Revoluce v dodavatelském řetězci automobilového průmyslu: Využití síly talentů na vyžádání

Přetrvávající finanční tlaky způsobené inflací a rostoucími náklady na kapitál nutí podniky zavádět výjimečná opatření, aby zlepšily svoji provozní efektivitu a zvrátily trend klesajících marží. Tato opatření překonávají úroveň zaznamenanou před pandemií.

Rušivé vlivy v dodavatelském řetězci se od nedostatku součástek a surovin přesunuly do oblasti financování a inflace. Společnosti jsou nyní nuceny vyčlenit další zdroje na zmírnění rizik nejen v rámci svých vlastních provozů, ale i dále na úrovni dodavatelů.

Požadavky na udržitelnost ze strany regulačních orgánů a zákazníků opět navyšují pracovní zátěž společností, a to se nacházíme teprve v počátečních fázích tohoto vývoje. Zvyšuje se poptávka po nových technologiích, nápadech a jejich implementaci. Nalézt řešení, jak dosáhnout finančních výhod a zároveň splnit cíle udržitelnosti, vyžaduje značné úsilí a potenciálně i nové dovednosti

Problém nalézt a udržet si lidské zdroje je v Evropě rozšířený. Téměř všechny společnosti čelí potížím se získáváním nových zaměstnanců na celou řadu pozic. Uplatnění odvážných řešení a různých přístupů ke zmírnění těchto problémů bude vyžadovat další úsilí vedoucích týmů, které se obtížně vyrovnávají se současným nedostatkem zaměstnanců.

Vzhledem k tomu, že jsou dodavatelské řetězce stále složitější, je možné, že tradiční náborové modely nebudou schopny udržet krok s poptávkou po specializovaných dovednostech a rychlé adaptaci. Řešením tohoto problému je transformační přístup zvaný „Talent na vyžádání“ (On-Demand Talent), který dodavatelskému řetězci v automobilovém průmyslu nabízí bezkonkurenční výhody.

Přístup „talentů na vyžádání“ je změna paradigmatu, která spočívá v najímání kvalifikovaných odborníků na konkrétní projekt podle potřeby. Tento přístup si získal značnou oblibu v různých odvětvích, včetně automobilového průmyslu, a to díky své schopnosti vyřešit několik klíčových problémů, kterým tradiční modely zaměstnávání čelí.

Jednou z hlavních výhod využití tohoto přístupu v dodavatelském řetězci automobilového průmyslu je jeho schopnost agility. Podle nedávné studie společnosti McKinsey & Company se 72 % vedoucích pracovníků v automobilovém průmyslu shoduje, že agilita je na dnešním trhu klíčem k získání konkurenční výhody. Globální průmyslový průzkum CPO společnosti Deloitte navíc ukázal, že firmy, které dosahují lepších výsledků než jejich konkurenti mimo jiné upřednostňují k rozšíření svých stávajících týmů přístup „talentů na vyžádání“.

Následující graf znázorňuje rozdíly v přístupech k řízení zdrojů používaných společnostmi, které označujeme jako „Tvůrce hodnot“ (Orchestrators of Value). Týmy v těchto společnostech jsou vysoce integrované do podniku a trvale dosahují nejlepších výsledků ze všech účastníků průzkumu. Tvůrci hodnot mají širší spektrum zdrojů.

Začneme-li od spodní části grafu, je zřejmé, že Tvůrci hodnot obecně méně spoléhají na najímání zaměstnanců na plný úvazek, a to v 72 %, ve srovnání se skupinou Následovníků (Followers), kde je to 88 %. Ve využívání tradičních poradenských týmů není mezi skupinami výrazný rozdíl.

Mezi skupinami Tvůrců hodnot a Následovníků však existují podstatné rozdíly v nasazení interních zdrojů v agilním projektovém módu a ve využívání talentů a expertízy na vyžádání. Tvůrci se v první řadě snaží získat přístup k většímu množství lidí a expertízy, a to nejen využíváním tradičních modelů (najímání kmenových zaměstnanců a dodavatelů – kupodivu na podobné úrovni jako ostatní), ale i tím, že sahají po outsourcingu, hybridních řízených službách a dalších typech otevřených modelů, aby dostali to, co potřebují, a to dvakrát rychleji než Následovníci. Nejenže jim to pomůže odstranit rozdíly ve schopnostech, ale může to přinést také další výhodu v podobě optimalizace výkyvů poptávky, kvality a nákladů. Zavedení tohoto postupu vyžaduje více práce na počátku, ale v konečném důsledku jim poskytuje v rámci boje o talenty okamžitou výhodu.

