Ana içeriğe geç
Görüşlerimiz:
Görüşlerimiz
7 dakika okundu

Dünyanızı dijital ortamda görün

Dijital durduğu yerde durmaz, dolayısıyla işletmeniz de duramaz.

Günümüzün sürekli değişen dijital dünyasında başarılı olmak için dijital dönüşüm zorunludur. Ancak bunu yapmanın birçok yolu var. Değişmeyen tek şey, CEO olarak sizin rolünüz ve doğrudan katılımınızın gerekliliğidir.

Dijital durağan değildir, dolayısıyla işletmeniz de durağan olamaz. Günümüzün sürekli değişen dijital dünyasında başarılı olmak için dijital dönüşüm zorunludur. Ancak bunu yapmanın birçok yolu var. Değişmeyen tek şey, CEO olarak sizin rolünüz ve doğrudan katılımınıza duyulan ihtiyaçtır.

Basitçe söylemek gerekirse, artık statükoyu sürdürmeyi göze alamazsınız. Risk almaya hazır olmanız, yıkıcı modellere karşı sürekli tetikte olmanız ve fırsatlardan yararlanmanızı, her türlü tehdide karşı koymanızı ve değeri en üst düzeye çıkarmanızı sağlayacak dönüştürücü, dijital bir vizyon belirlemeye istekli olmanız gerekir. Dönüşüm tepeden gelmelidir.

Asıl soru şu: Nasıl? Bir CEO olarak dijital dönüşümdeki rolünüzü tam olarak nasıl belirlersiniz? Ve şirketinizin dijital yolculuğunda başarılı olmasına en iyi şekilde yardımcı olmak için sınırlı zamanınızı ve enerjinizi nereye odaklamalısınız?

Deloitte'un dijital dönüşümde CEO'nun liderliği başarıya nasıl ulaşabilir ve dijital dönüşüme en tepeden nasıl liderlik edilir konulu son araştırması bu sorulara ve daha fazlasına yanıt veriyor. Gerçek dünya senaryolarına ve küresel CEO'ların güçlü içgörülerine dayanan seri, kuruluşlarını dijital teknoloji aracılığıyla dönüştürme zorluğuyla karşı karşıya olan iş liderleri için pratik, araştırmaya dayalı kılavuzlardır. Hedefinizi belirlemeye ve kurumsal hazırlığınızı değerlendirmeye odaklanan bu kitaplar, dünyanızı dijital olarak görmenize ve dönüşümü gerçekleştirmenize yardımcı olacaktır.

Dijital dönüşümün beş seviyesi

Dijital dönüşümler her şekil ve boyutta olabilir.CEO'lar liderlik odaklarını buna göre uyarlamalıdır.

Veri / Süreç değişiklikleri

  • Aynı iş modeli
  • Aynı kapasite
  • Aynı pazar
  • Bazı mevcut dahili verilerin ve işletim süreçlerinin dijitalleştirilmesi
  • Artan maliyet veya operasyonel iyileştirme

Platform değişiklikleri

  • Yeni dijital platformlar
  • Aynı iş modeli
  • Aynı kapasite
  • Aynı pazar
  • Süreçlerin ve / veya platformun radikal dijitalleştirilmesi
  • Radikal maliyet / verimlilik iyileştirmelerinin yanı sıra gelir yaratma

Pazar değişiklikleri

  • Aynı iş modeli
  • Aynı kapasite
  • Yeni pazar veya kanal
  • Benzer işletim modeli (değişimi kolaylaştırır)

Ürün değişiklikleri

  • Aynı iş modeli
  • Yeni ürün/hizmet sunumuyla sonuçlanan yeni kabiliyet
  • Aynı pazar

İş modeli değişiklikleri

  • Yeni iş modeli
  • Endüstri standardını bozan ve dönüştüren ürün veya hizmetlerle sonuçlanan yeni, yenilikçi yetenek
  • Muhtemelen ekosistem modelini içerecektir
  • Muhtemelen yeni KPI'lara ihtiyaç duyulacaktır

Beş seviye kademeli olarak inşa edilir. Bir CEO'nun işi ne kadar çok şeyi kapsıyorsa, yeni bir işletme modeli ve organizasyon yapısı da dahil olmak üzere kurumsal çapta dönüşüme ihtiyaç duyma olasılığı o kadar yüksektir.

