As interrupções do mercado levam a mudanças nos fluxos transacionais, no perfil funcional, na presença geográfica, na digitalização, nas mudanças dos modelos existentes e nos custos.

• Tornou-se necessário identificar os riscos e as possíveis interrupções da cadeia de suprimentos e ajustar a resiliência da cadeia de suprimentos de terceiros para garantir a execução contínua com pontualidade e qualidade.
• As organizações precisam melhorar os custos operacionais, a eficiência dos processos e a agilidade organizacional associados aos seus relacionamentos com terceiros, ao mesmo tempo em que obtêm maior controle sobre os riscos relacionados.
• Portanto, tornou-se imperativo fortalecer sua empresa contra a interrupção, identificando as exposições da cadeia de suprimentos e desenvolvendo ações corretivas.
• É fundamental desenvolver estratégias de estoque para amortecer a volatilidade e o risco. Procure estabelecer uma rede de fornecedores de vários níveis com visibilidade dos riscos.

A gama de serviços da Deloitte em otimização da cadeia de suprimentos permite que as organizações se tornem resilientes na esteira das mudanças, contornando as interrupções do mercado

• Cadeia de suprimentos & operações de rede
• Gerenciamento de riscos de terceiros

Em épocas de volatilidade, é particularmente importante para as organizações identificar e liberar o dinheiro preso no capital de giro.

• Em uma época de mudanças rápidas, a previsão de caixa de curto prazo (por exemplo, fluxo de caixa de 13 semanas) se torna mais importante, especialmente para testar/desafiar suposições e estar preparado em caso de interrupção.
• É importante avaliar e possivelmente expandir os acordos de empréstimo em preparação para uma desaceleração na forma de linha de crédito, taxas de juros, duração/termo dos empréstimos
• Como você pode se reestruturar (por exemplo, planejamento de capital) ou suspender determinadas práticas (por exemplo, distribuição de dividendos) diante de uma recessão?
• A otimização do portfólio, juntamente com o uso de ferramentas dinâmicas de modelagem de risco, tornou-se importante, pois pode fornecer orientação resiliente a riscos para as decisões de alocação de capital em resposta a crises

A gama de serviços e estratégias da Deloitte para gerenciar o capital pode ajudar a proteger seus clientes contra a falta de caixa e ajustar seu capital de giro para funcionar sem esforço em caso de interrupção

• Gerenciamento de capital, liquidez e risco de tesouraria

Durante períodos de dificuldades financeiras, é essencial reduzir os custos e melhorar o desempenho operacional

• É importante que uma organização realize uma avaliação operacional, resultando em reduções de custos, oportunidades de melhoria de produtividade e estratégias de realinhamento da força de trabalho. Isso proporciona maior opcionalidade na redução de custos.
• A colaboração com clientes e fornecedores pode ajudar a sincronizar ainda mais as operações com as prioridades
• Que considerações você está fazendo quando se trata de sua estrutura de custos?
• Para prosperar, é necessário oferecer flexibilidade e agilidade na cadeia de suprimentos e, ao mesmo tempo, controlar os custos e o capital de giro

A gama de serviços e estratégias da Deloitte pode ajudar a avaliar e reduzir custos sem afetar a experiência do cliente e a vantagem competitiva

• Transformação estratégica de custos

A perturbação no mercado pode criar uma oportunidade para as empresas comprarem ativos em dificuldades

• Os processos e cronogramas tradicionais do M&A podem não maximizar o valor na aquisição de empresas que apresentam estresse ou outros desafios situacionais
• É importante que uma organização gerencie a incerteza e a complexidade associadas à compra de ativos em dificuldades. Muitas vezes, esse é um território difícil e desconhecido para as empresas.
• O tempo se torna um fator crítico ao negociar aquisições e alienações em dificuldades em um mercado limitado. Muitas vezes, as empresas fazem parte dessas trocas potencialmente realizadas por meio de um mecanismo de insolvência.

A gama de serviços e estratégias da Deloitte na área de M&A pode maximizar o valor para as organizações em situações desafiadoras e críticas.