Vzhledem k tomu, že se řešením založeným na práci věnuje stále méně podniků, mají firmy, které dokážou efektivně řídit přístupy založené na práci a talentu, v automobilovém průmyslu lepší pozici pro získání konkurenční výhody.

Ve společnosti Deloitte CE poskytujeme klientům z automobilového průmyslu praktickou, účinnou a na výsledky orientovanou podporu. Naše pracovní skupina pro automobilový průmysl je tým vysoce kvalifikovaných odborníků s rozsáhlými zkušenostmi. Spojení jejich odborných znalostí se standardizovanými a osvědčenými pracovními metodami vedlo k vytvoření jedinečné služby, která posouvá „talenty na vyžádání“ na vyšší úroveň.

Skupina se skládá z všestranných a vysoce kvalifikovaných pracovníků. Díky osvědčeným metodám řešíme časté problémy v dodavatelském řetězci automobilového průmyslu a šetříme firmám cenný čas i zdroje. Tento přístup téměř vylučuje nutnost školení a umožňuje nám přizpůsobit zdroje jedinečným potřebám každé společnosti.

Náš tým úspěšně pomáhal společnostem OEM a Tier 1 při řešení složitých problémů, jako jsou otázky uvedení na trh, přerušení dodávek, reakce na krizové vedení a další.Tým technologických specialistů ve spolupráci s místním týmem a dodavatelem nižší úrovně vyvinul potřebnou změnu technologie, která řešila problém, který způsoboval, že produkce byla nižší než poptávka. Tento přístup umožnil našemu klientovi přednostně uspokojit požadavky ostatních zákazníků a zajistit včasné dodávky. Pracovní skupina společnosti Deloitte zabránila přetížení týmů na místě tím, že většinu členů týmu nasadila na řešení naléhavého problému. Skupina dále zajišťuje přístup k různým odborným znalostem, včetně inženýrství automobilové výroby, logistiky řízení dodavatelského řetězce, řízení projektů a uvádění na trh atd. Tato rozmanitost podporuje inovace a umožňuje společnostem řešit složité problémy multidisciplinárním přístupem.

Naši odborníci přinášejí rozsáhlé znalosti a osvědčené postupy ze své praxe, z nichž mohou naši klienti čerpat hned po zahájení projektu. Systém „talent na vyžádání“ zajišťuje automobilovým společnostem efektivitu nákladů tím, že snižuje režijní náklady spojené s tradičními náborovými procesy, včetně poplatků za nábor, mezd, benefitů a výdajů na školení. Naopak zapojení externích pracovníků umožňuje společnostem platit za jednotlivé etapy projektu nebo výstupy, čímž se optimalizuje přidělování zdrojů a snižují se fixní náklady. Podle studie společnosti Deloitte mohou firmy využitím „talentu na vyžádání“ ušetřit až 30 % nákladů na pracovní sílu.

Talent na vyžádání také umožňuje automobilkám přístup k regionálnímu fondu schopných pracovníků z celé Evropy.

Závěrem lze říci, že „talent na vyžádání“ představuje změnu paradigmatu v dodavatelském řetězci automobilového průmyslu a nabízí bezkonkurenční výhody v oblasti agility, odborných znalostí, nákladové efektivity a globálního dosahu. Přijetím tohoto inovativního přístupu si mohou automobilky vydobýt úspěch ve stále konkurenčnějším a dynamičtějším tržním prostředí.

Zdroje a odkazy

1. Deloitte (2024) “Global Human Capital Trends – Thriving Beyond Boundaries”

2. Deloitte. (2023). “Global Human Capital Trends.”

3. Deloitte (2023) Global Chief Procurement Officer (CPO) Survey

4. McKinsey & Company. (2023). “Agility in Automotive: Key to Competitive Advantage.”