CEO'lar bu seviyeleri, kurumsal hedeflerin belirlenmesine yardımcı olmak ve halihazırda mevcut olan Liderlik, Yapı, Kültür ve Yeteneklere dayalı olarak değişime hazır olma durumunu değerlendirmek için kullanabilirler. İlk araştırma, CEO'lara bu yolculukta rehberlik edecek dört senaryoyu detaylandırıyor ve tepeden liderlik etmek için attıkları üç spesifik eylemi göstermeye devam ediyor.

Kuruluşunuz için dönüşüm hedefini belirleme hakkında daha fazla bilgi edinin.

Üç gerçek

Kuruluşlarını dijital teknoloji aracılığıyla dönüştürme zorluğuyla karşı karşıya olan liderler için pratik bir rehber

Lider olarak rolünüz, ölçeği ne olursa olsun her türlü dijital hedef için çok önemlidir.

  • Barikatları aşın
  • Başkalarının büyük resmi görmesine yardımcı olun
  • Tam zamanlı sahiplik atayın ama ellerinizi direksiyondan ayırmayın

Dijital vizyon daha iddialı hale geldikçe, özellikle de şirketiniz değişime hazır değilse, daha fazla dahil olmalısınız.

  • Etkileyici bir hikaye anlatın
  • Hedefleri dijital dönüşümle uyumlu hale getirin
  • Dijital yolculuğun ortaya çıkardığı zayıflıkları ele alın ve uzun vadeli kazanç için kısa vadeli acıyı kabul etmeye hazır olun
  • Şirketin gelecekte dijital dönüşümü çok yönlü olarak ele almasını sağlamak
  • Görev sürenizin ötesini düşünün ve gelecek için plan yapın

Dijital bilince sahip şirketler hala strateji, inovasyon ve büyüme konularında liderliğe ihtiyaç duyuyor.

  • Şirketiniz dijital olarak yerli olsa bile inovasyonu beslemeye devam edin.
  • Fırsatlar için piyasayı sürekli olarak değerlendirin ve geleceğe bakmaktan korkmayın.

CEO röportajlarımızdan elde ettiğimiz üç gerçek ve içgörü hakkında daha fazla bilgi edinin.

CEO Konuşmaları

20'den fazla Küresel CEO ile dijital dönüşüm yolculukları ve en tepeden nasıl liderlik ettikleri hakkında konuştuk.

Sanatçılar ve söz yazarları, dünyayı duygularla doldurma amacımız ışığında önemli ortaklardır, bu nedenle onlar için en iyi şirket olmaya çalışıyoruz. Örneğin, çevrimiçi müziklerinden ne kadar kazandıklarını gerçek zamanlı olarak bildirmek için dijital bir platform sağlıyoruz.

Kenichiro Yoshida, CEO, Sony Group

Bu büyüklükteki bir dönüşümde eş zamanlı olarak yürütmeniz gereken çeşitli kilit stratejik projelerin ilerlemesini takip etmek için özel bir dönüşüm ofisi kurmanızı şiddetle tavsiye edebilirim.

Giny Boer, CEO, C&A

"Günlük anlamda bir şey "yaptım" mı? Muhtemelen hayır. Benim rolüm sadece organizasyonun geri adım atmasına izin vermemek, olmamız gereken yerle ilgili vizyonu pompalamaya devam etmekti. Ve eğer herhangi biri bir engelle karşılaşırsa, onlara bunun gerçekleşmesi için altından, üstünden, içinden, etrafından, herhangi bir yoldan gitmelerini söyledim."

J Eric Pike, Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO, Pike Corporation

Dijital dönüşüm tam zamanlı bir iştir, bu nedenle tam zamanlı çalışacak insanlara ihtiyacınız vardır. Birinden bunu ek olarak yapmasını isteyemezsiniz. Bu özel odaklanma olmadan, insanların günlük işleri öncelik kazanma eğilimindedir ve dijitalleşme çabası ilerleme kaydetmekte zorlanır.

Marc Huffman, CEO, BlackLine

Yaptığımız en büyük şeylerden biri üst düzey yöneticilerimiz için uzun vadeli bir teşvik planı oluşturmak oldu. Paralarının üçte birini bu işin başarısına bağladık, böylece hepsinin ekonomik bir teşviki oldu. Proje iyi giderse hepimiz kazanırız. Proje kötü giderse hepimiz kaybederiz.

