Od vize k hodnotě
Jak může vaše právní oddělení pomoci nasadit a škálovat váš program generativní umělé inteligence rychle a s jistotou
Generativní umělá inteligence představuje značnou příležitost pro firmy, které se snaží inovovat a zlepšit efektivitu. Nicméně její rozšíření vyžaduje pečlivé zvážení právního, etického a regulačního rámce, aby bylo možné minimalizovat rizika a zajistit odpovědnou implementaci.
Příležitost — a riziko — jako žádné jiné
Generativní umělá inteligence (GenAI) se rychle dostala na vrchol strategického programu firem, které hledají konkurenční výhodu. Její potenciál pro transformaci provozu a inovace je nepopíratelný. Škálování GenAI však není tak jednoduché jako použití tradičních transformačních příruček. Všudypřítomná a nestrukturovaná povaha GenAI představuje jedinečnou výzvu zejména při orientaci ve složitém a neustále se měnícím právním a regulačním prostředí.
Zatímco mnoho organizací je nadšeno z výhod generativní umělé inteligence, přechod od pilotních projektů k plnému nasazení vyžaduje pečlivé zvážení. Tato zpráva zkoumá klíčovou rovnováhu mezi rychlým přijetím a mitigací rizik, přičemž poskytuje náhledy na to, jak mohou organizace s jistotou využít sílu generativní umělé inteligence, a zároveň chránit svou značku, reputaci a důvěru zúčastněných stran.
generálních ředitelů očekává, že generativní umělá inteligence transformuje jejich organizace v průběhu následujících tří let.
CLO věří, že GenAI má potenciál přinést hodnotu jejich organizacím v příštích 12 měsících.
generálních ředitelů uvádí, že jejich organizace byla schopna převést pouze 30 % nebo méně svých experimentů s generativní umělou inteligencí do produkce.
CLO tvrdí, že jejich organizace má mezioborové týmy, které se zabývají GenAI.
Jak fungovat, abyste vynikali
Z strategického hlediska budou muset lídři na úrovni C-suite přemýšlet jinak o:
