Günümüzün sürekli değişen dijital dünyasında başarılı olmak için dijital dönüşüm zorunludur. Ancak bunu yapmanın birçok yolu var. Değişmeyen tek şey, CEO olarak sizin rolünüz ve doğrudan katılımınızın gerekliliğidir.
Dijital durağan değildir, dolayısıyla işletmeniz de durağan olamaz. Günümüzün sürekli değişen dijital dünyasında başarılı olmak için dijital dönüşüm zorunludur. Ancak bunu yapmanın birçok yolu var. Değişmeyen tek şey, CEO olarak sizin rolünüz ve doğrudan katılımınıza duyulan ihtiyaçtır.
Basitçe söylemek gerekirse, artık statükoyu sürdürmeyi göze alamazsınız. Risk almaya hazır olmanız, yıkıcı modellere karşı sürekli tetikte olmanız ve fırsatlardan yararlanmanızı, her türlü tehdide karşı koymanızı ve değeri en üst düzeye çıkarmanızı sağlayacak dönüştürücü, dijital bir vizyon belirlemeye istekli olmanız gerekir. Dönüşüm tepeden gelmelidir.
Asıl soru şu: Nasıl? Bir CEO olarak dijital dönüşümdeki rolünüzü tam olarak nasıl belirlersiniz? Ve şirketinizin dijital yolculuğunda başarılı olmasına en iyi şekilde yardımcı olmak için sınırlı zamanınızı ve enerjinizi nereye odaklamalısınız?
Deloitte'un dijital dönüşümde CEO'nun liderliği başarıya nasıl ulaşabilir ve dijital dönüşüme en tepeden nasıl liderlik edilir konulu son araştırması bu sorulara ve daha fazlasına yanıt veriyor. Gerçek dünya senaryolarına ve küresel CEO'ların güçlü içgörülerine dayanan seri, kuruluşlarını dijital teknoloji aracılığıyla dönüştürme zorluğuyla karşı karşıya olan iş liderleri için pratik, araştırmaya dayalı kılavuzlardır. Hedefinizi belirlemeye ve kurumsal hazırlığınızı değerlendirmeye odaklanan bu kitaplar, dünyanızı dijital olarak görmenize ve dönüşümü gerçekleştirmenize yardımcı olacaktır.
Dijital dönüşümler her şekil ve boyutta olabilir.CEO'lar liderlik odaklarını buna göre uyarlamalıdır.
Beş seviye kademeli olarak inşa edilir. Bir CEO'nun işi ne kadar çok şeyi kapsıyorsa, yeni bir işletme modeli ve organizasyon yapısı da dahil olmak üzere kurumsal çapta dönüşüme ihtiyaç duyma olasılığı o kadar yüksektir.
CEO'lar bu seviyeleri, kurumsal hedeflerin belirlenmesine yardımcı olmak ve halihazırda mevcut olan Liderlik, Yapı, Kültür ve Yeteneklere dayalı olarak değişime hazır olma durumunu değerlendirmek için kullanabilirler. İlk araştırma, CEO'lara bu yolculukta rehberlik edecek dört senaryoyu detaylandırıyor ve tepeden liderlik etmek için attıkları üç spesifik eylemi göstermeye devam ediyor.
Kuruluşunuz için dönüşüm hedefini belirleme hakkında daha fazla bilgi edinin.
Kuruluşlarını dijital teknoloji aracılığıyla dönüştürme zorluğuyla karşı karşıya olan liderler için pratik bir rehber
CEO röportajlarımızdan elde ettiğimiz üç gerçek ve içgörü hakkında daha fazla bilgi edinin.
20'den fazla Küresel CEO ile dijital dönüşüm yolculukları ve en tepeden nasıl liderlik ettikleri hakkında konuştuk.
Sanatçılar ve söz yazarları, dünyayı duygularla doldurma amacımız ışığında önemli ortaklardır, bu nedenle onlar için en iyi şirket olmaya çalışıyoruz. Örneğin, çevrimiçi müziklerinden ne kadar kazandıklarını gerçek zamanlı olarak bildirmek için dijital bir platform sağlıyoruz.
Kenichiro Yoshida, CEO, Sony Group
Bu büyüklükteki bir dönüşümde eş zamanlı olarak yürütmeniz gereken çeşitli kilit stratejik projelerin ilerlemesini takip etmek için özel bir dönüşüm ofisi kurmanızı şiddetle tavsiye edebilirim.
Giny Boer, CEO, C&A
"Günlük anlamda bir şey "yaptım" mı? Muhtemelen hayır. Benim rolüm sadece organizasyonun geri adım atmasına izin vermemek, olmamız gereken yerle ilgili vizyonu pompalamaya devam etmekti. Ve eğer herhangi biri bir engelle karşılaşırsa, onlara bunun gerçekleşmesi için altından, üstünden, içinden, etrafından, herhangi bir yoldan gitmelerini söyledim."
J Eric Pike, Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO, Pike Corporation
Dijital dönüşüm tam zamanlı bir iştir, bu nedenle tam zamanlı çalışacak insanlara ihtiyacınız vardır. Birinden bunu ek olarak yapmasını isteyemezsiniz. Bu özel odaklanma olmadan, insanların günlük işleri öncelik kazanma eğilimindedir ve dijitalleşme çabası ilerleme kaydetmekte zorlanır.
Marc Huffman, CEO, BlackLine
Yaptığımız en büyük şeylerden biri üst düzey yöneticilerimiz için uzun vadeli bir teşvik planı oluşturmak oldu. Paralarının üçte birini bu işin başarısına bağladık, böylece hepsinin ekonomik bir teşviki oldu. Proje iyi giderse hepimiz kazanırız. Proje kötü giderse hepimiz kaybederiz.
Stephen Markovich, CEO, Ohio Health
Çekirdeğimiz çok iyi çalışıyor, bu yüzden zamanımı çevreye bakarak geçiriyorum. Müşterilerin neyle mücadele ettiğini kavrayabilen saha görevlilerini, çevreye göz kulak olan ve nasıl ilerlediğimize, müşterilerimizin nasıl geliştiğine ve yazılım ve ekosistemleri nasıl çözdüğüne dair incelikli bir vizyon oluşturan meraklı liderleri işe aldık.
Vincent Roche, CEO, Analog Devices
Kuruluşların geleceğe güvenle bakabilmeleri için doğru seçimleri yapmaları ve bunlara göre hareket etmeleri gerekir: dinamik, kesintiye uğramış bir dünyada büyüme sağlayan net, zamanında ve ilham verici seçimler.
Monitor Deloitte'un strateji uygulayıcıları, liderlerin en kritik kararlarını çözmelerine, değer yaratmalarına ve dönüşümsel başarı elde etmelerine yardımcı olmak için derin sektör içgörülerini en yeni yöntemlerle birleştiriyor.
Deloitte Dijital, birbirine bağlı fikirler, teknoloji ve yeteneklerle insan deneyimini yalnızca Deloitte 'un yapabileceği şekilde yükselterek yeni bir büyüme yaratıyor. Ve bunu her birimiz için daha iyi bir geleceği şekillendirmek için yapıyoruz.
Önerilerimizden herhangi birini konuşmak veya özel bir brifing düzenlemek isterseniz, bizimle iletişime geçebilirsiniz.