Očekává se, že celková ekonomika sportovního odvětví bude silná i v roce 2024. Obchodní model, který v posledních letech prochází výraznými změnami, se však bude pravděpodobně i nadále proměňovat, a to jak v tradičních, tak v nově vznikajících zdrojích příjmů. Tradiční oblasti, jako je sponzoring, prodej vstupenek, licencování a zboží, se budou pravděpodobně nadále vyvíjet na základě lepšího sběru, analýzy a využití údajů o fanoušcích. Nově vznikající trendy — jako je větší rozmanitost investorů a držitelů mediálních práv, globalizace, růst ženského sportu a nové realitní podniky — by mohly otevřít nové možnosti.

A co nově vznikající oblasti sportovního podnikání? V letošním roce očekáváme větší zájem a aktivitu v oblasti příležitostí souvisejících s globalizací, ženskými sporty a sportovišti s víceúčelovými zónami.

Strategické otázky ke zvážení:

• Jak se mohou týmy, ligy a mediální společnosti při rozšiřování globalizace zaměřit na podporu místních fanoušků?
• Jak mohou týmy, ligy a mediální společnosti zlepšit dostupnost a snížit překážky vstupu, aby posílily novou generaci fanoušků?
• Je růst mediálních práv udržitelný? Odrazí se nedávné problémy streamingu na jejich sportovních ambicích? A pokud dojde k bodu zlomu, jaké to bude mít důsledky?
• Jak mohou týmy, ligy a asociace pokračovat v diverzifikaci svých zdrojů příjmů a vytvořit vyváženější portfolio, které nebude tolik závislé na mediálních právech?

Shromažďování informací o fanoušcích však nemusí stačit. Prvním krokem je shromáždění a agregace údajů o chování fanoušků a jejich interakcích — spolu s relevantními údaji druhých a třetích stran — a vytvoření databáze s jediným komplexním záznamem o každém fanouškovi. Využití těchto dat a jejich zpeněžení je krokem druhým.

Pro začátek mohou sportovní organizace využít tato data k lepšímu zacílení a oslovení fanoušků pomocí personalizovaných marketingových sdělení, propagačních akcí a zážitků pro fanoušky - to vše v naději na zvýšení angažovanosti, loajality a nákupů. Kromě zvýšení angažovanosti fanoušků a jejich výdajů mohou tyto vlastní databáze fanoušků také podpořit nové zdroje příjmů pro ligy a týmy zajištěním silnějších sponzorských smluv, smluv o jmenovacích právech a mediálních právech.

Strategické otázky ke zvážení:

• S jakými partnery by měly sportovní organizace spolupracovat, aby jejich program Data pro fanoušky odpovídal potřebám vyvíjejícího se sportovního prostředí?
• Jaká je strategie monetizace fanouškovských dat a jaké schopnosti je třeba vybudovat, aby se tato strategie posunula vpřed?
• Jak mohou ligy a týmy zodpovědně spolupracovat s dodavateli z řad druhých a třetích stran (a uzavírat dohody o sdílení dat), aby vytvořily databáze, které vytvoří úplný profil jejich fanoušků?
• Jakými způsoby mohou ligy, organizace a skupiny vlastníků sportovních podniků využívat databáze fanoušků ke spojení, interakci a zapojení svých fanoušků - a jak se mohou věrní i příležitostní fanoušci zapojit do jejich strategie oslovování?

Umělá inteligence (AI) se již několik let používá v různých případech použití ve sportu. Na sportovištích se používá ke zlepšení zabezpečení a k bezkontaktnímu odbavení fanoušků. Sportovcům, trenérům, cvičitelům a rozhodčím pomáhá zlepšovat výkonnost, zlepšovat skauting, předcházet zraněním a objektivizovat rozhodčí. Pro fanoušky AI personalizuje zážitek fanoušků a vytváří lepší produkt ke sledování. A pro front-office poskytuje umělá inteligence hlubší vhled do chování fanoušků, zvyšuje prodej vstupenek díky lepšímu marketingu a zjednodušuje uzavírání smluv.

Stejně jako předtím datová analytika a strojové učení, i generativní AI pravděpodobně rychle pronikne do mnoha aspektů sportu. V průběhu příštích 12-18 měsíců očekáváme příval inovativních aplikací zahrnujících generování a správu obsahu, živé sportovní přenosy, hodnocení hráčů, sportovní sázení, zapojení fanoušků a back-office operace. Pro fanoušky mohou generativní nástroje a aplikace AI sloužit k vytváření přizpůsobených videí a zajímavostí o jejich oblíbených týmech a hráčích, poskytovat jim propagační akce na základě jejich chování a zájmů a pohánět chatboty a digitální avatary, kteří jim pomohou zapojit se do herního obsahu novými způsoby.

Přestože existuje velký interní i tržní tlak na rychlé přijetí generativních nástrojů a aplikací AI, uspěchání cesty k přijetí může způsobit problémy. Týmy, ligy a organizace by měly hledat způsoby, jak řešit své krátkodobé i dlouhodobé potřeby - nejen v oblasti strategie a technologické infrastruktury, ale také v oblasti řízení rizik, správy a talentů.

