Automobilový průmysl prochází zásadními změnami, ať už se jedná o autonomně řízená vozidla, či elektrifikaci. Co můžeme od nadcházející revoluce očekávat a jaký bude mít dopad na dodavatele? V novém vydání Point of View doporučují odborníci na automobilové odvětví ze společnosti Deloitte strategii založenou na scénářích. Aktualizovali první studii Deloitte, v níž v roce 2016 předložili možný scénář vývoje, a rozšířili ji o čtyři nové scénáře pro rok 2030. Ty umožní předním představitelům tohoto odvětví vypořádat se s téměř jakýmkoli potenciálním vývojem.
Vize zítřka: Budoucnost dodavatelů v automobilovém odvětví v roce 2030
Automobilový průmysl prochází revolučními změnami, které pro dodavatele představují existenční hrozbu. Ti, kteří se zaměřují na hardware, se ocitli ve složité situaci, jelikož trendem budoucnosti je spíše software a služby s ním spojené. V důsledku elektrifikace dojde k zastarání celých kategorií součástek. Je nejvyšší čas zaujmout novou strategii, ale životaschopnost jakéhokoli strategického rozhodnutí závisí na tom, jak tato revoluce nakonec dopadne, tj. na nejisté budoucnosti technologického, ekonomického a společenského vývoje. Pokud budou například i v roce 2030 představovat výrazný podíl na trhu vozidla se spalovacím motorem, budou se firmy zaměřující se na spalovací motory moci řídit určitými konkrétními strategiemi. Nemusí se jednat o řešení, které firmu zajistí v dlouhodobém horizontu, ale může jim přinést slušný zisk v následujícím desetiletí a možná i déle. Pokud naopak disruptivní trendy ještě zrychlí, bude třeba zaujmout zcela jiný postoj. Jak se mohou dodavatelé v automobilovém odvětví s takovou nejistotou vyrovnat?
Ve světle zásadních nejistot mají pravděpodobnostní predikce založené na historických zkušenostech jen omezenou hodnotu. Originální metoda scénářů společnosti Deloitte, vyvinutá centrem pro dlouhodobé predikce (Center for the Long View), představuje mnohem lepší alternativu. Tato metoda je založena na rozsáhlém zkoumání ukazatelů v daném odvětví pomocí nástroje umělé inteligence Deep View. Pro účely aktualizace scénářů pro dodavatele v automobilovém průmyslu jsme identifikovali a analyzovali stovku ekonomických, technologických, environmentálních, politických a sociálních ukazatelů, stanovili osmnáct „významných nejistot“ (závažný dopad, vysoká míra nejistoty) a vyvodili dvě zásadní oblasti potenciálního vývoje:
Toto rozdělení nám umožňuje vytvořit čtyři různé věrohodné (byť místy extrémní) scénáře vývoje, které mohou pomoci společnostem připravit opatření a strategie pro širokou škálu variant budoucího vývoje s využitím kvantifikačních modelů společnosti Deloitte pro jednotlivá odvětví.
Přečtěte si celou studii „Vize zítřka: Budoucnost dodavatelů v automobilovém odvětví v roce 2030“.