Combinando experiência local e global, construímos as equipas certas para explorar potenciais estratégias e avaliar como a tecnologia emergente pode acelerar oportunidades de crescimento orgânico e inorgânico.

A nossa abordagem selectiva pode ajudá-lo a identificar alvos de aquisição. Depois disso, podemos identificar formas de diversificar ou aumentar a diferenciação no mercado.

Para o ajudar a tomar decisões bem informadas, utilizamos a nossa experiência de indústria para salientar questões mais preementes e ultrapassar bloqueadores em avaliações, estrutura das transacções, esforços de execução e planeamento de integração ou separação. 

Ao longo do processo de diligence, podemos avaliar o negócio, apresentar soluções para riscos, e identificar e quantificar potenciais vantagens.

Quer esteja a integrar ou a separar uma entidade, podemos desenvolver um plano para cumprir as interacções comerciais previstas. Isto inclui a realização de workshops de avaliação da integração e o desenvolvimento de planos de retenção de clientes. 

Para atingir o máximo valor da sua transacção, podemos também criar e conceber programas de retenção de talento e ajudar a gerir iniciativas de mudança e comunicação para promover uma transação harmoniosa.

Devido à complexa natureza de uma transação M&A, poderá procurar uma compreensão mais aprofundada e sólida de potenciais obstáculos e oportunidades para a sua empresa. Isto pode incluir:

• Avaliar possibilidades para criação de valor
• Explorar as melhorias de desempenho
• Rever o grau de preparação para tecnologias ou eventos disruptivos que possam afectar a estabilidade futura