תפקיד הדירקטוריון כגוף הקובע את מדיניות הארגון ואת האסטרטגיה העסקית הופך לחשוב ומשמעותי אף יותר בתקופות המאופיינות באי-ודאות, והאחריות המוטלת על כתפיהן גדלה.

לנוכח הזמנים המאתגרים ביקשנו לבחון את השפעות המשבר הנוכחי על עבודת הדירקטוריון, תוך בחינה של מגמות גלובליות לצד ניתוח ראיונות עומק שבוצעו עם דירקטורים במגוון חברות עסקיות הפועלות בסקטורים מגוונים.

מבין השיחות שקיימנו עלה כי דירקטורים רבים מסתכלים על העתיד הקרוב באופן מפוקח אך עדיין שומרים על אופטימיות זהירה: רבים מאלו שרואיינו חזרו והדגישו את העובדה כי כל משבר טומן בחובו הזדמנויות ייחודיות שיש לדעת לנצל.

מבין הממצאים המרכזיים:

• חוסן והמשכיות עסקית –  מצבים של חוסר יציבות וחוסר הוודאות מובילים ארגונים רבים לבחור בגישה שמרנית והגנתית במטרה לייצר יציבות ו"לשמור על הקיים", אך דווקא מי שמרגיל את עצמו לחשוב לטווח ארוך יותר, מחזק את החוסן הארגוני משום שהסתכלות כזו מסייעת לארגון לחדד את מטרותיו ופעילותו.
• אבטחת מידע וסיכוני סייבר – מבין הסיכונים השונים שהמצב מעלה, עולה שהנושא של הגנה מפני תקיפות ופריצות סייבר תופס מקום משמעותי בדיונים בדירקטוריון והנהלות מבינות כי עליהן לפעול בנושא באופן אקטיבי ומיטבי.
• כוחה של רגולציה – דירקטורים רבים מכירים בחשיבות של הרגולציה והכוח שלה לשמור על הצרכנים ועל פעילות שוק תקינה ובריאה.