Strategické otázky ke zvážení:

• Jak mohou sportovní organizace udržet krok se změnami, rychle experimentovat a rozšiřovat se, když se technologie a jejich zavádění tak rychle mění?
• Jak mohou generativní schopnosti AI navázat na stávající schopnosti AI a Data pro týmy, ligy a organizace? Jak budou muset zlepšit svou výpočetní infrastrukturu a datové platformy, aby mohly efektivně využívat generativní AI?
• Jak mohou organizace nejlépe využít svá vlastní data v kombinaci se stále více komoditizovanými modely velkých jazyků k posílení a vytvoření nových zdrojů příjmů?
• Jaké strategie pro zmírnění rizik budou muset organizace vytvořit, aby zvládly nejistoty a nepředvídané důsledky spojené s generativními AI- jako jsou důvěryhodné výsledky, otázky duševního vlastnictví a četné předpisy?

Velké akce, jako je Mistrovství světa v kriketu ICC, Olympijské hry, Mistrovství světa v ragby a Mistrovství světa ve fotbale, se zdají být na rozcestí. Na jedné straně by svět měl mít akce, které spojují lidi v globální solidaritě a fair play. Na druhou stranu složitost a náklady na tyto akce mohou dosáhnout bodu zlomu.

Aby si velké akce zachovaly životaschopnost i do budoucna, měli by pořadatelé a hostitelské země najít způsob, jak vyvážit náklady a složitost spojené s pořádáním takovýchto akcí s prvky trvalého odkazu, komunity, poskytováním nezapomenutelných zážitků a zvyšováním angažovanosti fanoušků, a to jak pro přítomné diváky, tak pro ty, kteří je sledují z domova. Ačkoli se zdá, že tyto cíle jsou v rozporu, integrace technologií a digitalizace mohou být klíčem k dosažení obou cílů současně.

Olympijské hry v Paříži v roce 2024 se snaží zajistit kvalitu a zároveň zvládnout náklady a vyvážit složitost. Pokud budou Olympijské hry v Paříží úspěšné, mohou se stát důkazem „nové normy“ Mezinárodního olympijského výboru a mohou ilustrovat nový model pro budoucnost — a potenciální hostitelské země a organizační výbory po celém světě je budou sledovat.

Strategické otázky ke zvážení:

• Jak mohou organizátoři velkých akcí i nadále poskytovat nezapomenutelné a energické zážitky a zároveň pracovat s nižšími náklady? Jaké kompromisy lze učinit mezi náklady a zážitky?
• Jaké technologie mohou organizátoři velkých akcí využít, aby byly hry přístupnější, inkluzivnější, udržitelnější, bezpečnější a zajímavější pro sportovce, účastníky i diváky doma? Jak lze k maximalizaci těchto efektů využít AI?
• Jak lze shromažďovat a opakovaně využívat data, aby se hostitelským městům a jejich týmům zkrátila učební křivka velkých akcí, a jak lze využít předem připravená a vytvořená řešení k zajištění „akce na klíč“?
S více daty, větším počtem fanoušků a intenzivnějšími zážitky přichází také nutnost chránit tato data a udržet důvěru. Jak mohou pořadatelé akcí a hostitelská města posílit a zvýšit úroveň kybernetické bezpečnosti, aniž by zároveň zvyšovali náklady a narušovali plynulost zážitku?
• Jak lze vyvinout promyšlené strategie kolem „odkazu“ velkých akcí tak, aby podporovaly občanskou infrastrukturu, rozvoj komunit a budování inkluzivnějších společností?

Posledních několik let bylo v univerzitní atletice plných změn, od oznámení nesčetných změn v konferencích až po několik rekordních smluv o názvu, image a podobizně (NIL). Bude rok 2024 rokem, kdy se pro školy, sportovce a Národní atletickou asociaci (NCAA) začne prosazovat "nový normál"? Nebo je na cestě další rozvrat?

Od oznámení nespočtu změn konferencí až po několik rekordních smluv týkajících se jména, podoby a podobnosti (NIL) — poslední roky v univerzitním sportu byly plné změn. Bude rok 2024 tím, kdy se začne vytvářet „nová norma“ pro školy, sportovce a Národní vysokoškolskou atletickou asociaci (NCAA)? Nebo nás čekají další převraty?

Dalším zásadním problémem v oblasti vysokoškolského sportu je politika NIL, která umožňuje studentům-sportovcům účastnícím se vysokoškolských soutěží těžit ze svého jména, obrazu a podobizny. Tato politika platí od roku 2021, ale jak NCAA, tak Kongres se zabývaly možností doplnit stávající politiku o další ochranné prvky.

Tradiční způsoby řízení a fungování atletických oddělení byly již často na hraně svých možností a nová sada pravidel a předpisů, ačkoli může přinést určitou stabilitu, by mohla tyto organizace zatížit ještě více. Instituce budou pravděpodobně muset přehodnotit vše od provozních modelů až po komerční strategie, aby v „nové normě“ nejen obstály, ale také dokázaly využít nově se objevující příležitosti.

Strategické otázky ke zvážení:

• Jak mohou řídící orgány vytvořit a úspěšně uplatňovat pravidla a předpisy, které zajistí zdravou rovnováhu mezi zisky ve vysokoškolské atletice a blahobytem studentů-sportovců?
• Jakou ochranu může zavést NCAA, Kongres nebo instituce vyššího vzdělávání, která by byla dlouhodobě prospěšná pro studenty-sportovce a zachovala integritu a dlouhověkost vysokoškolské atletiky i do budoucna?
• Jak změny ve vysokoškolské atletice ovlivní profesionální sportovní odvětví — od přípravy sportovců až po jejich očekávání ohledně odměn a sponzoringu?
• Jak mohou regulační orgány vyvážit tradici vysokoškolské atletiky s finančními zájmy programů mocenských konferencí a blahobytem studentů-sportovců?