Riscos e oportunidades para 2024

Ao alinhar os resultados da auditoria interna com o propósito da organização, acelerando a mudança e a aprendizagem organizacional e adotando totalmente as tecnologias digitais, os líderes de auditoria interna podem manter-se à frente da curva e continuar a evoluir a função para satisfazer as necessidades dos stakeholders. 

No ambiente de negócios atual, a área deve acompanhar a velocidade, o volume e a complexidade crescentes dos riscos. Em um contexto geopolítico volátil, as organizações enfrentam riscos colocados pelas regulamentações ambientais, sociais e de governança (ESG), tecnologias emergentes como a IA Generative (GenAI) e o futuro do trabalho.

Alguns destaques do estudo:

• Visão e propósito: ao ligar a sua própria razão de ser ao propósito mais amplo da organização, a auditoria interna tem a oportunidade de maximizar o seu impacto.
• Confiança empresarial: à medida que mais e mais empresas perdem a confiança, a auditoria interna é uma opção natural para reconstruí-la e acelerar uma agenda estratégica.
• Resiliência: resultado de múltiplas disciplinas de risco e controle bem executadas e coordenadas entre si.
• Tecnologia disruptiva: o potencial disruptivo da GenAI é real ou totalmente falso? A auditoria interna pode ajudar as empresas a decidir.

A Deloitte tem uma vasta experiência nas áreas abrangidas e, juntos, esperamos ajudar a sua organização a gerir estes riscos de forma eficaz e a emergir mais forte e mais resiliente face à incerteza.

Confira o relatório.

Conheça o CAE Forum promovido pela Deloitte e o Instituto dos Auditores Internos (IIA Brasil) para explorar os desafios, inovações e oportunidades para auditoria interna.