Manglende sikring av bedriftens immaterielle rettigheter (IP), innebærer en løpende fare for å gå glipp av forretningsmuligheter, og dermed tap av potensielle inntekter. Det kan også øke risikoen for å bli snyltet på eller kopiert av andre. Med en IP-strategi vil målet for bedriften være å omgjøre immaterielle ressurser til immaterielle eiendeler. I siste instans vil det kunne generere større økonomisk verdi for bedriften.
Som følge av globaliseringen opplever mange norske bedrifter større konkurranse, om bl.a. kompetanse og kapital. Økt innovasjonstakt i ulike bransjer stiller stadig nye krav til effektivitet og inntjening. Næringsminister Jan Christian Vestre har i forbindelse med målet om å øke Norges vareeksport ytret at immaterielle rettigheter spiller "en viktig rolle i arbeidet med å øke norsk eksport" og at "bedriftene bør sikre sine rettigheter før man satser utenfor landet – venter man for lenge kan det være for sent." En god plan og god kontroll med egen IP-portefølje kan gi et konkurransefortrinn.
En IP-strategi vil kunne styrke bedriftens nasjonale og globale konkurransekraft, blant ved å bidra til å begrense risiko for kopiering og styrke lisensieringsmulighetene til bedriften. Videre kan en IP-strategi øke selskapsverdien, styrke merkevaren, samt bidra til at det avdekkes flere forretningsmuligheter i form av nye investorer og partnerskap.
Kort fortalt er IP-strategi en identifisering av immaterielle verdier og en strategisk plan for hvordan disse verdiene skal beskyttes og utnyttes i bedriften. Strategien må også ses i sammenheng med bedriftens overordnede forretningsplan og strategi for øvrig.
I Deloitte kan vi bistå med å identifisere bedriftens immaterielle verdier. Dette kan være varemerker, innovasjoner eller oppfinnelser, design, domener, nettsider, medier, databaser, forretningshemmeligheter og knowhow. Videre kan vi bistå med å vurdere hvilke beskyttelsestiltak man bør foreta benytte seg av. Her vil risikovurderinger ved manglende rettighetsregistrering stå sentralt. Vi kan også bistå med markedsundersøkelser av eksisterende registrerte immaterielle verdier for å avdekke bedriftens handlingsrom på markedet, for eksempel ved lisensiering.
Hvordan den enkelte bedrift definerer suksess, eller hva det vil si å «lykkes», vil variere. Uansett kan bedrifter ha mye å vinne på å utarbeide en IP-strategi og risikofaktorene ved å ikke ha en IP-strategi kan være tapte forretningsmuligheter og potensielle inntekter. Kanskje man ikke skal spørre seg om man bør utarbeide en IP-strategi, men heller om man tørr å la være.
Har du spørsmål om dette eller lignende problemstillinger? Ta gjerne kontakt med Deloitte Advokatfirmas dyktige team.