Laten we eens kijken naar een use case voor de klant, nu we begrijpen hoe het concept werkt. Stelt u zich eens voor dat u supply chain manager bent voor een middelgrote drankenfabrikant met drie productievestigingen en twee distributiecentra.
De specifieke uitdagingen waar je voor staat zijn:
- Sterk seizoensgebonden vraagpatroon dat een lange periode van pre-build vereist voor het hoogseizoen
- Relatief lange doorlooptijd voor het brouwen van het halffabricaat
- Kwetsbaarheid in de vraag naar welke verpakking specifiek moet worden gebruikt voor het eindproduct (bijv. welke zal sneller lopen, flessen of blikjes?)
- Verandering in de tijd heeft een aanzienlijke impact op de productieprestaties
Door deze uitdagingen zijn de voorraden van bepaalde (half)fabricaten vaak te hoog, terwijl andere producten leiden tot omzetverlies.
De vereisten die u mogelijk heeft, zijn; een systeem dat in staat is om een tactisch leveringsplan op te stellen om het netwerk te optimaliseren, ruwe capaciteitsbeslissingen te nemen en flexibele rapportage te maken om de belangrijkste prestatie-indicatoren te bespreken tijdens bedrijfsbeoordelingen van het management. Maar ook een planningssysteem dat nauw geïntegreerd is in de uitvoering, gedetailleerde beperkingen modelleert en zich houdt aan beslissingen die op tactisch niveau in de operationele horizon worden genomen.
In deze situatie zal SAP IBP helpen om het toeleveringsnetwerk goed te beheren door de vraag nauwkeurig te verdelen over de fabrieken. Beslissingen over wat en waar te pre-bouwen (vanwege de seizoensgebonden vraag) zullen worden genomen met behulp van het beperkte aanbodalgoritme, waarbij de optimale verdeling wordt bepaald (op basis van bijv. capaciteits- en leveranciersbeperkingen). Tijdens de S&OP-cyclus worden uitvoerende beslissingen met betrekking tot extra middelen genomen en aan het model toegevoegd. Deze beslissingen moeten worden vertaald naar SAP PP/DS als Target Supply voor de operationele horizon. SAP PP/DS plant de kwetsbare vraag naar verpakkingstypes in de operationele horizon, rekening houdend met de laatste verkooporders van SAP S/4HANA en Target Supply van SAP IBP. Het productieplan wordt op de meest efficiënte manier gepland volgens de uitgekiende instelmatrix, waardoor de omsteltijd tot een minimum wordt beperkt. De lus wordt gesloten door het nieuwe productieplan voor de operationele horizon te integreren als een vast element voor de volgende SAP IBP-leveringsrun. Op deze manier kan het beste van twee werelden worden benut door planningsresultaten direct uit te wisselen tussen SAP IBP en SAP PP/DS.
