Gouvernance en matière de changements climatiques et président du conseil d’administration de l’avenir
Accélérer la transition vers un avenir à faible intensité de carbone
Équilibrer les exigences de rendement élevé et accélérer les initiatives liées aux changements climatiques
Être à la tête d’un conseil implique d’assumer des rôles de plus en plus nombreux et des exigences élevées et pressantes à l’égard du conseil d’administration, et cela n’est pas près de changer. Dans une mer de priorités concurrentes, comment la présidence et les conseils d’administration peuvent-ils aider à créer un élan pour relever le défi de la durabilité?
Notre recherche révèle que les présidents devront : garder le cap sur la durabilité en tenant compte d’une vision à long terme dans leur réflexion et leurs investissements; gérer un large éventail d’attentes parfois contradictoires; se tenir au courant de l’environnement réglementaire en constante évolution; et veiller à ce que les membres de leur conseil d’administration disposent des connaissances et des compétences appropriées pour relever le défi climatique, pour ne citer que quelques exemples.
Nous présentons ci-dessous les principaux facteurs à prendre en considération et les questions sur lesquelles les membres des conseils d’administration devraient se pencher pour soutenir les discussions dans les conseils et réaliser de réels progrès. Si vous voulez en savoir plus sur notre recherche, vous pouvez lire le rapport en entier sur le site web de Deloitte mondial, Role of the board in climate change governance | Deloitte Insights (en anglais seulement).
Méthodologie
Le rapport du Programme mondial pour les conseils d’administration de Deloitte, Chair of the future, résume les points de vue de plus de 230 présidents de conseils d’administration dans 17 régions, recueillies de 2022 à 2024, au moyen d’entrevues, de tables rondes et de sondages. Les personnes interrogées provenaient à la fois d’entités cotées et d’entités privées, de même que d’un certain nombre de grandes entreprises familiales.
Six questions pour évaluer l’état de préparation du conseil en matière de gouvernance climatique
Comment pouvons-nous intégrer le plus efficacement possible un programme d’action climatique dans la stratégie d’affaires?
Comment trouver l’équilibre entre les investissements nécessaires à la transformation climatique et les pressions pour l’obtention de résultats à court terme?
Comment pouvons-nous gérer des intérêts et des attentes qui divergent, tout en respectant l’évolution de la réglementation?
Comment les comités peuvent-ils mieux travailler pour soutenir le programme plus large du conseil d’administration en matière de climat?
En faisons-nous assez pour améliorer notre connaissance du climat?
Dans mon rôle de président, comment puis-je promouvoir un changement important?
Pour relever le défi climatique, il faut des investissements, des mesures et une responsabilisation à long terme
Idées des présidents pour la mise en commun d’une stratégie climatique et d’une stratégie d’affaires
Assurer la gérance en fonction de multiples attentes
Pratiques exemplaires adoptées par les présidents pour diriger efficacement divers groupes
Mobiliser tous les détenteurs d’intérêts pour les aider à établir des relations essentielles à la réussite à long terme.
Pour interagir avec tous les groupes, il faut comprendre leurs points de vue et ne pas se contenter de chercher l’équilibre, mais bien d’établir un ordre de priorité parmi leurs différents intérêts.
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Le travail des comités permet aux conseils d’administration de mieux soutenir et d’approfondir le programme d’action climatique
Les présidents de conseil voient les avantages qu’apporte un comité distinct sur la durabilité
Prendre des mesures pour renforcer l’expertise en matière de climat au sein du Conseil
Les quatre principales façons dont les présidents abordent la courbe d’apprentissage
Promouvoir le changement : conseils à l’intention du président de l’avenir
Recommandations des présidents actuels sur la façon de s’attaquer au défi climatique
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