Tiêu điểm trong những phương pháp tiếp cận mới nổi đối với quá trình chuyển đổi của ngân hàng

Số lượng các công ty và tổ chức tài chính tự nguyện công bố kế hoạch chuyển đổi đã tăng nhanh trong năm vừa qua trong bối cảnh phức tạp về thị trường, chính sách và môi trường địa chính trị đối với quá trình chuyển đổi để đạt mục tiêu phát thải ròng bằng không (net-zero). Khi cơ quan quản lý và cơ quan giám sát ở một số khu vực pháp lý bắt đầu yêu cầu công bố hoặc phát triển các kế hoạch chuyển đổi, công tác kiểm tra các kế hoạch chuyển đổi của các ngân hàng cũng tăng cường - với các khung và tiêu chí được xây dựng dựa trên các sáng kiến tại các thị trường khác nhau và sáng kiến của các tổ chức liên quan khác.

Cân nhắc chính trong danh mục những cân nhắc của các ngân hàng khi phát triển kế hoạch chuyển đổi cho mục đích công bố thông tin là xem xét liệu cách thức tiếp cận và những thông tin được công bố có đáp ứng kỳ vọng của các bên liên quan và được đánh giá là 'đáng tin cậy' không; đồng thời đánh giá hàng loạt các yếu tố có thể ảnh hưởng đến kết quả đầu ra và những biến số chính một cách hợp lý.

Để hiểu rõ hơn về việc phát triển kế hoạch chuyển đổi trong lĩnh vực ngân hàng toàn cầu, Deloitte và Viện Tài chính Quốc tế (IIF) đã hợp tác để phác thảo ra bức tranh hiện nay trong lĩnh vực mới đang phát triển này thông qua các cuộc phỏng vấn chuyên sâu với các chuyên gia của tám ngân hàng trên toàn cầu và xem xét một trong những kế hoạch chuyển đổi đã công bố. Phân tích của chúng tôi tập trung vào một số câu hỏi chính sau đây:

• Trong bối cảnh các bên liên quan từ thị trường, ngành và xã hội đang đặt ra ngày càng nhiều kỳ vọng, các ngân hàng đang tiếp cận kế hoạch chuyển đổi như thế nào?
• Các ưu tiên cốt lõi trong lần đầu tiên ngân hàng công bố kế hoạch chuyển đổi là gì? Các ngân hàng đang tận dụng các khung và hướng dẫn khác nhau như thế nào?
• Các ngân hàng sử dụng kế hoạch chuyển đổi của khách hàng và đối tác như thế nào và họ đánh giá mức độ quyết liệt và độ uy tín của các kế hoạch này như thế nào?
• Các ngân hàng đang làm gì để hiện thực hóa các kế hoạch chuyển đổi thành hành động, đồng thời giải quyết các vấn đề liên quan đến chiến lược, thị trường và danh tiếng - bao gồm cả độ tin cậy của kế hoạch chuyển đổi của riêng họ?

Thông qua việc xem xét và so sánh các khung và phân tích các phương pháp tiếp cận của ngân hàng đối với quá trình thiết kế và thực hiện kế hoạch chuyển đổi, báo cáo này đưa ra thông tin tổng quan về bảy hạng mục chính trong công tác lập kế hoạch chuyển đổi tại ngân hàng - cơ sở khoa học và định vị chiến lược; cân nhắc đối với vấn đề khí hậu và các động lực thúc đẩy hiệu quả tài chính khác; dữ liệu và chỉ số; mục tiêu, phạm vi và độ phủ; hoạt động triển khai kế hoạch; tích hợp và quản trị trên toàn tổ chức; công bố thông tin.

Có thể thấy, việc phát triển và kết nối các kế hoạch chuyển đổi trong cùng lĩnh vực, ngành nghề có thể mang lại nhiều giá trị gia tăng cho những mục tiêu chiến lược quan trọng cho các ngân hàng. Thông qua việc đưa vấn đề biến đổi khí hậu thành trọng tâm của chiến lược và hoạt động, các công ty tài chính có thể xây dựng tầm nhìn về tương lai bao gồm việc tạo ra giá trị, phân tích rủi ro và tác động.