Rapporten 2023 Global Human Capital Trends – New Fundamentals for a Boundaryless World, undersöker hur ledare hanterar aktuella utmaningar och hur deras organisationer kan lyckas i en ständigt och snabbt föränderlig miljö. Studien baseras på svar från över 10 000 respondenter i 139 länder, inklusive 1 500 chefer och styrelseledamöter. I studien rankas ledarskap som ett av de främsta hindren för sju av de nio trenderna som utforskas i rapporten. Detta visar att det återstår ett stort utvecklingsarbete hos organisationerna, menar Josefine Liljeqvist, ansvarig inom Human Capital på Deloitte i Sverige:
– Insikterna från årets Global Human Capital Trends visar att ledare världen över fortsatt har områden som kompetens, arbetskraft och organisation högt upp på listan av verksamhetsprioriteringar. Samtidigt så känner de inte att de har allt som krävs för att driva igenom den förändring som anses nödvändig. Det finns enorma möjligheter att utvecklas och positionera sig på arbetsmarknaden för den som lyckas öppna nya gränser, finna nya arbetssätt och utveckla relationerna mellan medarbetare, ledare, kunder och intressenter.
Allt fler vill strukturera arbetet efter kompetens, snarare än strikta rollbeskrivningar
Idag definieras arbetet främst genom rollbeskrivningar och beskrivningar av specifika arbetsuppgifter, men många ser detta som en förlegad inställning. Deloittes senaste skills-based organization survey visar att endast 19 procent av cheferna och 23 procent av medarbetarna anser att arbetet bäst struktureras på det sättet. Josefine Liljeqvist förtydligar:
– Detta återspeglar vad många redan ser på sina arbetsplatser, där 63 procent av cheferna rapporterar att medarbetarna är fokuserade på team- och projektarbete utanför deras nuvarande rollbeskrivningar. Hårt dragna rollbeskrivningar kan begränsa medarbetarens och organisationers förmåga att vara flexibla, följsamma och förändringsinriktade, och att faktiskt nå det optimala resultatet. Genom att utvecklas mot ett kompetensbaserat tillvägagångssätt kan organisationer frigöra arbetsstyrkans fulla potential och skapa en miljö där medarbetare har fler valmöjligheter i sin utveckling och sin karriär – något som skulle gynna både medarbetare, organisation och affär.
Våga utmana synen på arbetsplatsen
Möjligheten att arbeta på distans växte redan före pandemin, men under pandemin blev distansarbete det nya sättet att arbeta och organisationer utvecklade snabbt nya metoder – både gällande arbetet i sig, medarbetares kompetens och förmågor samt arbetsplatsen. Dessa förändringar uppmanar ledare att utvecklas med sin arbetsstyrka: 94 procent av de tillfrågade i rapporten bedömer att ledarskapsförmåga och effektivitet är viktiga för deras organisations framgång – det högsta poängvärdet för alla trender. Men bara 23 procent tror att deras ledare har förmågan att navigera i dagens förändrade landskap. Denna ledarskapsklyfta beror sannolikt på att man ser på arbete, arbetsplats och arbetskraft genom en föråldrad lins som inte längre riktigt passar det nya.
– Nästan hälften av de tillfrågade säger att deras ledare är överväldigade och kämpar för att identifiera och definiera vad de ska prioritera i detta nya landskap. Genom att arbeta tillsammans med sina team för att utveckla nya metoder och regler bedöms ledare lättare kunna navigera och prioritera, samt få medarbetarna att känna sig inkluderade. Detta har även en effekt på välbefinnande, vilket fortsatt är högt prioriterat och än mer ses som kärnan i hållbar förändring samt positiva resultat för både företaget och medarbetare, avslutar Josefine Liljeqvist.
About Deloitte
“Deloitte,” “us,” “we” and “our” refer to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited (“DTTL”), its global network of member firms, and their related entities (collectively, the “Deloitte organization”). DTTL (also referred to as “Deloitte Global”) and each of its member firms and related entities are legally separate and independent entities, which cannot obligate or bind each other in respect of third parties. DTTL and each DTTL member firm and related entity is liable only for its own acts and omissions, and not those of each other. DTTL does not provide services to clients. Please see www.deloitte.com/about to learn more.
