Přeskočit na hlavní obsah
Perspektiva:

Úvodní ESG workshop (ESG Lab)

Poradenství Vašemu týmu ohledně požadavků ESG

Kontaktujte nás
Žádost o vypracování nabídky

Rozsah a rychlost změn v oblasti vykazování udržitelnosti jsou ohromující. Evropští zákonodárci přijali předpisy vyžadující podrobné zveřejňování informací o životním prostředí, sociálních otázkách a řízení (ESG), což dopadá na mnoho společností, ať už veřejných nebo soukromých. Je důležité, aby společnosti zvážily přijetí podrobného plánu pro zohlednění nových požadavků a připravily si postup pro reportování informací o udržitelnosti. Úvodní ESG workshop seznámí Váš tým s rozsahem nových požadavků a nejvhodnějšími způsoby jejich zavedení do praxe Vaší společnosti.

Během tohoto workshopu Vás odborníci z Deloitte provedou celým procesem vykazování, představí vám optimální přístupy k novým právním požadavkům a pomohou vám vypracovat plán a postup implementace přizpůsobený potřebám Vaší společnosti.

Některé z klíčových bodů, které budou součástí tohoto úvodního workshopu v oblasti ESG, zahrnují:

Které zásadní prvky a výzvy přináší nová evropská legislativa CSRD, ESRS a taxonomie EU?

Vrcholový management: ESG a obchodní strategie, cíle, posouzení významnosti, finanční rizika a příležitosti, očekávání bank/investorů, požadavky klíčových zákazníků.

Lidské zdroje, Bezpečnost: Údaje o zaměstnancích, interní směrnice týkající se benefitů, přijímání zaměstnanců, prevence, zdraví a bezpečnost atd.

Životní prostředí: Uhlíková stopa, hospodaření s energií, nakládání s odpady, hospodaření s vodou a materiály atd.​

Výroba: Analýza výrobního procesu, vstupních materiálů atd.​

Prodej a Nákup, Zadávání zakázek: Analýzy předcházejícího a navazujícího hodnotového řetězce, kritéria pro výběr dodavatelů, očekávání dodavatelů a zákazníků od vykazování o udržitelnosti, náležité prověření dodavatelského řetězce.​

Kontrola: Shromažďování údajů, kontrola a optimalizace vnitřních procesů.

Vykazování: Správné navržení a vypracování zprávy o udržitelnosti.

Vytvoření praktického a účinného plánu pro splnění požadavků na vykazování informací o udržitelnosti za současného využití obchodních příležitostí, zefektivnění řídících a výrobních procesů, zohlednění dekarbonizačních cílů, rozvoje potenciálu zaměstnanců, naplnění očekávání zákazníků a optimalizace modelů řízení potenciálních rizik a příležitostí v oblasti udržitelnosti.

Bylo to pro vás užitečné?

Děkujeme za vaši zpětnou vazbu