Které zásadní prvky a výzvy přináší nová evropská legislativa CSRD, ESRS a taxonomie EU?

Vrcholový management: ESG a obchodní strategie, cíle, posouzení významnosti, finanční rizika a příležitosti, očekávání bank/investorů, požadavky klíčových zákazníků.

Lidské zdroje, Bezpečnost: Údaje o zaměstnancích, interní směrnice týkající se benefitů, přijímání zaměstnanců, prevence, zdraví a bezpečnost atd.

Životní prostředí: Uhlíková stopa, hospodaření s energií, nakládání s odpady, hospodaření s vodou a materiály atd.​

Výroba: Analýza výrobního procesu, vstupních materiálů atd.​

Prodej a Nákup, Zadávání zakázek: Analýzy předcházejícího a navazujícího hodnotového řetězce, kritéria pro výběr dodavatelů, očekávání dodavatelů a zákazníků od vykazování o udržitelnosti, náležité prověření dodavatelského řetězce.​

Kontrola: Shromažďování údajů, kontrola a optimalizace vnitřních procesů.

Vykazování: Správné navržení a vypracování zprávy o udržitelnosti.

Vytvoření praktického a účinného plánu pro splnění požadavků na vykazování informací o udržitelnosti za současného využití obchodních příležitostí, zefektivnění řídících a výrobních procesů, zohlednění dekarbonizačních cílů, rozvoje potenciálu zaměstnanců, naplnění očekávání zákazníků a optimalizace modelů řízení potenciálních rizik a příležitostí v oblasti udržitelnosti.