L’IA fait passer l’analytique des F&A au niveau supérieur et, pour l’instant, elle est principalement axée sur « l’automatisation intelligente », c’est-à-dire qu’elle rend les outils et processus d’automatisation plus intelligents et efficaces.

iDeal, la plate-forme d’analytique de F&A de Deloitte utilise actuellement l’IA et l’apprentissage machine comme outils de première ligne pour organiser et cataloguer des quantités massives de données au cours du processus de création du classeur. Il s’agissait d’une démarche fastidieuse, qui nécessitait beaucoup de jugement humain. Mais désormais, iDeal peut effectuer un premier traitement et réaliser une grande partie du travail sans intervention humaine ou presque. Encore mieux : lorsque des humains apportent des corrections, les résultats modifiés sont transférés dans le système afin qu’il puisse apprendre de ses erreurs, et devenir de plus en plus fiable et précis avec le temps.

Bientôt, iDeal pourra utiliser la génération de langage naturel et d’autres technologies d’IA pour analyser les données de F&A et créer des rapports, améliorant ainsi la vitesse, l’exactitude et l’efficience.

Deloitte met actuellement au point une plateforme d’analyse du marché des F&A qui transformera notre manière de surveiller les tendances du marché et les perspectives pertinentes en matière de transaction. L’outil d’analyse effectuera rapidement l’identification proactive et stratégique de risques émergents et d’occasions de créer de la valeur afin de permettre à nos clients de repérer plus tôt des occasions de transactions, et ce, avant la concurrence.

Avantages ultimes

L’analytique de F&A optimisée par l’IA peut générer des avantages qui changent la donne pour les entreprises au moment crucial. Voici quelques exemples mentionnés par la plupart des clients : 

Accélérer le rythme. Dans une transaction de F&A, les perspectives sont les plus utiles lorsqu’elles sont dégagées à temps pour influer sur le processus décisionnel. Grâce à son exécution en temps quasi réel, l’analytique de F&A optimisée par l’IA facilite la production et l’utilisation des perspectives à des fins transactionnelles. Par exemple, l’établissement de la convention nécessite habituellement la collaboration de nombreux participants pressés qui s’engagent dans une course visant à concrétiser l’entente. Le processus peut être inefficace et long – à un moment où le temps presse. Grâce à l’analytique des F&A optimisée par l’IA, il est plus facile d’analyser davantage de données et de les diffuser de façon plus intelligente. C’est non seulement plus rapide, mais aussi plus habile.

Accroître la valeur des données. Aujourd’hui, les perspectives d’analytique axées sur les F&A servent souvent lors de moments ou de décisions très ciblés dans la réalisation d’une entente. Cependant, la valeur des données utilisées dans ces scénarios, combinée à des données de tiers ou à d’autres données publiques externes, peut avoir une incidence tout aussi importante à d’autres étapes du cycle de vie des F&A, comme pendant et après l’intégration.

Aller plus en profondeur et obtenir des perspectives concrètes. Trop souvent, les données de surface présentent une situation trompeuse. Grâce à la capacité d’analyser les détails à l’échelle micro et d’établir une corrélation avec les décisions à l’échelle macro, les leaders de l’équipe des F&A sont mieux outillés pour découvrir ce qui se cache vraiment derrière les chiffres.

Partout dans le monde, les spécialistes des transactions sont déjà conscients du rôle clé que jouera l’intelligence artificielle dans le futur, et elles prennent des mesures énergiques pour mettre en place des capacités d’IA. Voici comment vous pouvez vous préparer à utiliser l’analytique et l’IA dans le cadre de F&A.

Répondez aux questions qui valent la peine d’être posées

Utilisez l’analytique et l’IA ciblées pour aborder les questions et les enjeux qui pourraient avoir une incidence importante sur les décisions et l’évaluation d’une transaction de F&A. N’analysez pas n’importe quoi simplement parce que c’est possible.

Osez vous démarquer

La peur de l’inconnu est l’un des plus grands obstacles à l’adoption de l’analytique et de l’IA pour les F&A. Dans un contexte où la pression est forte et le temps précieux, il est tentant de s’en tenir aux méthodes d’analyse éprouvées, même si elles sont acceptables tout au plus. Le moment est venu de recourir aux technologies d’analytique et d’IA dans le cadre du processus de F&A. Après tout, lorsqu’il s’agit de conclure des ententes, l’entreprise qui prend des décisions plus intelligemment et rapidement que les autres ne se munit pas uniquement d’un léger avantage concurrentiel. Elle gagne la partie.

Commencez modestement. Commencez dès maintenant.

Commencez à vous familiariser avec l’analytique des F&A avant même d’en avoir besoin. Au moment de votre prochaine transaction, songez à déployer un effort parallèle « fantôme » en jumelant des feuilles de calcul standards à l’analytique avancée pour atténuer les risques.