Výrobní sektor byl vždy vystaven globálním silám, ale nedávné události – včetně eskalujících obchodních válek, nestabilních dodávek materiálů a zvyšujícího se protekcionismu – zvýšily naléhavost strategické restrukturalizace. Se zaváděním nových tarifů ze strany Spojených států a následnými protiopatřeními ze strany Evropy se středoevropští výrobci ocitli uprostřed složité sítě regulačních změn a rostoucích nákladů.

Restrukturalizace v tomto kontextu není pouhou reakcí na krizi, ale vědomým, strategickým úsilím o vytvoření odolných, efektivních a připravených firem. Efektivní restrukturalizace vyžaduje multidisciplinární přístup, kde podniky přehodnocují své operace od dodavatelských řetězců a logistiky až po firemní financování a dodržování předpisů.

Firmy by se měly zaměřit na následující oblasti:

• Diverzifikace dodavatelských řetězců s cílem snížit závislost na konkrétních regionech a zvýšit odolnost vůči geopolitickým rizikům – například přechodem z modelu s jedním zdrojem (single-sourcing) na strategie s více zdroji (multi-sourcing) nebo strategie přesunu výroby blíže k domovu (nearshoring).
• Zvyšování provozní flexibility prostřednictvím cílených technologických investic a zefektivněných procesů.
• Nové posouzení finančních rámců k zachování udržitelnosti tváří v tvář kolísajícím nákladům a měnícímu se regulačnímu prostředí.

Úspěšná restrukturalizace také vyžaduje zhodnocení organizační kultury, angažovanosti vedení a připravenost pracovníků, protože iniciativy založené na lidském faktoru jsou nezbytné pro udržitelnou změnu.

AI slouží jako výkonný nástroj pro restrukturalizační úsilí, zvyšující jak provozní efektivitu, tak strategické rozhodování. Její hodnota však závisí nejen na technologickém pokroku, ale také na tom, jak efektivně je integrována do širších restrukturalizačních strategií.

Optimalizace dodavatelských řetězců a logistiky

Prediktivní analytika poháněná AI umožňuje společnostem předvídat tržní trendy a jejich narušení a proaktivně navrhovat alternativní strategie. Tento proaktivní přístup pomáhá podnikům:

• optimalizovat správu zásob s cílem snížit nadměrné zásoby a plýtvání;
• zlepšit přesnost předpovědí, aby se zmírnila rizika plynoucí z tržní volatility;
• vyvinout flexibilní strategie nákupu, které minimalizují závislost na rizikových dodavatelských trasách.

Zvýšení provozní efektivity prostřednictvím automatizace

Automatizace poháněná AI mění výrobní procesy, od výrobních linek až po logistická centra. Díky dynamické kalibraci tras, správnému nastavení zásob a zlepšení efektivity skladů pomáhá automatizace poháněná AI podnikům:

• snížit provozní výpadky a náklady na práci;
• zvýšit produktivitu prostřednictvím přesných procesů;
• zlepšit provozní přizpůsobivost a uvolnit lidské zdroje tak, aby se mohly soustředit na strategické iniciativy.

Tyto výhody vyžadují značné počáteční investice do vybavení, školení a IT infrastruktury, což vyžaduje důkladnou analýzu nákladů a přínosů.

Zefektivnění firemního financování

Finanční odolnost je důležitější než kdy jindy, zejména pro výrobce, kteří čelí nejistým ekonomickým podmínkám charakterizovaným kolísajícími náklady, narušením dodavatelského řetězce a regulativní nejistotou.

Nástroje založené na AI mohou zlepšit rozhodovací proces tím, že:

• identifikují příležitosti ke snížení nákladů v celém hodnotovém řetězci;
• provedou scénářové plánování pro proaktivní řízení finančních rizik;
• poskytnou klíčové informace na podporu dlouhodobého růstu a udržitelnosti.

Nicméně, AI je nejúčinnější, když je integrovaná do širší restrukturalizační strategie zaměřené na finanční robustnost, diversifikaci dodavatelského řetězce a dodržování regulačních předpisů. Stejně důležité je řešení správy a bezpečnosti dat, aby bylo zajištěno, že citlivé finanční a provozní informace zůstanou během procesů řízených AI chráněny.

