Accélérer la croissance au moindre coût : Tirer le maximum de son fonds de roulement

La bonne gestion du fonds de roulement passe par une stratégie d’entreprise, une collaboration accrue et des paramètres clairement définis et axés sur les objectifs de l’entreprise. Il faut que le capital travaille au lieu de dormir dans les débiteurs ou les stocks. Sa place est à la banque.

Les leaders d'affaires ont besoin de la bonne visibilité et des bons éclairages pour commencer à mettre leur capital en action. Danc ce guide, nous faisons le point sur les avantages de libérer le potentiel du fonds de roulement, et nous recommandons l’adoption d’une approche en trois étapes pour recueillir des renseignements et des faits qui vous permettront de gérer l’écosystème actuel et de positionner votre entreprise de manière à générer une croissance à l’avenir. Nous présentons également une liste de vérification qui vous permettra de constater si des problèmes de gestion du fonds de roulement ou de la trésorerie sont susceptibles d’être réglés au moyen de notre approche en trois étapes.

Rencontrez-vous des problèmes dans vos comptes débiteurs, créditeurs, stocks et trésorerie?
L’équipe des Services-conseils en matière de fonds de roulement et de liquidités de Deloitte a travaillé avec des centaines d’entreprises dans un large éventail de secteurs pour offrir des solutions pratiques, durables et complètes, ainsi que des pratiques exemplaires pour libérer la trésorerie, stabiliser l’entreprise, faciliter les investissements stratégiques et exploiter tout le potentiel du fonds de roulement. 

Personne-ressources

Seema Mahindru
Équipe nationale, Leader du Fond de Roulement
437-249-3481
smahindru@deloitte.ca
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Brian Stewien
Leader, Groupe national de capital-investissement | Associé, leader national, Services de création de valeur et rentabilité des entreprises
+14165432489
bstewien@deloitte.ca
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