Mergi la conținutul principal

Consultanță în infrastructură și imobiliare

Servicii de consultanță privind infrastructura de capital

De la determinarea fezabilității și a strategiei de implementare pentru un nou activ, până la gestionarea stakeholderilor și a cerințelor de reglementare, echipele globale de consultanță în infrastructură ale Deloitte asistă clienții cu privire la structurarea comercială și financiară a proiectelor majore de capital guvernamental și privat.

Perspectiva amplă asupra infrastructurii

Echipele globale de consiliere în infrastructură și în imobiliare ale Deloitte acționează în calitate de consilieri financiari pentru clienții din sectorul public și privat în proiecte de infrastructură, inclusiv pentru cei care au participare din sectorul privat, cum ar fi parteneriatele public-private. Derulăm proiecte pentru o varietate de industrii, cum ar fi infrastructură socială, transport, deșeuri, energie și resurse, infrastructură digitală și utilități.

Oferim o gamă largă de servicii de dezvoltare de business case-uri, inclusiv captarea valorii potențiale, modelarea financiară, structurarea tranzacțiilor; consultanță privind finanțarea și capitalul, finanțarea infrastructurii, consultanță în achiziții atât în domeniul licitațiilor publice, cât și al celor private; și refinanțarea/reciclarea activelor. Linii de servicii precum Consultanță, Audit și altele colaborează cu experții din cadrul echipei de consultanță în infrastructură, pentru a oferi servicii pe tot parcursul ciclului de viață al activelor de infrastructură, de la planificare la operațiuni și tot ce se află între aceste etape.

Strategie și planificare

Sunt multe aspecte de luat în considerare înainte de a demara un proiect de infrastructură de amploare. Următoarele întrebări vă pot ajuta să vă gândiți la pașii necesari pentru a vă pregăti:

  • Cum pot liderii să structureze, să prioritizeze și să stabilească ritmul ideal pentru investițiile în portofoliile lor?
  • Sunt planurile bazate pe o analiză solidă a informațiilor „corecte” și sunt aceste date fiabile?
  • Cum se aliniază un proiect propus cu obiectivele organizației noastre?
  • Cum construim un business case care funcționează și cum dezvoltăm o strategia pentru a-l implementa, inclusiv pentru a-i evalua impactul?
  • Ce capacități și ce parteneri ne sunt necesari pentru a ne implementa planul?
  • Este fezabil proiectul?

Finanțare

Acum că v-ați gândit la cele de mai sus, este timpul să vorbim despre finanțare. Cum pot susținătorii acestui proiect să îl pregătească, să-i definească lanțul de aprovizionare și structura contractuală, astfel încât pieța de capital și finanțatorii să îi acorde finanțare? Luați în considerare următoarele:

  • Cât de eficiente sunt procesele de achiziție necesare în cadrul proiectului? Pot acestea să faciliteze obținerea unui raport maxim calitate/preț?

Proiectele de capital reprezintă o investiție majoră pentru orice organizație și acestea sunt întrebări valoroase pe care trebuie să le luați în considerare înainte de a începe. Obținerea rezultatelor vizate prin aceste investiții poate fi o provocare, care devine adesea mai mare pe măsură ce proiectele cresc în amploare și complexitate. Provocările comune includ:

  • Stabilirea strategiei optime de implementare și a structurilor de guvernanță
  • Accesarea surselor adecvate de finanțare pentru a menține avantajul competitiv
  • Alocarea eficientă a investițiilor pentru a maximiza beneficiile, a atenua riscurile și a elimina risipa
  • Gestionarea unor categorii tot mai diverse de stakeholderi și interesul tot mai mare din partea publicului larg
  • Crearea și menținerea unui sistem de supraveghere și de creare de previziuni prin intermediul gestionării informațiilor
  • Controlul costurilor și îmbunătățirea raportului calitate-preț
  • Gestionarea proiectelor cu riscuri aparte de natură culturală, de reglementare și contractuale

Cum putem ajuta

Pentru a vă ajuta să gestionați aceste provocări, echipele Deloitte oferă asistență, instrumente, experiență și abilități analitice pentru a ajuta clienții să își dezvolte cu încredere strategia de investiții și planul de implementare, atât în fazele incipiente ale unui proiect individual, cât și în cadrul unui portofoliu. Echipa noastră oferă o combinație unică de servicii financiare, operaționale și tehnice de-a lungul întregului ciclu de viață al proiectului.

Oferim consultanță privind strategia și planificarea infrastructurii naționale/regionale, precum și privind politica de atragere de investiții, cum ar fi definirea mecanismelor de sprijinire a pieței, inclusiv stimulente fiscale, reglementare și dereglementare, granturi și subvenții, mecanisme de finanțare guvernamentale și de consum. Clienții beneficiază de capacitatea noastră de a proiecta și de a oferi un program amănunțit de pregătire, precum și suport în etapa de lansare și nu numai. De asemenea, efectuăm verificări independente ale proiectelor la etapele cheie de-a lungul ciclului de viață al proiectului, prin proiectarea cadrelor de asigurare a calității și de management al performanței pentru programele P3 folosind instrumentele noastre unice bazate pe risc.

Conectați-vă la infrastructura care construiește vieți mai bune

Este timpul să revitalizăm, să reconstruim și să reimaginam viitorul. Infrastructura joacă un rol esențial în modelarea viitorului și în consolidarea economiei noastre de astăzi, dar nu fără provocări. Proiectele de construcții au devenit mai mari, mai riscante și mai complexe.