Kostnadskontroll - i gode og dårlige tider

Hvorfor er kostnadskontroll viktigere enn noen gang?

I en tid preget av stor makroøkonomisk usikkerhet, som høye renter, geopolitiske konflikter og bransjespesifikke sjokk, endres spillereglene og et sterkere behov for styring vokser frem. Mange virksomheter står ovenfor tøffe valg, men en ting vet vi: De som lykkes og kommer styrket ut, er de som tar grep tidlig. 

Det kan være lurt å stille seg disse spørsmålene:

• Hvordan sikrer vi lønnsom drift?
• Hvordan styrker vi kontantstrømmen?
• Hvordan kan vi fokusere på forbedring og verdi både på kort og lang sikt? 

Hva fungerer i praksis?

• Start tidlig. Faresignalene kommer ofte før krisen – ikke ignorer dem. Få på plass tiltak ved å bryte ned alle kostnadsområder og igangsette dem der det har størst innvirkning.
• Kontroller cash. Kontantstrøm er livsnerven – ukebasert likviditetsstyring gir kontroll.
• Kommuniser åpent og bygg kultur. Åpenhet med ansatte der det er mulig gir tillit og mobiliserer innsats, så la ikke en vanskelig periode gå til spille, men hent frem det beste i teamet. 

Hvordan jobber vi med kostnadskontroll og lønnsomhet

Vårt team hjelper eiere og ledelse å akselerere vekst, forbedre EBITDA og sikre cash. Vi kombinerer kommersiell teft med operativ implementering. Teamet består av eksperter innen strategi, restrukturering og forbedringsarbeid, og vi samarbeider med vårt nordiske og globale nettverk.

Typiske prosjekter vi jobber med er:

• Kostnadskutt med varig effekt, utført med operasjonell, finansiell og juridisk tverrfaglig kompetanse
• Likviditetsforbedring og kontantstyring
• Operasjonell reorganisering, restrukturering og "Cash Control Towers," inkludert implementering og interimroller 
  

Les mer om hvordan vi jobbet med Retura Midt