend volgens een wisselmatrix. Of de partijgrootte in SAP IBP Time Series kan op een geaggregeerd niveau op een hulpbron worden bepaald, terwijl dit in SAP PP/DS kan worden gemodelleerd als een multi-capaciteit met verschillende partijgroottehoeveelheden. Door SAP IBP Time Series direct te integreren met SAP PP/DS kunt u voldoen aan de beperkingen van beide modules in een losjes gekoppelde aanpak. SAP PP/DS zal het SAP IBP plan zoveel mogelijk volgen op basis van de nieuw geïntroduceerde 'Target Supply'. Dit geeft planners de mogelijkheid om operationele productieplannen op fabrieksniveau te maken binnen de globaal gedefinieerde beperkingen van SAP IBP.
De integratie van SAP IBP Time Series met SAP PP/DS bestaat uit vier elementen (zie figuur 1).
Het eerste onderdeel is het maken van een vraag- en aanbodplan in SAP IBP met algoritmen naar keuze. Het tweede element is de overdracht van planningsresultaten naar SAP PP/DS: Prognose als onafhankelijke vereisten, Transportontvangsten als Voorraadoverboekingen en Productieontvangsten als Target Bevoorrading. Het derde element omvat productieplanning en gedetailleerde planning in SAP PP/DS binnen de vooraf gedefinieerde PP/DS-horizon. De heuristiek voor standaardpartijen is verbeterd om rekening te houden met de Target Supply uit SAP IBP, waardoor (handmatige) beslissingen uit SAP IBP worden meegenomen. Eventueel kan een planner het plan aanpassen als dat nodig is. Ten vierde worden de geplande orders binnen de PPDS-horizon en productieorders terug geïntegreerd in SAP IBP als Bevestigde Productieontvangsten. De beslissingen die in SAP PP/DS worden genomen, worden meegenomen in de volgende SAP IBP-leveringsrun door middel van de nieuwe kengetallen Frozen Horizon en Confirmed (geïntroduceerd in SAP IBP release 2111).
Andere hoogtepunten:
Beschikbare capaciteit en capaciteitsgebruik in SAP PP/DS kunnen worden teruggekoppeld naar SAP IBP om extra inzichten te verschaffen voor de planners van toelevering en productie.
De integratie gebeurt rechtstreeks tussen SAP IBP en SAP PP/DS zonder ERP ertussen. Daarom opent het de mogelijkheid om gegevens uit verschillende niet-operationele versies te integreren om systeemoverschrijdende simulatie uit te voeren
Laten we eens kijken naar een use case voor de klant, nu we begrijpen hoe het concept werkt. Stelt u zich eens voor dat u supply chain manager bent voor een middelgrote drankenfabrikant met drie productievestigingen en twee distributiecentra.
De specifieke uitdagingen waar je voor staat zijn:
Sterk seizoensgebonden vraagpatroon dat een lange periode van pre-build vereist voor het hoogseizoen
Relatief lange doorlooptijd voor het brouwen van het halffabricaat
Kwetsbaarheid in de vraag naar welke verpakking specifiek moet worden gebruikt voor het eindproduct (bijv. welke zal sneller lopen, flessen of blikjes?)
Verandering in de tijd heeft een aanzienlijke impact op de productieprestaties
Door deze uitdagingen zijn de voorraden van bepaalde (half)fabricaten vaak te hoog, terwijl andere producten leiden tot omzetverlies.
De vereisten die u mogelijk heeft, zijn; een systeem dat in staat is om een tactisch leveringsplan op te stellen om het netwerk te optimaliseren, ruwe capaciteitsbeslissingen te nemen en flexibele rapportage te maken om de belangrijkste prestatie-indicatoren te bespreken tijdens bedrijfsbeoordelingen van het management. Maar ook een planningssysteem dat nauw geïntegreerd is in de uitvoering, gedetailleerde beperkingen modelleert en zich houdt aan beslissingen die op tactisch niveau in de operationele horizon worden genomen.
In deze situatie zal SAP IBP helpen om het toeleveringsnetwerk goed te beheren door de vraag nauwkeurig te verdelen over de fabrieken. Beslissingen over wat en waar te pre-bouwen (vanwege de seizoensgebonden vraag) zullen worden genomen met behulp van het beperkte aanbodalgoritme, waarbij de optimale verdeling wordt bepaald (op basis van bijv. capaciteits- en leveranciersbeperkingen). Tijdens de S&OP-cyclus worden uitvoerende beslissingen met betrekking tot extra middelen genomen en aan het model toegevoegd. Deze beslissingen moeten worden vertaald naar SAP PP/DS als Target Supply voor de operationele horizon. SAP PP/DS plant de kwetsbare vraag naar verpakkingstypes in de operationele horizon, rekening houdend met de laatste verkooporders van SAP S/4HANA en Target Supply van SAP IBP. Het productieplan wordt op de meest efficiënte manier gepland volgens de uitgekiende instelmatrix, waardoor de omsteltijd tot een minimum wordt beperkt. De lus wordt gesloten door het nieuwe productieplan voor de operationele horizon te integreren als een vast element voor de volgende SAP IBP-leveringsrun. Op deze manier kan het beste van twee werelden worden benut door planningsresultaten direct uit te wisselen tussen SAP IBP en SAP PP/DS.
Als onderdeel van onze wereldwijde alliantie met SAP werken we voortdurend samen om met nieuwe oplossingen te komen en aan de eisen van onze klanten te voldoen. Deze oplossing is samen ontwikkeld, waarbij Deloitte gebruiksscenario's van klanten uit verschillende sectoren ter tafel heeft gebracht en uitvoerig heeft getest voordat de oplossing op de markt werd gebracht.
Benieuwd hoe Deloitte organisaties kan helpen SAP IBP en S/4HANA in te zetten voor supply chain-uitdagingen? Neem dan contact op met onze experts.
