Respect, inclusion et diversité
Une culture d’entreprise inclusive
Notre engagement en faveur de la Diversité et de l’Inclusion s’inscrit dans l’ADN même de la culture Deloitte et est au cœur des cinq valeurs partagées de la firme avec trois valeurs en lien avec cette thématique :
Apprendre, se cultiver et grandir tous les jours
Le renforcement d’une culture et d’un leadership inclusifs passe d’abord par la sensibilisation de tous et toutes. Deloitte propose un parcours de formation dédié aux enjeux de la diversité et de l’inclusion constitué de trois niveaux.
Chaque niveau de ce parcours correspond à une étape dans le développement professionnel de chacun et chacune. Il s’agit de gravir ces échelons individuellement et collectivement afin de se familiariser, partager et finalement incarner et faire rayonner les valeurs fondamentales de la Diversité et de l’Inclusion, au sein de la firme et au-delà.
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Au niveau du management, 99% (*) des associés et 33% (*) des directeurs ont été formés au leadership inclusif. En outre, environ 100 nouveaux managers sont formés chaque année au management responsable et inclusif sur la base de notre modèle de compétences managériales.
#Weareallin // Nous sommes ALL IN
Chez Deloitte, tout collaborateur et toute collaboratrice peut avoir un impact direct sur la culture et la performance de la firme. Notre réseau interne d’ambassadeurs et d’ambassadrices ALL IN est engagé pour le renforcement constant de la culture d’inclusion. Il se réunit plusieurs fois par an pour échanger sur des bonnes pratiques mises en place au sein des équipes ; il est également à l’initiative d’actions concrètes comme la rédaction de la Charte de la Diversité et de l’Inclusion signée en novembre 2022 par le comité exécutif.
- Augmenter la présence des femmes dans le Leadership de Deloitte ; les femmes représentent 50% des effectifs de Deloitte, 36% des directeurs et 24% du partnership.
- Améliorer la manière dont nous recrutons, cooptons et retenons nos talents féminins avec une priorité sur la rétention ; il s’agit d’adopter le réflexe de la parité dès le recrutement (formation des recruteurs aux stéréotypes, exigence de mixité des candidatures) et dans les différents process RH et métiers afin de mieux retenir les femmes. La firme s’engage à promouvoir autant de femmes associées que d’hommes associés dans les 3 prochaines années afin d’atteindre ses objectifs de parité.
- Accompagner et exposer nos femmes y compris celles à haut potentiel, tout en mettant en valeur des Rôles Modèles aux profils et parcours divers ; les programmes Women in Leadership (décrit ci-après) et Raising your potential visent à accompagner les femmes lors des différentes étapes de leurs carrières.
- Assurer l’équité des promotions et des rémunérations en faisant preuve de vigilance quant aux biais éventuels qui peuvent entrer en jeu lors des étapes clés de la gestion de la performance (évaluation annuelle, décision sur les promotions, décisions salariales).
Finalement, l’égalité femmes – hommes s’inscrit dans le quotidien de travail ; chaque personne doit être traitée avec respect aussi bien par ses collègues et managers que par ses clients ou relations externes. La firme s’engage pleinement dans la prévention du sexisme ordinaire.
