Přeskočit na hlavní obsah

Podpora změny chování prostřednictvím vykazování udržitelnosti

Je snadné zaměřit se na mechaniku vykazování udržitelnosti. Toto zaměření je pochopitelné a správné. Vykazování udržitelnosti však nesmí být vnímáno jako cíl sám o sobě. Spíše by mělo sloužit jako nástroj k překlenutí propasti mezi ambicemi a činy.

Download Report
1 MB PDF

Vykazování udržitelnosti slouží různým účelům v závislosti na prioritách a pohledu zainteresovaných stran. Pro investory tyto informace mohou odhalit skrytá významná rizika a poskytnout přehled o řízení podniku. Pro tvůrce politik a regulační orgány představuje zveřejňování údajů nástroj k podpoře změn chování směrem k dosažení stanovených politických cílů. Spotřebitelům, zaměstnancům, nevládním organizacím a dalším zúčastněným stranám přináší transparentnost možnost zlepšovat etickou, sociální a environmentální výkonnost.

Společnost Deloitte vedla rozhovory s vedoucími pracovníky z celého světa a zjišťovala jejich názory na problémy při poskytování informací o ESG a na opatření nutná k urychlení behaviorálních a systémových změn. Názory se liší, což odráží nejednotnost v oblasti podávání zpráv o ESG a rozdílné priority jednotlivých skupin zúčastněných stran.

Deloitte shromáždila zpětnou vazbu z těchto rozhovorů a identifikovala šest nezbytných podmínek pro přechod od současného stavu nekonzistentních a nespolehlivých údajů k bodu, kdy udržitelné rozhodování začne skutečně přinášet prokazatelná opatření v blízké budoucnosti. Tento dokument shrnuje názory dotazovaných.

Šest podmínek

Společnost Deloitte se rozhodla sjednotit rozdílné pohledy a posunout se od teorie k praxi, a proto využila získané poznatky k vytvoření plánu změn. Z rozhovorů vyplynulo šest klíčových témat nebo podmínek, které je třeba zavést, aby se současná situace roztříštěných a nespolehlivých údajů změnila na efektivní vykazování ESG, které zásadně urychlí a podpoří skutečná opatření.

Globální standardy umožňují jednotný způsob podávání zpráv o udržitelnosti, což zvyšuje transparentnost a umožňuje snazší porovnávání informací, které jsou klíčové pro rozhodování. Nicméně rozdílné pohledy na to, jak by tento jednotný systém měl vypadat, vedly k roztříštěnosti, složitosti a zvýšeným nákladům.

Společnosti riskují, že uživatelům poskytnou buď příliš mnoho dat, nebo naopak příliš málo informací. I když je důležité pečlivě vybírat, co zveřejňovat, nespravedlivý a nevyvážený pohled na udržitelnost může vést k obviněním z greenwashingu. Navíc nedostatečná konzistence dat ztěžuje investorům a dalším uživatelům porovnávat výkonnost různých společností.

Udržitelnost ještě není plně pochopena na všech úrovních řízení společnosti, včetně představenstva a vedoucích pracovníků. Dokud organizace nezačlení udržitelnost do rozhodovacích procesů a činností celé organizace, nemůže být vykazování udržitelnosti autentické ani účinné v boji proti greenwashingu. Pouze přibližně polovina (52 %) respondentů Audit committee, kteří se zúčastnili průzkumu společnosti Deloitte Global v roce 2021, se domnívá, že jejich společnost má informace, dovednosti a mandát k plnění svých povinností v oblasti změny klimatu.

Abychom dosáhli srovnatelných, konzistentních, spolehlivých a pro rozhodování užitečných informací o udržitelnosti, je nutná účinná regulace a vynucování pravidel. Tržní síly samy o sobě nedokážou přinést potřebné změny pro přechod k udržitelné budoucnosti. Klíčem k jejímu dosažení je spolupráce mezi veřejným a soukromým sektorem. Pro urychlení této proměny by měly být použity politické zásahy a legislativní změny, které by zahrnovaly jak pobídky, tak i sankce.

Každá ze zainteresovaných stran (investoři, politici, zákazníci, zaměstnanci, komunity atd.) hraje při vyvozování odpovědnosti vůči společnostem odlišnou roli. Mnozí z nich však plně nerozumí tomu, jak složité je podávání zpráv o udržitelnosti, nebo nemají dostatečné znalosti, dovednosti a informace, aby mohli se společnostmi efektivně komunikovat a činit je odpovědnými. Výroční zprávy a finanční výkazy, které obsahují obrovské množství údajů o výkonnosti podniků, jsou často příliš dlouhé a složité na to, aby uspokojily potřeby zainteresovaných stran.

Rychlá transformace si vyžádá koordinované strategické úsilí napříč sektory, odvětvími, mezi kolegy a v dodavatelských řetězcích. Integrovaný přístup na systémové úrovni může odhalit klíčové příležitosti pro spolupráci při přechodu na udržitelnou ekonomiku. Nedostatečná synchronizace doposud vytvářela překážky a komplikace, demotivovala ke změně chování a riskuje, že malé a střední podniky zůstanou pozadu.