Het merendeel van de activa voor grote bedrijven is immaterieel, gedreven door Digital Transformation en AI. Deze activa worden vaak onderbeheerd, maar er is een kans voor bedrijven om ze te gebruiken om meer waarde te genereren, waardoor een verschuiving nodig is in de manier waarop immateriële gegevens worden bekeken en beheerd.
Immateriële activa, zoals institutionele kennis en intellectueel kapitaal, worden steeds belangrijker voor groei en waardecreatie in verschillende sectoren. De bescherming en het beheer van immateriële activa gaat verder dan alleen de juridische bescherming van IP-rechten.
Inspanningen moeten zowel interne als externe juridische en zakelijke partners omvatten die samenwerken om immateriële waarde te identificeren, beschermen, beheren en commercialiseren. Veel bedrijven begrijpen echter nog niet volledig hoe belangrijk goed beheer van immateriële waarde is voor hun toekomstige groei en succes. Sterker nog, 94% van de respondenten van de recente IP 360-enquête van Deloitte zei dat hun bedrijf geen formeel proces heeft voor het genereren van inkomsten met activa, maar slechts een proces dat grotendeels ad-hoc is.
Het potentieel van immateriële activa zal niet altijd duidelijk zijn voor alle leidinggevenden en managers in een organisatie. Het kan nuttig zijn om een afzonderlijk initiatief te nemen om kennis te verspreiden over hoe een bedrijf heeft geïnvesteerd in immateriële activa. Een groter begrip van de waarde van de immateriële activa van het bedrijf in de hele organisatie zal vanzelf hun inzet en benutting bevorderen.
Inspanningen moeten verder gaan dan de traditionele focus op de juridische bescherming van IP-rechten en moeten interne juridische middelen en externe juridische en zakelijke partners benutten. Deze moeten samenwerken om immateriële waarde te identificeren, te beschermen en te ontsluiten. Zo gaat u te werk:
Het beheren en vergroten van de waarde van immateriële activa vereist een holistische en multidisciplinaire aanpak. Bedrijven kunnen overwegen om brede onderzoeken of audits van hun intellectueel kapitaal uit te voeren, inclusief kennis, relaties, menselijke vaardigheden, organisatiecultuur, data, systemen, software, reputatie-activa, onderzoeks- en ontwikkelingsinzichten, bedrijfsgeheimen en andere vertrouwelijke informatie.
Regelmatige evaluaties van immateriële portefeuilles zijn noodzakelijk om strategieën actueel te houden en af te stemmen op bedrijfsdoelstellingen. Knowhow is de belangrijkste immateriële activa die concurrentievoordeel stimuleert, en data wordt consequent ondergewaardeerd als een drijvende kracht achter inkomsten en waarde.
Bedrijven kunnen overwegen te investeren in het verbeteren van vaardigheden en het auditen van de waarde die wordt gecreëerd door hun investeringen in immateriële activa om te bepalen waar waarde ligt en om kennis over de reikwijdte en het belang van immateriële activa binnen de hele organisatie te verspreiden.
De bescherming van immateriële activa zoals nieuwe technologieën, intellectueel kapitaal, software en data is met traditionele methoden steeds moeilijker geworden. Immateriële activa moeten worden gezien als iets dat de bedrijfsstrategie en -beleid doordringt en tegelijkertijd groei en marktaandeel stimuleert.
Cyberdreigingen vormen een aanzienlijk risico voor immateriële activa die niet worden beschermd door traditionele IP-rechten, waardoor het essentieel is voor bedrijven om hun aandacht te richten op cyberbeveiliging, databeleid en interne controles om hun digitale activa te beschermen.
Immateriële activa kunnen langdurige voordelen voor een bedrijf opleveren, maar conventionele boekhoudpraktijken meten ze niet als het creëren van een langlevend kapitaalgoed. Er klinken steeds meer oproepen voor meer transparantie rond immateriële activa in de financiële overzichten. Organisaties zouden verder moeten kijken dan alleen hun intellectual property om te begrijpen en uit te drukken hoe hun bredere immateriële activa bedrijfswaarde stimuleren.
Het potentieel van immateriële activa zal echter niet altijd duidelijk zijn voor alle leiders en managers in een organisatie. Het kan nuttig zijn om een afzonderlijk initiatief te nemen om kennis te verspreiden over hoe een bedrijf heeft geïnvesteerd in immateriële activa. Een groter begrip van de waarde van de immateriële activa van het bedrijf binnen de hele organisatie zal hun inzet en benutting vanzelf bevorderen.
Het beheer van immateriële activa dat de breedste kijk heeft op waar waarde ligt en hoe immateriële activa kunnen worden verbeterd en gecommercialiseerd, zal voordelen opleveren voor elke organisatie. Deze proactieve aanpak kan een bedrijf helpen het beste groeipad te vinden, terwijl het ook valkuilen vermijdt die de gedane investeringen zouden kunnen verspillen.