Automatizace zahrnuje více než pouhé nahrazení manuálních úkonů stroji. Vyžaduje strategický redesign pracovních postupů pro významné zvýšení produktivity a flexibility. Středoevropští výrobci, zejména ti ovlivnění změnami tarifů a nedostatkem surovin, mohou výrazně těžit ze sjednoceného přístupu, který kombinuje restrukturalizaci a automatizaci.

Komplexní plán restrukturalizace je často založen na jasném postupu:

1. Vyhodnocení stávajících schopností a identifikace mezer
2. Vývoj cílené automatizační strategie v souladu s obchodními cíli
3. Implementace iniciativ na zvýšení kvalifikace pracovní síly pro maximalizaci lidského potenciálu
4. Průběžné sledování a vylepšování procesů pro optimalizaci výsledků

Výhody automatizace a restrukturalizace:

• Škálovatelnost: Vyrovnání se s kolísajícími tržními požadavky prostřednictvím přizpůsobivých výrobních systémů
• Konzistence: Udržení vysokých kvalitativních standardů prostřednictvím přesných, automatizovaných procesů
• Provozní flexibilita: Uvolnění lidského talentu, aby se mohl soustředit na kreativní a strategické úkoly

Klíčem je promyšlené zavedení automatizace, která bude v souladu s širším restrukturalizačním úsilím zaměřeným na zefektivnění procesů, snížení nákladů a zvýšení odolnosti.

Efektivní řízení změn je zásadní: zaměstnanci potřebují školení a jasnou komunikaci ohledně toho, jak automatizace obohatí – nikoliv nahradí – jejich role.

Orientace ve složitých globálních obchodních předpisech, zejména během období zvýšeného napětí mezi USA a EU, vyžaduje robustní strategii. Řešení založená na umělé inteligenci se ukazují jako nedocenitelná při dodržování měnících se celních předpisů, daňových požadavků a standardů přeshraničního souladu.

Využití AI pro řízení dodržování předpisů:

• Sledování změn v předpisech v reálném čase k zajištění jejich proaktivního dodržování
• Automatizace daňových procesů ke snížení administrativní zátěže a minimalizaci chyb
• Zefektivnění celního odbavení k urychlení transakcí a předcházení nákladným zpožděním

Proaktivní dodržování předpisů může podnikům sloužit také jako konkurenční výhoda, neboť si tak budují důvěru u mezinárodních partnerů a otevírají si dveře na trhy, kde jsou přísné předpisy normou.

Nicméně, dodržování předpisů je jen jedním prvkem efektivní restrukturalizační strategie. Komplexní restrukturalizace vyžaduje rovněž zaměření se na provozní efektivitu, finanční odolnost a širší technologické přijetí.

AI a automatizace mají potenciál způsobit revoluci ve výrobě – jejich skutečná síla se však projeví, až když jsou integrovány v rámci ucelené restrukturalizační strategie. Tento holistický přístup zajišťuje, že výrobci nejen reagují na krize, ale že se také aktivně připravují na budoucnost.

Výrobní podnik připravený na budoucnost dosahuje:

• přizpůsobivosti, tedy zvýšené schopnosti reagovat na ekonomické posuny a narušení materiálů;
• efektivity díky optimalizovaným operacím, které zajišťují udržitelnou ziskovost;
• inovativnosti, která přináší technologicky poháněná řešení, jež budují konkurenční výhody a plní měnící se tržní poptávku.

Pro maximalizaci dopadu mohou podniky použít strukturovaný postup – jako například „hodnocení, plánování, implementace a vyhodnocení“. Průmyslové benchmarky nebo případové studie mohou sloužit jako cenné reference, které pomáhají podnikům měřit pokrok vůči osvědčeným postupům.

Odborníci z multidisciplinárních týmů Deloitte jsou přesvědčeni, že úspěch nestojí jen na zavádění moderních technologií, ale že pro maximální efektivitu vyžaduje především sladění všech aspektů podnikání – finančních, provozních a strategických.