Stephen Markovich, CEO, Ohio Health

Çekirdeğimiz çok iyi çalışıyor, bu yüzden zamanımı çevreye bakarak geçiriyorum. Müşterilerin neyle mücadele ettiğini kavrayabilen saha görevlilerini, çevreye göz kulak olan ve nasıl ilerlediğimize, müşterilerimizin nasıl geliştiğine ve yazılım ve ekosistemleri nasıl çözdüğüne dair incelikli bir vizyon oluşturan meraklı liderleri işe aldık.

Vincent Roche, CEO, Analog Devices

Nasıl yardımcı olabiliriz

Kuruluşların geleceğe güvenle bakabilmeleri için doğru seçimleri yapmaları ve bunlara göre hareket etmeleri gerekir: dinamik, kesintiye uğramış bir dünyada büyüme sağlayan net, zamanında ve ilham verici seçimler.

Monitor Deloitte hakkında daha fazla bilgi edinin

Monitor Deloitte'un strateji uygulayıcıları, liderlerin en kritik kararlarını çözmelerine, değer yaratmalarına ve dönüşümsel başarı elde etmelerine yardımcı olmak için derin sektör içgörülerini en yeni yöntemlerle birleştiriyor.

Deloitte Dijital hakkında daha fazla bilgi edinin

Deloitte Dijital, birbirine bağlı fikirler, teknoloji ve yeteneklerle insan deneyimini yalnızca Deloitte 'un yapabileceği şekilde yükselterek yeni bir büyüme yaratıyor. Ve bunu her birimiz için daha iyi bir geleceği şekillendirmek için yapıyoruz.

İletişim

Önerilerimizden herhangi birini konuşmak veya özel bir brifing düzenlemek isterseniz, bizimle iletişime geçebilirsiniz.

Rich Nanda

Deloitte - Birleşik Devletler
Rich Nanda is a principal in Deloitte Consulting LLP, where he serves as the leader of Consulting’s Strategy & Analytics portfolio of offerings. He has significant experience in guiding clients through strategy-led transformation to achieve profitable growth. He routinely advises boards, CEOs, and executive teams at consumer products companies on topics spanning growth, business model innovation, operating models, capability building, analytics, and technology adoption.

Tim Smith

Deloitte - Birleşik Devletler
Tim is a principal with Deloitte Consulting LLP and serves as the US leader for Monitor Deloitte’s Technology Strategy & Business Transformation practice. He has more than 20 years of cross-sector technology advisory and implementation experience in the United States and abroad. Tim works with clients to unlock the value within the technology estate via integrated choices across operating models, architectures, and ecosystems. Tim resides in New York City. He earned a BSc in systems engineering from the University of Virginia and an MBA from the London Business School.

Benjamin Finzi

Deloitte - Birleşik Devletler
Benjamin, a managing director with Deloitte Consulting LLP, and a co-leader of Deloitte’s Chief Executive Program. The founder and former leader of New York's Deloitte Greenhouse® Experience, he has designed and facilitated hundreds of immersive “lab” experiences for CEOs and their leadership teams where he combined principles of business strategy with behavioral science and design thinking to address clients’ challenges. Previously a senior member of Monitor Deloitte’s Strategy practice and a co-founder and president of a private equity-backed 300-person telecommunications provider, Benjamin has been focused for more than 20 years on researching and understanding how companies succeed in disruptive markets.

Anh Nguyen Phillips

Deloitte - Birleşik Devletler
Anh is a researcher, author, and former management consultant who has dedicated her career to exploring the interplay between technology and humanity. She is co-author of numerous articles and reports, as well as three books: The Technology Fallacy, a data-driven look at the centrality of culture to digital transformation; Work Better Together, on the value of relationships at work; and The Transformation Myth, on transformation in times of disruption. Her work has been cited in leading publications such as the Wall Street Journal, MIT Sloan Management Review, Forbes, Fortune, and CIO Magazine. As the research director for Deloitte’s Global CEO Program, Anh directs research initiatives that help executives and other leaders navigate a changing world. Prior to her research roles, Anh spent over 10 years leading business and technology teams in implementing CRM and order management solutions for clients. Specialties include: Future of Work, Digital Business and Transformation, Digital Culture, Digital Talent and Leadership, Social Business, Thought Leadership Strategy, CRM, Order Management.

Sam Roddick

Deloitte - Birleşik Krallık
Sam is one of the founding partners of Deloitte Digital. A love of creativity and engineering has shaped Sam’s career while spending 25 years imagining and delivering large and complex digital solutions for his clients across multiple industries and geographies. The client work that Sam sells and leads is transformational, and he is based out of London.

