Gestion des risques climatiques, adaptation et résilience

La résilience en action : s’adapter aux changements climatiques au Canada

La résilience en action : s’adapter aux changements climatiques au Canada
Compte tenu de l’immensité du territoire canadien, sa diversité géographique et son large éventail de températures, les répercussions des changements climatiques sont diverses. Des tempêtes de grêle aux feux de forêt dévastateurs en passant par les inondations et les tempêtes sans précédent, la fréquence et la gravité des événements météorologiques augmentent, laissant dans leur sillage des coûts économiques, environnementaux et sociaux. Le coût économique à lui seul est stupéfiant, mais il ne représente qu’une partie du tableau : nos infrastructures, nos collectivités et nos paysages naturels sont tous touchés par un climat en constante évolution.

L’espoir est permis. En adoptant des mesures d’adaptation au climat et de résilience, nous pouvons protéger nos entreprises, protéger nos infrastructures et protéger nos vies. Les risques climatiques augmentent, tout comme l’occasion d’investir dans un avenir où nos collectivités et nos secteurs prospéreront grâce à notre approche proactive à renforcer la résilience.
 

La gravité croissante des événements climatiques

Partout au Canada, nous assistons à une augmentation alarmante des événements météorologiques extrêmes. Les ouragans menacent maintenant nos provinces de l’est, les vagues de chaleur s’étendent vers le nord et les incendies de forêt détruisent les collectivités à un rythme sans précédent. Le réchauffement climatique au Canada ‒ deux fois la moyenne mondiale ‒ signifie que les perturbations se multiplient.¹ Le secteur de l’assurance à lui seul a vu ses pertes liées au climat quintupler depuis les années 1980.² Plus d'un tiers des Canadiens déclarent avoir été directement touchés par des conditions météorologiques extrêmes telles que des incendies de forêt, des vagues de chaleur, des inondations ou des tornades.³

Pourtant, à mesure que les entreprises sont confrontées à la menace croissante de perturbations, elles ont également la possibilité d’accroître leur résilience en investissant dans des mesures proactives qui abordent de front les risques climatiques.
 

Les perturbations économiques et le besoin de résilience

Les coûts économiques des événements liés au climat au Canada sont en hausse. Les conséquences physiques et financières sont stupéfiantes, les pertes assurées dues aux intempéries ayant atteint 3,1 milliards de dollars en 2023.⁴ Les pertes non assurées, les perturbations des chaînes d’approvisionnement et les dommages aux infrastructures essentielles aggravent également le problème, exerçant une pression considérable sur les entreprises, les gouvernements et les individus.

Mais nous n’avons pas à attendre la prochaine catastrophe. Des outils pour comprendre votre exposition à court et à long terme aux risques liés au climat, tels que la modélisation météorologique, les prévisions stochastiques, l’imagerie géospatiale, la modélisation des risques climatiques et des outils plus avancés, permettent aux entreprises d’évaluer les vulnérabilités et de prendre des mesures ciblées qui minimisent les risques pour prévenir les pertes financières. En comprenant les risques et en établissant les priorités en matière d’atténuation, les entreprises peuvent non seulement protéger leurs actifs, mais également obtenir un avantage concurrentiel dans un monde en proie aux changements climatiques.
 

Des outils pour accroître la résilience

Pour s’adapter aux changements climatiques, les entreprises canadiennes doivent adopter une stratégie globale qui intègre les meilleurs outils et technologies disponibles. De l’imagerie géospatiale à la modélisation des risques climatiques, ces solutions offrent un moyen d’anticiper les menaces futures et d’atténuer les dommages. Les entreprises peuvent utiliser ces outils pour établir les actions à prioriser sur la base d’une analyse coût-bénéfice, en veillant à ce chaque dollar investi dans la résilience soit rentabilisé lorsque le prochain événement extrême frappera:

• Prévisions à court terme : tirer parti des données et des modèles météorologiques, de la LIDAR, de l’imagerie géospatiale, des données météorologiques, des modèles de comportement d’incendies, des jumeaux numériques, etc., pour prévoir les probabilités d’expositions à court terme sur une période pouvant aller jusqu’à 30 jours.
• Prévisions à long terme : tirer parti des données et des modèles climatiques pour les risques tels que les incendies de forêt, les inondations, la grêle, les tempêtes, l’élévation du niveau de la mer, etc., pour comprendre les expositions à long terme.
• Établissement des priorités et planification de l’atténuation : élaborer des stratégies d’atténuation pour répondre à vos plus grandes expositions, en tenant compte de la vulnérabilité de vos activités à court et à long terme.

En intégrant les connaissances acquises grâce à l’utilisation de ces outils dans la stratégie et les opérations organisationnelles, les entreprises peuvent renforcer leurs défenses contre les risques climatiques.
 

Tracer la voie à suivre

Si les risques sont réels, les occasions le sont tout autant. Investir dans la résilience non seulement protège les entreprises de pertes éventuelles liées au climat, mais crée également de la valeur à long terme. Les leaders qui agissent maintenant se démarqueront à une époque marquée par de profonds changements, positionnant leur organisation comme résiliente, responsable et prête à relever les défis de demain. La question n’est pas de savoir si vous devez vous adapter, mais à quelle vitesse et avec quelle efficacité vous pouvez le faire.
 

Notes de fin :
 

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