Pour que le Canada puisse atteindre ses objectifs de décarbonation et d’électrification, le secteur de l’énergie, des services publics et des énergies renouvelables doit déployer des efforts concertés. Comme de nombreuses incertitudes sont en jeu, il est clair qu’aucune entreprise ne peut à elle seule assurer la transition énergétique. Il faut au contraire que les acteurs de l’ensemble du secteur et même au-delà collaborent pour mettre au point des solutions efficaces, évolutives et durables.

La tendance est à l’adoption de modèles de collaboration et d’échange d’informations plus innovants, qui ouvrent la voie à une approche intégrée des actions menées pour atteindre l’objectif de carboneutralité. Or, alors que nos leaders apprennent à composer avec l’évolution de cette transition, de nouvelles stratégies de collaboration devront être mises en œuvre de manière efficace si le Canada souhaite respecter l’objectif qu’il s’est fixé pour 2050.
À quoi nos dirigeants doivent-ils s’attaquer en priorité?

• Planification des systèmes : les services publics doivent travailler ensemble à l’élaboration de plans énergétiques novateurs à l’échelle du système afin de gérer l’allocation des ressources.
• Développement de l’infrastructure : la construction de l’infrastructure de notre futur système énergétique nécessitera des partenariats public-privé sans précédent, des modèles d’affaires innovants et un engagement important de l’écosystème.
• Innovation technologique : le véritable progrès exige un échange transparent d’informations et de ressources. Le secteur de l’énergie, des services publics et des énergies renouvelables doit donc adopter des modèles d’innovation ouverts pour accélérer les progrès technologiques.

La collaboration est source de succès. Il est temps que les entreprises du secteur de l’énergie travaillent ensemble pour créer un avenir carboneutre au Canada.

Le secteur canadien de l’énergie, des services publics et des énergies renouvelables se prépare activement à accroître sa capacité de production d’énergie afin de contribuer à la réalisation des objectifs nationaux de décarbonation. Compte tenu des investissements importants des gouvernements et du secteur privé, et de la modernisation des infrastructures existantes, le secteur de l’énergie doit adopter des stratégies plus rigoureuses en matière de chaîne d’approvisionnement afin de garantir la durabilité, l’efficacité et l’adaptabilité de l’ensemble des opérations.

Comment les leaders peuvent-ils structurer les chaînes d’approvisionnement pour soutenir la croissance du secteur?

• Planifier, accroître la visibilité et redéfinir les chaînes d’approvisionnement pour améliorer les possibilités d’évolution.
• Renforcer l’automatisation et la robotisation pour améliorer l’efficacité et la précision des opérations.
• Réorganiser la planification des compétences et de la main-d’œuvre pour faire face à la pénurie de ressources.

Ensemble, nous pouvons optimiser les chaînes d’approvisionnement d’aujourd’hui et poser les fondations d’une infrastructure prête pour l’avenir.

Bien que la transition présente de nombreuses occasions pour les leaders canadiens du secteur de l’énergie, des services publics et des énergies renouvelables, elle accentue également les défis existants, ce qui accroît la complexité et les risques dans un environnement déjà exigeant.

Les organisations doivent donc repenser leur approche de la gestion des risques et de la conformité, en s’éloignant des méthodes dépassées. Comme la réglementation évolue rapidement pour suivre les changements technologiques, sociaux et géopolitiques, nous devons adopter des approches plus efficaces axées sur la technologie en matière de conformité.

Comment les leaders du Canada peuvent-ils adopter efficacement des stratégies innovantes sur le plan de la conformité?

• Mettre en œuvre un cadre intégré de conformité organisationnelle pour unifier et renforcer les efforts des différents services.
• Élaborer une stratégie solide de mise en conformité des technologies d’entreprise qui s’aligne sur l’évolution des réglementations et des technologies.
• Favoriser la mise en place de programmes efficaces de formation, de gestion du changement et de sensibilisation organisationnelle afin de s’assurer que tous les membres de l’équipe sont bien préparés et prêts à agir.
• Mettre en place des mesures exhaustives pour s’attaquer aux vulnérabilités en matière de cybersécurité à l’échelle de l’entreprise et protéger les infrastructures essentielles.

Nous avons le pouvoir de transformer le secteur de l’énergie, des services publics et des énergies renouvelables pour assurer un avenir durable. Êtes-vous prêt à vous engager sur la voie d’un avenir plus propre pour le Canada?