Brenna Sniderman

Deloitte - Birleşik Devletler
Brenna Sniderman leads the Center for Integrated Research, where she oversees cross-industry thought leadership for Deloitte. In this capacity, Brenna leads a team of researchers focused on global shifts in digital transformation, trust, climate, and the future of work; in other words, how organizations can operate and strategize in an age of digital, cultural, environmental, and workplace transformation. Her own research focuses on connected digital and physical technologies and their transformational impact. She works with other thought leaders to deliver insights into the strategic, organizational, leadership, and human implications of these technological changes. Prior to joining Deloitte, Brenna was a Senior Director at Forbes Insights, the thought leadership division within Forbes Media, where she oversaw and conducted primary cross-industry research on topics such as innovation, technology, transformation, Big Data and privacy/security, philanthropy and talent management. Her research focused on primary qualitative and quantitative research among senior-level executives at some of the world’s largest organizations, and Brenna worked closely with clients to select appropriate research topics, develop hypotheses, and design methodologies to conduct research to test them. She also oversaw analysis of data and development and publication of white papers, infographics and other tools. Brenna has traveled and spoken on topics such as trust and ethics, Industry 4.0, and smart factories. Brenna’s research is available on Deloitte Insights, MIT Sloan Management Review, and Forbes.com, among other publications. Brenna received her Bachelor's degree in Economics from the University of Pennsylvania. She earned her Master’s degree in Strategic Communications from Columbia University. Brenna lives just outside Philadelphia with her husband, twin sons, and dog.

Diana Kearns-Manolatos

Deloitte - Birleşik Devletler
Diana Kearns-Manolatos is a senior research leader with Deloitte Services LP’s Center for Integrated Research, where she leads Deloitte’s global research on digital transformation.

Dijital Dönüşüm l Ülke temasları

Steven Hallam

Lead Partner, Enterprise Technology & Performance
+61 3 9671 6544

Tim Bottke

Partner | Chief Innovation Officer | Sector Lead | Telecommunication, Media & Entertainment
+49 89 290368964

Jaimie Boyd

Partner, National Digital Government Leader
250-888-3354

Colin Jeffrey

Lead Partner for Deloitte Digital
+44 (0)20 7007 0194

Saudamini Dubey

Digital Transformation Lead Partner | Consulting

Did you find this useful?

Yes
No

Thanks for your feedback

Your feedback is important to us

To tell us what you think, please update your settings to accept analytics and performance cookies.

Need help updating cookies?

İçgörüler ve ilham

İşte teknolojinin hem yeni politikaların doğruluğunu hem de yasama organlarında bu politikalar hakkındaki tartışmaların kalitesini artırmaya yardımcı olabileceği iki yol.

Dijital Dönüşüm için yeni bir dil

Kuruluşlar dijital dönüşümü ilerletmek için hala mücadele ediyor. Teknolojinin ötesine geçen ortak bir dil, stratejik dönüşümün anahtarı olabilir.
Koleksiyonlar
10 dakika okundu
Kuruluşlar, stratejik dönüşümü mümkün kılmak ve en ileri noktada kalmak için endüstri bulutlarından yararlanabilir.
Çok geçmeden, her işletme dijital bir işletme olacak. CEO'lar dijital ekonomide kazanmak için stratejileri hakkında açık seçimler yapmalıdır.
İşletmeler dijital dönüşümün getirilerini tutarlı bir şekilde tahmin edip ölçebilselerdi, hedefleri daha cesur olur muydu? Biz
Rakamları çalıştırıyorum.

İletişim

Deloitte, Deloitte Touche Tohmatsu Limited ("DTTL"), onun küresel üye firma ağı ve ilgili kuruluşlarından (topluca "Deloitte kuruluşu") bir veya daha fazlasını ifade eder. DTTL ("Deloitte Global" olarak da anılır) ve üye firmalarının ve ilgili kuruluşlarının her biri yasal olarak ayrı ve bağımsız kuruluşlardır ve üçüncü taraflara karşı birbirlerini yükümlü kılamaz veya bağlayamazlar. DTTL ve her bir DTTL üye firması ve ilgili tüzel kişilik sadece kendi eylem ve ihmallerinden sorumludur, birbirlerinin eylem ve ihmallerinden sorumlu değildir. DTTL müşterilere hizmet sağlamamaktadır. www.deloitte.com/about adresini ziyaret ediniz. daha fazlasını öğrenmek için.

© 2025. Bilgi için Deloitte Global ile iletişime geçebilirsiniz.