• Falência, insolvência e reestruturação corporativa
Fusões & Aquisições

A incerteza no mercado pode, às vezes, levar as empresas a sair de uma determinada área, alienando os ativos de baixo desempenho, para limitar a interrupção dos negócios existentes, gerenciar os riscos envolvidos e gerar caixa

• O processo de desinvestimento do negócio pode levar a exposições fiscais desnecessárias e vazamento de impostos. Trazer uma perspectiva de fora para dentro em tais situações pode ajudar a identificar oportunidades potenciais
• É muito importante identificar os ativos certos para vender, dependendo das aspirações de crescimento de longo prazo das empresas. É importante que as empresas se tornem vendedoras preparadas do ponto de vista financeiro, tributário, operacional e comercial.
• As empresas devem sempre analisar quais de seus negócios valeriam mais no portfólio de outra empresa e, em seguida, desinvestir de acordo. Nossas descobertas sugerem que os desinvestimentos podem gerar maiores retornos para os acionistas, tanto para os compradores quanto para os vendedores.

A Deloitte pode oferecer suporte no planejamento e na execução da alienação, trazendo uma perspectiva externa

Fusões & Aquisições

Para atenuar o impacto da volatilidade da inflação, é fundamental ter uma abordagem de médio e longo prazo para atender às necessidades variáveis de caixa. Isso pode incluir dívidas e financiamentos, bem como a alienação ou aquisição de ativos.

• A reestruturação da dívida exige a análise do espaço de liquidez e da capacidade de serviço da dívida, incluindo a revisão da previsão de fluxo de caixa de curto prazo, a revisão dos contratos de empréstimo existentes e a análise do balanço patrimonial
• A previsão de fluxo de caixa é necessária para entender a capacidade de serviço da dívida e para realizar a análise de recuperação em diferentes cenários.
• As empresas precisam de ajuda para formular um plano de reestruturação da dívida (reescalonamento do pagamento, redução dos pagamentos de juros, troca de dívida por patrimônio líquido etc.), juntamente com planos de recuperação operacional, alienação de ativos e injeção de capital.
• É necessário um processo e um planejamento técnico significativo e orientado por modelos para identificar alternativas, comunicar impactos e otimizar resultados fiscais para transações de reestruturação de dívidas

A Deloitte pode refinanciar linhas de crédito existentes e fornecer reestruturação de dívidas para empresas, a fim de reduzir a volatilidade durante interrupções

Corporate finance
• Turnaround & Reestruturação

Em momentos de grande volatilidade financeira, faz sentido que as empresas obtenham eficiência operacional e redução de custos por meio da terceirização de processos que não são competências essenciais

• As empresas precisam determinar se os serviços internos são realizados a um preço justo, para garantir que os processos sejam executados da maneira mais econômica.
• Estabelecer a base correta durante a estratégia de terceirização, as negociações e a transição pode afetar muito o resultado em termos de preço e prestação de serviços.
• O alinhamento de elementos em todas as fases da estratégia, negociação, transição e gerenciamento do fornecedor pode ajudar a fornecer os serviços de forma eficaz a um preço que seja vantajoso para o comprador e permaneça lucrativo para o fornecedor

A Deloitte trabalha com muitos fornecedores de terceirização em todo o mundo e se mantém atualizada com suas capacidades e desempenho, ajudando assim os clientes a terceirizar processos para esses fornecedores, garantindo a eficácia de custos

• Reestruturação das funções de negócios e terceirização
• Gerenciamento de riscos de terceiros

A digitalização do negócio principal pode fortalecer os processos de negócios em geral, reduzir os custos herdados e ajudar as empresas a funcionar de forma eficiente e econômica

• Os aplicativos legados são difíceis de integrar com tecnologias como nuvem, análise e mobilidade, o que pode impedir as iniciativas de transformação digital. A modernização ajuda as organizações a superar essas barreiras, atualizando o código legado e adotando tecnologias modernas e aplicativos nativos da nuvem.
• Atualmente, as empresas precisam desenvolver planos para alcançar a resiliência tecnológica. É importante redefinir os dados digitais, a análise e os aplicativos de experiência
• Tornou-se essencial fazer uma transição segura para modelos digitais para apoiar seus negócios, capturar informações apropriadas sobre a saúde dos funcionários e da empresa e os requisitos regulatórios

A Deloitte pode ajudar as empresas a acelerar os recursos digitais para permitir o crescimento, reduzir os custos e progredir ainda mais como uma organização orientada por insights

• Modernização das operações
• Enterprise Technology & Performance