Rapporten 2023 Global Human Capital Trends, "New Fundamentals for a Boundaryless World", undersöker hur ledare hanterar aktuella utmaningar och hur deras organisationer kan lyckas i en ständigt och snabbt föränderlig miljö. Studien baseras på svar från över 10 000 respondenter i 139 länder, inklusive 1 500 chefer och styrelseledamöter. I studien rankas ledarskap som ett av de främsta hindren för sju av de nio trenderna som utforskas i rapporten. Detta visar att det återstår ett stort utvecklingsarbete hos organisationerna, menar Josefine Liljeqvist, ansvarig inom Human Capital på Deloitte i Sverige:
Insikterna från årets Global Human Capital Trends visar att ledare världen över fortsatt har områden om kompetens, arbetskraft och organisation högt upp på listan av verksamhetsprioriteringar. Samtidigt så känner de inte att de har allt som krävs för att driva igenom den förändring som anses nödvändig. Det finns enorma möjligheter att utvecklas och positionera sig på arbetsmarknaden för den som lyckas öppna nya gränser, finna nya arbetssätt och utveckla relationerna mellan medarbetare, ledare, kunder och intressenter
Se nedan sammanfattning av några av årets trender!
Ta det av hela rapporten här.
If the past century of work was based on the view that work was fixed and repeatable, the next century will be based on the view that work is fluid and agile.
In a boundaryless world, work isn’t defined by jobs, the workplace isn’t a specific place, and many workers aren’t traditional employees. Those who partner with workers and experiment with what’s possible will create sustainable work models and elevated outcomes—making work better for humans and humans better at work.
The boundaries that delineated job from job are now limits on innovation and agility. We are seeing organizations experiment with using skills, not jobs, as a baseline for workplace decisions.
Tech is not just a force to automate work done by humans – it can actually enhance human performance.
Advances in technology are redefining the concept of the "workplace" putting more focus on ‘how’ work is done, rather than "where".