Avfallshåndtering krever økende spesialkompetanse, og bransjen har utviklet seg fra å være en logistikkaktør til en aktør for rådgivning og bærekraftige avfallsløsninger. Et ekspertteam fra Deloitte ble engasjert for å gjennomgå virksomheten og identifisere tiltak for forbedring av lønnsomhet, organisasjon og konkurransekraft, med kvantifiserte effekter på EBITDA.
Retura Midt AS er et avfallsselskap med hovedkontor i Orkanger, som leverer tjenester innen innsamling, transport og behandling av avfall til private og offentlige kunder i 18 kommuner i Midt-Norge. Selskapet leverer avfallsløsninger og er rådgiver for kunder i forhold til tjenester knyttet til planlegging, gjennomføring og dokumentasjon av avfall. Selskapet er en del av Retura Norge som gjennom 24 virksomheter leverer avfallsløsninger til næringslivet over hele landet.
En viktig del av virksomheten er sortering og gjenvinning av avfall. Selskapet samarbeider med lokale gjenvinningsanlegg for å sikre at så mye som mulig av avfallet resirkuleres eller gjenvinnes. De legger vekt på å bidra til en sirkulærøkonomi der avfall sees på som en ressurs og jobber aktivt med klima- og miljøutfordringer. Dette fokuset er også i tråd med kundenes preferanser, som i økende grad ser etter leverandører som kan bidra i hele verdikjeden med både logistikk og kvalifiserte råd.
"Deloitte hadde den kompetansen vi trengte for å løse denne utfordringen. Vi hadde et tverrfaglig team fra Deloitte inne og sammen utarbeidet de forslag til løsninger vi kunne implementere med en gang. Det gjorde at dette ikke bare ble en skrivebordsøvelse, men noe som ga umiddelbare resultater. Det er vi veldig glad for».
Fredrik Evjen | CEO i Retura Midt AS
Les mer om hvordan våre tjenester kan hjelpe deg:
Financial Advisory / Value Creation Services
Økonomiske og kommersielle analyser
People M&A, M&A Consulting
Prosessanalyser, kompetansekartlegging og løsningsutvikling
Audit & Assurance
Finansiell rapportering
Om Retura Midt
Retura Midt er et avfallsselskap i Midt-Norge som dekker 18 kommuner i regionen. Sortering og gjenvinning i samarbeid med lokale gjenvinningsanlegg utgjør en viktig del av virksomheten. Selskapet tilbyr ulike tjenester, produkter og utstyr for effektiv avfallshåndtering. Med nesten 20 ansatte betjener de over 200 kunder i privat sektor og næringsliv. Selskapet legger vekt på støtte en sirkulærøkonomi, der avfall betraktes som en ressurs.
«Vi brukte analyser fra Financial Advisory inn i Human Capital-arbeidet og vice versa.»
Anita Bemer | Director (M&A Consulting, HC M&A) i Deloitte Norge
Bransjeendring gir nye vekstmuligheter
Avfalls- og gjenvinningsbransjen er inne i en interessant og spennende transformasjon, både i Norge og internasjonalt. Avfallsmarkedet vokser, volumene øker og reguleringer blir strengere. Det stilles høyere krav til gjenvinning, fokuset på bærekraft øker, og myndighetene har et mål om at gjenvinningsgraden skal gå fra dagens 38% til 62% i 2030. Bransjen har således gått fra å drive ren logistikk til avansert rådgivning og komplisert avfallshåndtering. Det åpner for vekstmuligheter for etablerte aktører, men krever strategisk omstilling og rekruttering av nye typer kompetanse for å møte kundenes fremtidige behov. Samtidig endrer konkurransebildet seg og enkelte aktører spesialiserer seg innen utvalgte deler av verdikjeden, som for eksempel rådgivning eller gjenvinning av enkelte typer av avfall. For teknologiselskapene gir dette nye muligheter og nye produktløsninger, blant annet er løsninger for prosessoptimalisering og økt gjenvinningsgrad på vei inn i markedet.
Deloitte ble engasjert av Retura Midt for å gjøre en selskapsgjennomgang, kartlegge verdiskapingspotensialet – og hvordan virksomheten skal innrettes i møte med en bransje i endring. I gjennomgangen la Deloitte vekt på å identifisere forbedringsområder basert på analyse av finansielle og strategiske forhold, samt menneskelige ressurser, kompetanse og prosesser.
Kompetanse fra et tverrfaglig team
Prosjektet ble levert av et tverrfaglig Deloitte-team bestående av medarbeidere fra Deloittes kontorer i Oslo og Trondheim, der både Consulting, Financial Advisory, og Audit & Assurance, var representert. Teamet arbeidet i august og september med økonomiske og kommersielle analyser, intervjuer av ledelse, ansatte, kunder og bransjespesialister, og jobbet med Retura i tverrfaglige workshops. Endelig sluttrapport ble presentert for styret i slutten av oktober.
Deloitte-teamet var ute hos kunden på Orkanger der de intervjuet ansatte fysisk og også presenterte resultatene for styret i selskapet. Det ble avholdt regelmessige møter med ledelsen underveis i arbeidet, noe som ble høyt verdsatt av kunden, forteller Iver Lykke, Director (FA).
Dette var viktig, både for å få grep om hvor mulighetene var, og forankre fremtidig strategi og tiltak blant ansatte. Samtidig sikret dette en dypere forståelse av
virksomheten for teamet fra Deloitte. I tillegg til en grundig analyse av Retura Midt, ble det gjort en markedsanalyse og en kundeundersøkelse for å avdekke fremtidige kundebehov, for å kunne posisjonere selskapet riktig i et konkurransebilde under utvikling.
"Det har vært spennende å jobbe med Fredrik Evjen og hans team for å identifisere forbedringsmuligheter, og gjennom en analytisk tilnærming tydeliggjøre hvilke tiltak Retura Midt skal fokusere på fremover for å forbedre sin EBITDA og styrke sin organisasjon”
Hans Ola Haavelsrud | Partner (FA), Deloitte Norge