Cette série explore les différentes manières dont les chefs d’entreprises canadiennes novatrices rehaussent la valeur de la fonction d’audit interne, et offrent cette valeur aux parties prenantes de l’organisation de façon inédite, audacieuse et novatrice.

Dans le contexte actuel de perturbation constante, l’inaction n’est pas une option pour les fonctions d’audit interne qui souhaitent demeurer pertinentes. Il faut amener l’audit interne au-delà des activités de conformité traditionnelles, et trouver des manières novatrices et efficaces d’exécuter des services de certification, de fournir des services-conseils à valeur ajoutée, et de prévoir l’incidence que les nouveaux risques et les risques émergents peuvent avoir sur l’organisation.

Selon le rapport sur le sondage mondial de Deloitte sur les chefs de l’audit de 2018 intitulé L’impératif de l’innovation (en anglais seulement), des signes montrent que ce processus s’amorce. Au Canada et à l’étranger, les chefs de l’audit se tournent vers l’analytique des données, l’automatisation des processus robotisés, les technologies cognitives et l’analytique prévisionnelle pour révolutionner leur approche en gestion des risques et permettre à leur fonction d’audit interne de devenir plus agile.

Lisez notre série pour découvrir comment rehausser la valeur de l’audit interne pour les parties prenantes.