Kostnadskontroll - i gode og dårlige tider
Usikkerheten i dagens økonomi gjør at mange virksomheter står overfor tøffe valg. Likevel vet vi én ting: de som kommer styrket ut, er de som tar grep tidlig.
Hvorfor er kostnadskontroll viktigere enn noen gang?
I en tid preget av stor makroøkonomisk usikkerhet, som høye renter, geopolitiske konflikter og bransjespesifikke sjokk, endres spillereglene og et sterkere behov for styring vokser frem. Mange virksomheter står ovenfor tøffe valg, men en ting vet vi: De som lykkes og kommer styrket ut, er de som tar grep tidlig.
Det kan være lurt å stille seg disse spørsmålene:
- Hvordan sikrer vi lønnsom drift?
- Hvordan styrker vi kontantstrømmen?
- Hvordan kan vi fokusere på forbedring og verdi både på kort og lang sikt?
Et dårlig gjennomført kutt koster mer enn det sparer. Vi ser at de som lykkes tenker helhetlig og langsiktig.
Hans Ola Haavelsrud, partner
Hva fungerer i praksis?
- Start tidlig. Faresignalene kommer ofte før krisen – ikke ignorer dem. Få på plass tiltak ved å bryte ned alle kostnadsområder og igangsette dem der det har størst innvirkning.
- Kontroller cash. Kontantstrøm er livsnerven – ukebasert likviditetsstyring gir kontroll.
- Kommuniser åpent og bygg kultur. Åpenhet med ansatte der det er mulig gir tillit og mobiliserer innsats, så la ikke en vanskelig periode gå til spille, men hent frem det beste i teamet.
Mange selskaper venter for lenge. Vi kommer ofte inn sent i prosessen, når marginene allerede er presset og nøkkelpersoner begynner å forlate skipet. Jo tidligere man søker innsikt og tiltak, desto større er sjansen for å komme styrket ut.
Joachim Gullaksen, partner
Hvordan jobber vi med kostnadskontroll og lønnsomhet
Vårt team hjelper eiere og ledelse å akselerere vekst, forbedre EBITDA og sikre cash. Vi kombinerer kommersiell teft med operativ implementering. Teamet består av eksperter innen strategi, restrukturering og forbedringsarbeid, og vi samarbeider med vårt nordiske og globale nettverk.
Typiske prosjekter vi jobber med er:
- Kostnadskutt med varig effekt, utført med operasjonell, finansiell og juridisk tverrfaglig kompetanse
- Likviditetsforbedring og kontantstyring
- Operasjonell reorganisering, restrukturering og "Cash Control Towers," inkludert implementering og interimroller
Kostnadskutt gjort riktig er ikke bare besparelser. Det er posisjonering for vekst.
Halvor Moen, partner
Joachim Gullaksen
