Mergi la conținutul principal

Operațiuni de M&A

Atingerea potențialului unei tranzacții

Un proces de fuziuni și achiziții (M&A) oferă o oportunitate unică de a accelera modul în care un activ creează valoare pentru proprietarii săi.

Obiectivul unic al echipei Deloitte de Value Creation Services este de a îmbunătăți lichiditatea și de a spori profiturile clienților noștri.

Profesioniștii în tranzacții din corporații și cei din firme de capital privat încearcă să genereze valoare în urma tranzacțiilor prin eficientizarea operațională și gestionarea proactivă a riscului operațional.

Lucrând îndeaproape cu celelalte practici ale noastre de fuziuni și achiziții, în tranzacții de toate tipurile și dimensiunile, atât pentru investitorii strategici, cât și pentru cei de private equity, gestionăm problemele operaționale și accelerăm implementarea acțiunilor care pot genera valoare.

Folosind rețeaua noastră globală de peste 1.200 de specialiști și având acces la diversitatea expertizei Deloitte, ne asigurăm că puteți evalua în mod critic riscurile și oportunitățile operaționale care contează, pentru a lua decizii în cunoștință de cauză, a negocia și a genera valoare din punct de vedere strategic și financiar.

Echipa de operațiuni de fuziuni și achiziții a Deloitte vă poate sprijini în identificarea, protejarea și generarea valorii operaționale — în timpul unei tranzacții și după.

Vă îngrijorează necunoscutele pe plan operațional ale unei potențiale ținte de achiziție?

Înțelegeți capabilitățile reale ale unei ținte, performanța, motivele de îngrijorare și potențialul.

Valoare

  • Obținerea unei imagini de ansamblu asupra operațiunilor, performanței și perimetrelor activelor
  • Oferă confort pe baza de costuri, investiții și planuri de îmbunătățire operațională prin diligență primară și benchmarking
  • Includerea unei etape de aliniere a informațiilor de natură comercială cu cele financiare și tehnologice
  • Identifică și sintetizează implicațiile operaționale, financiare și de cost ale tranzacției

Doriți să maximizați valoarea unei achiziții?

Atingerea potențialului care stă la baza planurilor echipei de management, înțelegerea tot mai profundă a oportunităților operaționale și accelerarea implementării.

Valoare

  • Claritate cu privire la ipotezele operaționale care stau la baza previziunilor
  • Potențiale puncte de negociere legate de riscurile generate de costurile și investițiile prognozate
  • Benchmarking financiar și operațional utilizând date de la mii de companii
  • Avantaje suplimentare la planurile echipei de management pentru a îmbunătăți ofertele potențiale
  • Implementarea accelerată a planurilor identificate drept oportunități în primele 100 de zile

Vă preocupă că nu veți putea obține toate avantajele posibile dintr-un proces de integrare?

Vă putem ajuta în dezvoltarea și validarea planului, concentrându-ne pe domenii cheie, cum ar fi stabilirea criteriilor de bază, costurile unice, planificarea și etapizarea.

Valoare

  • Validarea independentă a sinergiilor și calendarelor identificate pentru a sprijini evaluarea tranzacțiilor și planificarea integrării
  • Identificarea și cuantificarea oportunităților de sinergie, benchmarking, planificarea implementării și execuția/urmărirea
  • O abordare solidă utilizată în mod regulat pentru a sprijini comunicarea externă

Doriți să creați o divizie sau o unitate de afaceri?

Vă oferim informații despre baza de cost a companiei-țintă și despre complexitatea separării.

Valoare

  • Provocări și riscuri documentate generate de procesul de separare care ar trebui luate în considerare în timpul negocierilor și al planificării în avans
  • Cuantificarea punctelor sensibile legate de costurile unei astfel de acțiuni
  • Evaluare și benchmarking comparativ pentru costurilor unice generate de procesul de separare
  • Pregătirea acordului de servicii tranzitoriu (TSA) de la furnizor
  • O înțelegere mai profundă a riscurilor de separare

Vă pregătiți să vindeți un activ?

Vă oferim o perspectivă externă și contribuim cu experiența noastră vastă la procesul de pregătire pentru a maximiza beneficiile vânzării.

Valoare

  • Pregătirea pentru vânzare, cu informații consistente și clare pentru cumpărători
  • Valoarea și avantajele — în ceea ce privește Câștigurile operaționale înainte de deducerea dobânzilor, Taxe și impozite, Depreciere, Amortizare (EBITDA) și numerarul — identificate și articulate pentru cumpărători
  • Claritate pentru cumpărători și competiție între toți ofertanții
  • Reducerea timpului de gestionare și viziunea consecventă asupra lumii

Evaluați riscurile și oportunitățile ESG în abordarea dvs. privind fuziunile și achizițiile?

Vă oferim o perspectivă sofisticată privind valoarea în fuziuni și achiziții, care depășește abordarea tradițională legată de conformitate și identifică valoarea ESG cuantificabilă.

Valoare

  • Identificarea de opțiuni pentru a diminua riscurile legate de ESG și a genera valoare
  • Plan de implementare pentru cumpărători pentru a-și atinge obiectivele propuse
  • Pregătirea de vânzare prin optimizarea din punct de vedere ESG și coordonarea puternică și credibilă a aspectelor legate de ESG

Value Creation Services

Gândiți îndrăzneț, apoi implementați

Serviciile Deloitte se bazează pe identificarea, planificarea și implementarea rapidă a inițiativelor prioritare pentru îmbunătățirea performanței care vor îmbunătăți, la rândul lor, lichiditatea și profiturile.