Deloitte provides industry-leading audit and assurance, tax and legal, consulting, financial advisory, and risk advisory services to nearly 90% of the Fortune Global 500® and thousands of private companies. Our professionals deliver measurable and lasting results that help reinforce public trust in capital markets, enable clients to transform and thrive, and lead the way toward a stronger economy, a more equitable society and a sustainable world. Building on its 175-plus year history, Deloitte spans more than 150 countries and territories. Learn how Deloitte’s approximately 415,000 people worldwide make an impact that matters at www.deloitte.com.
About Deloitte Legal
Deloitte Legal means the legal practices of DTTL member firms, their affiliates or their related entities that provide legal services. The exact nature of these relationships and provision of legal services differs by jurisdiction, to allow compliance with local laws and professional regulations. For legal, regulatory and other reasons, not all member firms, their affiliates or their related entities provide legal services or are associated with Deloitte Legal practices.
About University of California Health
University of California Health is one of the nation’s largest academic health systems. It is comprised of six academic health centers, six medical schools, and 13 health professional schools. Each year, it provides care to more than 375,000 people through its emergency departments, admits more than 172,000 people for inpatient care and provides more than 7.6 million outpatient visits.
About the IOC
The International Olympic Committee is a not-for-profit, civil, non-governmental, international organization made up of volunteers which is committed to building a better world through sport. It redistributes more than 90 per cent of its income to the wider sporting movement, which means that every day the equivalent of USD 3.4 million goes to help athletes and sports organizations at all levels around the world.
About IDC
International Data Corporation (IDC) is the premier global provider of market intelligence, advisory services, and events for the information technology, telecommunications and consumer technology markets. IDC helps IT professionals, business executives, and the investment community make factbased decisions on technology purchases and business strategy. More than 1,100 IDC analysts provide global, regional, and local expertise on technology and industry opportunities and trends in over 110 countries worldwide. For 50 years, IDC has provided strategic insights to help our clients achieve their key business objectives. IDC is a subsidiary of IDG, the world's leading technology
media, research, and events company.
MuleSoft is a registered trademark of MuleSoft, Inc., a Salesforce company. All other marks are those of respective owners.
About Deloitte Asia Pacific
Deloitte Asia Pacific Limited is a company limited by guarantee and a member firm of DTTL. Members of Deloitte Asia Pacific Limited and their related entities, each of which are separate and independent legal entities, provide services from more than 100 cities across the region, including Auckland, Bangkok, Beijing, Hanoi, Hong Kong, Jakarta, Kuala Lumpur, Manila, Melbourne, Osaka, Seoul, Shanghai, Singapore, Sydney, Taipei and Tokyo.
This communication contains general information only, and none of Deloitte Touche Tohmatsu Limited (“DTTL”), its global network of member firms or their related entities (collectively, the “Deloitte organization”) is, by means of this communication, rendering professional advice or services. Before making any decision or taking any action that may affect your finances or your business, you should consult a qualified professional adviser.
No representations, warranties or undertakings (express or implied) are given as to the accuracy or completeness of the information in this communication, and none of DTTL, its member firms, related entities, employees or agents shall be liable or responsible for any loss or damage whatsoever arising directly or indirectly in connection with any person relying on this communication. DTTL and each of its member firms, and their related entities, are legally separate and independent entities.
Gartner Disclaimer
Gartner does not endorse any vendor, product or service depicted in its research publications, and does not advise technology users to select only those vendors with the highest ratings or other designation. Gartner research publications consist of the opinions of Gartner's research organization and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims all warranties, expressed or implied, with respect to this research, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose.
Gartner, Magic Quadrant for SAP S/4HANA Application Services, Worldwide, 27 June 2022, Jaideep Thyagarajan, Fabio Di Capua, Peter Adamo, Luis Pinto, Allan Wilkins
Gartner, Critical Capabilities for SAP S/4HANA Application Services, Worldwide, Worldwide, 27 June 2022, Peter Adamo, Fabio Di Capua, Luis Pinto, Jaideep Thyagarajan, Allan Wilkins
GARTNER and Magic Quadrant are registered trademarks and service mark of Gartner, Inc. and/or its affiliates in the U.S. and internationally and are used herein with permission. All rights reserved.
About Deloitte’s Health & Human Services practice
Deloitte brings innovative yet practical solutions to navigate the vastly complex human services market. We seek to protect and provide better outcomes for communities through programs that assist with social welfare, unemployment, and family care as well as physical and mental health. To learn more about our services, visit the Future of Human Services page on Deloitte.com where you can read our latest report, Transforming social care: Moving beyond “better, faster, cheaper”.
Presskontakt:
Maria Kristiansson
Manager | Growth
+46 70 080 35 36
mkristiansson@deloitte.se