Gå til hovedinnhold

Disruptive Event Assurance

Det er flere steg i organisasjonsutviklingen som resulterer i vesentlige og strukturelle endringer utenfor normal business. Disse endringene forstyrrer normal drift og får ofte frem komplekse problemstillinger med økt risiko, samtidig som det oppstår store muligheter for å skape verdier.

Når slike endringer inntreffer stilles det høye krav til CFO-området og økonomifunksjonens kapasitet og kompetanse, for at gjennomføringen skal bli vellykket.

På et tidspunkt vil enhver organisasjon møte minst én av fire store disruptive endringer. Èn slik endring er restrukturering, endring i businessmodeller eller endring i ledelse. Organisasjonen kan også bli kjøpt opp av andre aktører eller av et private equity foretak. Noen får muligheten til å kjøpe opp andre selskap. Mange private selskaper velger også å gå på børs, enten for å skaffe midler til videre vekst eller for å gjøre det mulig for selskapets eiere å redusere eksponeringen.

Ofte vil disse hendelsene oppstå brått, og selskapene vil ha begrenset tid til å utnytte mulighetene de gir. Utfallet avhenger i stor grad av økonomifunksjonens evne til å støtte transaksjonen. Som følge av kompleksiteten tilknyttet slike transaksjoner må økonomifunksjonen evne å håndtere flere nivåer simultant: I tillegg til at det må utarbeides nøyaktig finansiell rapportering slik at organisasjonen effektivt kan overvåke viktige KPIer vil det være behov for å analysere ulike scenarier, samt  å planlegge for de alternative utfallene som oppstår. Dette må gjennomføres samtidig som man utfører daglige arbeidsoppgaver.

Innsikt