Přeskočit na hlavní obsah
Vítejte ve společnosti Deloitte

Pokud jsme pro vás vybrali špatné nastavení, změňte prosím nastavení výše.

Podpora změny chování prostřednictvím vykazování udržitelnosti

Je snadné zaměřit se na mechaniku vykazování udržitelnosti. Toto zaměření je pochopitelné a správné. Vykazování udržitelnosti však nesmí být vnímáno jako cíl sám o sobě. Spíše by mělo sloužit jako nástroj k překlenutí propasti mezi ambicemi a činy.

Download Report
Stáhnout PDF (1MB) Zobrazit PDF

Vykazování udržitelnosti slouží různým účelům v závislosti na prioritách a pohledu zainteresovaných stran. Pro investory tyto informace mohou odhalit skrytá významná rizika a poskytnout přehled o řízení podniku. Pro tvůrce politik a regulační orgány představuje zveřejňování údajů nástroj k podpoře změn chování směrem k dosažení stanovených politických cílů. Spotřebitelům, zaměstnancům, nevládním organizacím a dalším zúčastněným stranám přináší transparentnost možnost zlepšovat etickou, sociální a environmentální výkonnost.

Společnost Deloitte vedla rozhovory s vedoucími pracovníky z celého světa a zjišťovala jejich názory na problémy při poskytování informací o ESG a na opatření nutná k urychlení behaviorálních a systémových změn. Názory se liší, což odráží nejednotnost v oblasti podávání zpráv o ESG a rozdílné priority jednotlivých skupin zúčastněných stran.

Deloitte shromáždila zpětnou vazbu z těchto rozhovorů a identifikovala šest nezbytných podmínek pro přechod od současného stavu nekonzistentních a nespolehlivých údajů k bodu, kdy udržitelné rozhodování začne skutečně přinášet prokazatelná opatření v blízké budoucnosti. Tento dokument shrnuje názory dotazovaných.

Šest podmínek

Společnost Deloitte se rozhodla sjednotit rozdílné pohledy a posunout se od teorie k praxi, a proto využila získané poznatky k vytvoření plánu změn. Z rozhovorů vyplynulo šest klíčových témat nebo podmínek, které je třeba zavést, aby se současná situace roztříštěných a nespolehlivých údajů změnila na efektivní vykazování ESG, které zásadně urychlí a podpoří skutečná opatření.

Globální standardy umožňují jednotný způsob podávání zpráv o udržitelnosti, což zvyšuje transparentnost a umožňuje snazší porovnávání informací, které jsou klíčové pro rozhodování. Nicméně rozdílné pohledy na to, jak by tento jednotný systém měl vypadat, vedly k roztříštěnosti, složitosti a zvýšeným nákladům.

Společnosti riskují, že uživatelům poskytnou buď příliš mnoho dat, nebo naopak příliš málo informací. I když je důležité pečlivě vybírat, co zveřejňovat, nespravedlivý a nevyvážený pohled na udržitelnost může vést k obviněním z greenwashingu. Navíc nedostatečná konzistence dat ztěžuje investorům a dalším uživatelům porovnávat výkonnost různých společností.

Udržitelnost ještě není plně pochopena na všech úrovních řízení společnosti, včetně představenstva a vedoucích pracovníků. Dokud organizace nezačlení udržitelnost do rozhodovacích procesů a činností celé organizace, nemůže být vykazování udržitelnosti autentické ani účinné v boji proti greenwashingu. Pouze přibližně polovina (52 %) respondentů Audit committee, kteří se zúčastnili průzkumu společnosti Deloitte Global v roce 2021, se domnívá, že jejich společnost má informace, dovednosti a mandát k plnění svých povinností v oblasti změny klimatu.

Abychom dosáhli srovnatelných, konzistentních, spolehlivých a pro rozhodování užitečných informací o udržitelnosti, je nutná účinná regulace a vynucování pravidel. Tržní síly samy o sobě nedokážou přinést potřebné změny pro přechod k udržitelné budoucnosti. Klíčem k jejímu dosažení je spolupráce mezi veřejným a soukromým sektorem. Pro urychlení této proměny by měly být použity politické zásahy a legislativní změny, které by zahrnovaly jak pobídky, tak i sankce.

Každá ze zainteresovaných stran (investoři, politici, zákazníci, zaměstnanci, komunity atd.) hraje při vyvozování odpovědnosti vůči společnostem odlišnou roli. Mnozí z nich však plně nerozumí tomu, jak složité je podávání zpráv o udržitelnosti, nebo nemají dostatečné znalosti, dovednosti a informace, aby mohli se společnostmi efektivně komunikovat a činit je odpovědnými. Výroční zprávy a finanční výkazy, které obsahují obrovské množství údajů o výkonnosti podniků, jsou často příliš dlouhé a složité na to, aby uspokojily potřeby zainteresovaných stran.

Rychlá transformace si vyžádá koordinované strategické úsilí napříč sektory, odvětvími, mezi kolegy a v dodavatelských řetězcích. Integrovaný přístup na systémové úrovni může odhalit klíčové příležitosti pro spolupráci při přechodu na udržitelnou ekonomiku. Nedostatečná synchronizace doposud vytvářela překážky a komplikace, demotivovala ke změně chování a riskuje, že malé a střední podniky zůstanou pozadu.