Skip to main content

De vier gezichten van de Chief Legal Officer, tweede editie

De rol van de CLO van vandaag

Een bemoedigende verschuiving in de prioriteiten van de Chief Legal Officer (CLO) lijkt te wijzen op een evolutie in de focus van de CLO van reactief naar proactief, van manager naar uitvoerend leider. Om succesvol te zijn, kan een CLO proberen de juiste balans te beheersen en te vinden tussen "vier gezichten": katalysator, strateeg, bewaker en operator.

De Chief Legal Officer (CLO) van vandaag is multidimensionaal. CLO is niet alleen een juridisch tacticus, maar ook een strategisch denker en een senior executive, die opereert op een van de hoogste en meest impactvolle niveaus van een organisatie. In een onderzoek uit 2023 rapporteerde 81% van de CLO's in de VS en 66% van de CLO's wereldwijd rechtstreeks aan de CEO.

Meer dan de helft vervult ook de rol van bedrijfssecretaris, 78% is verantwoordelijk voor naleving, 51% is verantwoordelijk voor risico's en meer dan een derde is verantwoordelijk voor ethiek (47%) en risico (44%). CLO's nemen steeds vaker niet-traditionele verantwoordelijkheidsgebieden op zich, waaronder cyber en ESG/duurzaamheid.

Naarmate hun rol zich uitbreidt, zullen CLO's dus moeten overwegen hoe ze hun tijd en inspanningen het beste kunnen richten op het navigeren door de steeds complexere rol in een steeds diverser wordende reeks verantwoordelijkheden. Om succesvol te zijn, kan een CLO zijn tijd verdelen over "vier gezichten": katalysator, strateeg, bewaker en operator.

In deze tweede editie van "De vier gezichten van de Chief Legal Officer" geven we een update van de eerste editie over de prioriteiten van ondervraagde CLO's, en over hoe nieuwe en ervaren CLO's momenteel hun tijd doorbrengen en hun tijd willen besteden.   

De vier gezichten

Een katalysator maakt concurrentievoordeel mogelijk door een juridische lens en de kritische begeleiding te bieden die nodig is om het vermogen van het executive leadership team te vergemakkelijken om de juiste weg voorwaarts te kiezen en de toon aan de top van het bedrijf te zetten.

Enkele verantwoordelijkheden die in verband kunnen worden gebracht met de rol van katalysator zijn:


  • Beoordeel of de zaken op de juiste manier worden uitgevoerd; het ontwikkelen van het risicoprofiel van de onderneming en een sterk nalevingskader voor het hele bedrijf;
  • Het juridische team in staat stellen om te dienen als vertrouwde bedrijfsadviseurs die worden gezocht om het bedrijf proactief te helpen bij het ontwikkelen van oplossingen;
  • Neem het voortouw bij het opbouwen van een sterke bedrijfscultuur die in lijn is met de waarden van het bedrijf op het gebied van compliance en integriteit;
  • Daag de status quo uit als change agent; en
  • Stimuleer klanttevredenheid en ervaring met juridische zaken als een service met toegevoegde waarde.

Als strateeg is de CLO gepositioneerd om een duidelijke juridische strategie te brengen die de bedrijfsstrategie ondersteunt en mogelijk maakt. De CLO biedt het senior executive team juridische begeleiding die het mogelijk maakt om groeidoelstellingen te bereiken.

Enkele verantwoordelijkheden die in verband kunnen worden gebracht met de rol van strateeg zijn onder meer:


  • Bouw sterke relaties met leiderschapsteams;
  • Bouw sterke relaties met bestuursleden;
  • Begrijp de strategie en waardescheppende hefbomen voor het bedrijf en weerspiegel deze in uw juridische strategie;
  • Fungeren als een vertrouwde bedrijfsadviseur die het management en de raad van bestuur proactief betrekt bij strategische bedrijfskwesties; en
  • Anticipeer en ontwikkel proactief een strategie om veranderingen in wettelijke vereisten en overheidsbeleid aan te pakken. 

In de guardian-modus begeleidt de CLO juridische en regelgevende zaken voor het bedrijf, navigeert door complexiteit en beperkt risico's. Dit is vaak de fundamentele verantwoordelijkheid voor het interne juridische team.

Enkele verantwoordelijkheden die verband kunnen houden met de rol van bewaker zijn:


  • Bewaak de integriteit van het bedrijf en belichaam de toon aan de top binnen de juridische afdeling;
  • Inzicht in bedrijfs- en nalevingsrisico's;
  • Duidelijkheid behouden tussen de rol van de raad van bestuur en het management;
  • Identificeer en herstel de blootstelling aan merk- en reputatierisico's; en
  • Beheren van de governance-aanpak van regelgevende en juridische kwesties.

Een operator besteedt tijd aan het optimaliseren van de capaciteiten, het talent, de serviceniveaus, de kosten en de juridische structuur die nodig zijn om zijn zakenpartners optimaal van dienst te zijn.

Enkele verantwoordelijkheden die verband kunnen houden met de rol van de operator zijn onder meer:


  • Maak leiderschapsontwikkelings- en opvolgingsplannen voor de juridische functie;
  • Ontwikkel en implementeer belangrijke prestatiestatistieken voor de juridische organisatie en haar externe adviseurs;
  • Identificeer lacunes in vaardigheden en vakkennis en ontwikkel plannen om deze op te vullen; technologische oplossingen voor de juridische afdeling identificeren en implementeren;
  • Het juridische bedrijfsmodel verfijnen om de effectiviteit van juridische diensten te vergroten; en
  • Ontwikkel nauwkeurige prognoses en rapportage van juridische uitgaven.

Conclusie

De rol van de CLO wordt steeds belangrijker en krijgt steeds meer invloed op de hoogste niveaus van leiderschap. Om succesvol te zijn in de rol, moet een CLO leren om vakkundig door de vier gezichten van de CLO te navigeren, waarbij hij het grootste deel van zijn tijd en moeite richt op de rol van katalysator en strateeg.

Download het volledige artikel

"Deloitte Legal" betekent de juridische praktijken van lidfirma's van Deloitte Touche Tohmatsu Limited of hun gelieerde ondernemingen die juridische diensten verlenen. Om juridische en regelgevende redenen bieden niet alle lidfirma's juridische diensten aan.

Did you find this useful?

Thanks for your feedback

If you would like to help improve Deloitte.com further, please complete a 3-minute survey

Ontdek onze denkwijze