De fleste M&A-prosesser gjennomføres i dag i to steg:
Denne to-stegmodellen er velutprøvd og har tålt tidens tann, men den har også sine mangler: Prosessen kan dra ut i tid, potensialet for verdirealisering innskrenkes, og det oppstår fort konkurrerende agendaer og styringsstrukturer som jobber mot hverandre. Denne tilnærmingen utnytter ikke det positive momentet og energien M&A-transaksjoner ofte skaper, og kan således utgjøre en tapt anledning for å ta radikale grep.
Derfor ser vi at ledende virksomheter og framtidsrettede ledere nå tar i bruk en ny modell der transformasjon og transaksjon gjennomføres samtidig, og der anledningen og energien knyttet til M&A-prosessen utnyttes til å redefinere hele virksomheten.
Transformasjon gjennom transaksjonen legger til rette for raskere, større og mer bærekraftig verdiskapning. I denne rapporten, som lener seg på Deloittes erfaring fra mer enn 10 000 transaksjoner, utforsker vi fordeler og ulemper knyttet til den nye måten å tilnærme seg transformasjon gjennom M&A på.