פרקטיקת ייעוץ של Deloitte ישראל

"""מה שלא נמדד – לא מנוהל"". כמו כל השקעה עסקית אחרת, גם את הפעילות בעולמות ה-ESG יש למדוד על מנת לוודא את האפקטיביות שלה, ולהבטיח ניהול מבוסס נתונים. אנחנו מסייעים לארגונים לבנות וליישם כלי ומודלים למדידת האימפקט החברתי, הסביבתי והעסקי (ROI) של פעילותם.

צוות היועצים שלנו מוביל במתן שירותי מדידת אימפקט לארגונים המעוניינים לפתח וליישם כלי מדידה מובנים לעשייה בעולמות הסביבה, הקהילה וממשל תאגידי – בין היתר על מנת לשקף למחזיקי עניין שונים את תוצרי הפעילות והאימפקט שהיא יוצרת, הן פנימית עבור הארגון, והן חיצונית על החברה, המשק והסביבה"

לאור העניין המשמעותי של מחזיקי העניין – עובדים, מממנים, לקוחות, ספקים, שותפים עסקיים, רגולטורים, קהילות וציבור כללי - בהשגת יעדים והטמעה של עקרונות ה-ESG בחברות, קם צורך משמעותי לדיווח על פעילות ה-ESG של החברות והאימפקט שהן מייצרות. דיווחים ותקשורים בתחומי ESG יכולים להיעשות באופנים וערוצים מגוונים, בהתאם לצרכים העסקיים של החברה והמסרים שהיא מעוניינת לתקשר למחזיקי העניין – החל מדוחות רשמיים ומקיפים בהתאם לסטנדרטים בינלאומיים, ועד לעמודים אינטראקטיביים באתר החברה. אנו מסייעים לחברות לבחור את המסגרת ואת אופן הדיווח והתקשור, בהתאם לרמת הבשלות של החברה, המטרות העסקיות שלה מתהליך הדיווח, קהלי היעד המרכזיים והציפיות שלהם.

"פעילות בתחומי ה-ESG הינה פעילות רוחבית וחוצה ארגון, כזו הדורשת הירתמות ופעילות בקרב גורמים שונים בארגון. ככזו, היא חייבת להתנהל בצורה מסודרת ומבוקרת המאפשרת לכל הגורמים לקחת חלק בצורה מיטיבית ויעילה.

במסגרת זו, אנחנו מסייעים לארגונים להסדיר את תהליכי העבודה השוטפים, לעקוב אחר הרגולציות המתפתחות ולוודא עמידה בהן, לגבש ולהטמיע מבני ממשל תאגידי לתחום ה-ESG, להגדיר ולחלק סמכויות ותחומי אחריות בתוך הארגון, גיבוש בקרות פנימיות על אפקטיביות התהליכים ועוד. בנוסף, אנו תומכים בתהליכי ניהול סיכונים בעולמות ה-ESG, לרבות זיהוי, הערכה, ניטור ובקרה על הסיכונים השונים ואופן הניהול שלהם."

"אסטרטגיית האסטרגיית ESG היא כלי חיוני עבור ארגון הבוחר לעסוק ב-ESG ומעוניין גם להפיק מההשקעה תשואה עסקית משמעותית. אנחנו מסייעים לארגונים וחברות לבנות אסטרטגיית פעילות בעולמות ה-ESG הנובעת מהאסטרטגיה העסקית, תורמת ליעדים העסקיים ומסייעת להתמודד עם אתגרים עסקיים שונים. אסטרטגיית ESG שכזו מאפשרת לארגון לייצר מנועי צמיחה שמבוססים על ערכי ה-ESG, והופכים את פעילות ה-ESG מנטל ארגוני לנכס עסקי מניב.

בנוסף, אנחנו מלווים ארגונים ביישום אסטרטגיית ה-ESG באמצעות הצבת יעדים מדידים ורב שנתיים, תוכניות עבודה, משימות קונקרטיות לביצוע, וקידום יוזמות שונות שתורמות ליישום האסטרטגיה. כל זאת בצורה מותאמת לארגון, ערכיו ופעילותו המקצועית."

כחלק מפירמה גלובלית, יש לנו רשת קשרים ענפה עם המומחים הגלובליים של Deloitte שהיו שותפים בהגדרות הנחיות קיימות גלובליות בתחום ה-ESG. מתוקף כך, אנחנו יכולים לעזור לעסקים עם אתגרים סביבתיים, חברתיים או ניהוליים תוך מקסום הידע מהרשת הגלובלית, שימוש בפתרונות גלובליים ובאנצ'מרקים עולמיים לטובת האתגרים וההזדמנויות של לקוחותינו.

אנחנו עובדים בשיתוף פעולה הדוק עם הלקוחות שלנו במטרה לספק עבור כל אחד מהם את הפתרון המתאים ביותר עבורו. לארגונים שונים יש צרכים שונים מאוד בעולמות ה-ESG, וזו הסיבה שאנחנו בוחרים לבנות מאפס פתרונות ושיטות עבודה עבור כל ארגון בהתאם לאופי פעילותו, צרכיו והמשאבים שהוא מקצה לפעילות, וללא שימוש ב"מוצרי מדף".

צוות היועצים שלנו הינם בעלי התמחויות מגוונות בעולמות תוכן שונים הרלוונטיים לעולמות ה-ESG, בעולם העסקי, הסביבתי והחברתי בצורה המשלבת ומייצרת אינטרגרציה מיטבית בין התחומים. כמו כן, אנו ממנפים את היכולות הרב תחומיות של הפירמה על מנת לייצר ערך עסקי ללקוחותנו.

עשיית הטוב הינה מטרה חשובה, אך על מנת להפוך אותה ברת קיימה בפני עצמה, יש לנצל את חוזקות הארגון לטובת קידום סוגיות סביבתיות וחברתיות חשובות במקביל ליצירת ערך עסקי עבור הארגון בתחומים רבים ורחבים.