I de siste årene har mange samfunn verden over vært preget av digital transformasjon samt effektivitets- og produktivitetskrav. Det norske samfunnet har også merket endringene – også i offentlig sektor. Tradisjonelt er ledelse i offentlige virksomheter preget av fokus på målbilde, optimalisering, leveranser og siloer. I dag fokuserer offentlige ledelse i større grad på kontinuerlig utvikling, rekonseptualisering, tverrfaglighet og plattformer.
I en ny artikkel av Deloitte UK drøftes hvordan miljøet i offentlig sektor har endret seg det siste tiåret, hva endringene betyr for ledernes kapabiliteter og hvordan lederne kan forberede seg til utfordringene og mulighetene de vil stå overfor det neste tiåret.
Artikkelen tar opp hva som forventes av ledere i offentlige sektor, og trekker frem fem ulike skifter som har oppstått det siste tiåret:
«I dag møter offentlige ledere mange utfordringer som større fokus på brukerbehov, krympet arbeidskraft, teknologisk endring og mer mangfoldig organisasjonsmodell og arbeidsstyrke. Med annerledes utfordringer i møte, krever det også en endring i ledernes innstilling/ mindset», sier Marit Stadler Wærness, leder for Workforce Transformation i Deloitte Norge.
Så hvordan vil 2029 se ut? Artikkelen peker på nødvendigheten av et nytt «mindset», altså tankesett og innstilling, for at offentlige ledere skal være forberedt for fremtiden. Det vil ikke holde å ha de «riktige» kapabilitetene, men et tankesett og en innstilling som kan forberede lederne til fremtiden:
I tillegg må offentlig ledelse bringe det fysiske, menneskelige og digitale nærmere hverandre. Offentlige virksomheter må bruke kunstig intelligens i større grad for å bruke mindre tid på arbeidsprosesser og mer på det mellommenneskelige. I 2029 vil kunstig intelligens foreta beslutninger som kan påvirke livet vårt. Derfor er det viktigere enn noensinne at ledere forstår den større innvirkningen teknologien har for samfunnet vårt.
Det er bare noen av de hovedtrekkene som artikkelen drøfter om hva det betyr for fremtidens ledere.