Secteur de la construction
Quelles sont les options stratégiques à privilégier pour créer d'avantage de valeur pour votre entreprise ?
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Le marché de la construction est l'un des secteurs les plus prospères de l'économie luxembourgeoise, le nombre d'entreprises et d'employés ayant augmenté de façon spectaculaire au fil des ans.
Au cours de cette période, le secteur a bénéficié d'une croissance structurelle résultant d'une forte demande et d'une hausse des prix. Cependant, l'industrie est aujourd'hui confrontée à de nouveaux défis.
Face à une concurrence accrue, certaines entreprises ont choisi de diversifier leurs activités afin de trouver de nouveaux relais de croissance.
Ce que nous observons
Le secteur de la construction est actuellement confronté à plusieurs défis :
- Une concurrence accrue ;
- Des difficultés à faire face à l'intensité de la demande ;
- Des difficultés à recruter des travailleurs qualifiés ;
- Des problèmes d'approvisionnement en matières premières.
Pour aider le secteur à surmonter ces défis, Deloitte Luxembourg a élaboré un étude, qui prend en compte tous les acteurs clés du secteur luxembourgeois. Cette étude les positionne sur deux axes : l’attractivité du marché et l’efficacité opérationnelle.
Voici quelques observations clés :
- Le marché reste fragmenté et présente une grande diversité en termes de croissance et de marges opérationnelles ;
- De nombreuses options stratégiques existent pour permettre aux acteurs de la construction de progresser ou de sécuriser leur positionnement actuel ;
- Certains facteurs critiques de création de valeur ne sont pas suffisamment suivis ni optimisés par les équipes de direction.
L'équipe de Deloitte Luxembourg peut offrir de multiples opportunités stratégiques aux entreprises du secteur de la construction.
Ce que nous proposons
Pour aider les entreprises du secteur de la construction à relever leurs défis, Deloitte Luxembourg a développé une approche en 4 étapes appelée Value-Based Management, une méthode axée sur l'obtention de résultats rapides, mesurables et durables.
Le «Value-Based Management» vise à prioriser les options stratégiques en fonction de leur potentiel de création de valeur, et à les implémenter en vue de créer un avantage compétitif à long-terme.
Exemple de valeur ajoutée
VENTES
- +40% de commandes
- -32% pour les délais d'envoi des soumissions
PLANNIFICATION
- +56% d'utilisation des camions
- -70% de ruptures de stock
- -10% de recours à la sous-traitance
- -10% des stocks de matières premières
EXECUTION
- +33% d'efficacité dans les services support
- +5% d'efficacité sur chantier
