In uitdagende tijden is het belangrijk te erkennen wanneer uw bedrijf tegenwind ondervindt – de oorzaken van ondermaatse prestaties kunnen zich manifesteren als interne factoren (zoals liquiditeitsproblemen, verlies van sleutelmanagement, stagnerende winstmarges of een groeistrategie die niet volgens plan verloopt) of externe factoren buiten uw controle (bijvoorbeeld valutabewegingen, concurrentie-innovatie of handelsbarrières).

Vroeg en snel handelen zorgt voor waardebehoud en waardelevering.

Hoe we u kunnen helpen

Wij zijn ervaren professionals die zij aan zij met u werken om duurzame winst en versnelling van de geldstroom te realiseren in uitdagende situaties. Wij leveren snel wat u nodig heeft en hebben een bewezen staat van dienst, ondersteund door diepgaande sectorinzichten.

Onze vier kerndiensten zijn:

• Turnaround - prestaties snel opnieuw opbouwen
• Cash & working capital management - duurzaam en snel geld genereren
• CRO/CXO - praktisch leiderschap van ervaren hands-on adviseurs
• Stakeholdermanagement - relaties herstellen en geloofwaardigheid lenen

Werkkapitaal wordt vaak omschreven als de 'levensader van een bedrijf' omdat het de operationele liquiditeit van een onderneming vertegenwoordigt.

Het handhaven van een optimaal niveau van werkkapitaal kan zelfs voor de meest winstgevende bedrijven een uitdaging zijn. Als het werkkapitaal niet efficiënt werkt, kan de geldstroom de liquiditeit van een bedrijf aanzienlijk beïnvloeden. Contant geld kan op verschillende manieren worden vastgezet, waaronder traag bewegende voorraad, vroege betalingen aan leveranciers en trage incasso's van klanten. Dit is vergelijkbaar met een blokkade in de slagaders van een bedrijf die voorkomt dat contant geld tijdig door de cyclus stroomt.

Hoe we u kunnen helpen

• Identificeer mogelijkheden om de kasstroom te verbeteren via werkkapitalen
• Order to cash
• Aanschaffen om te betalen
• Prognose om aan te voldoen
• Werkkapitaal efficiënter maken door duurzame procesveranderingen
• Operationeel implementeren van mogelijkheden om de kasstroom en het werkkapitaal te verbeteren
• Gebruik data-analyse om werkkapitaaldashboards te maken met behulp van transactiegegevens

Wij bieden  hands-on leiderschap en management  tijdens uitdagende periodes om tastbare verbeteringen te realiseren. Onze specialisten brengen vier essentiële vaardigheden met zich mee die in deze situatie nodig zijn:

• Leider: van de herstructurering van een bedrijf, die optreedt als het kanaal en het aanspreekpunt voor alle belanghebbenden en adviseurs
• Strateeg: om de kernuitdagingen te begrijpen en een solide herstructureringsstrategie en aanpak te ontwikkelen
• Onderhandelaar: om de opties voor schuld- en kapitaalsherstructurering te evalueren en de onderhandelingen te ondersteunen
• Operator: om de hoofdoorzaken van ondermaatse prestaties te identificeren en aan te pakken, in naadloze samenwerking met het management

Wanneer bedrijven hun marges moeten herstellen, de kasstroom willen verbeteren of hun balans willen versterken, helpen wij snel waardecreërende kansen te identificeren en ondersteunen we bij het realiseren van snelle kasstroom- en EBITDA-voordelen. COVID-19 heeft een aanzienlijke impact gehad op bedrijven en het herstel van activiteiten is voor velen momenteel onduidelijk. Daarom is er een dringende behoefte aan een praktisch en flexibel plan om de kasstroom en winstgevendheid te verbeteren.

Hoe we u kunnen helpen

Stap 1) Definieer en voorspel herstelscenario's voor uw bedrijf

Stap 2) Verken de beschikbare opties

Stap 3) Implementatie

Zelfs de meest succesvolle bedrijven moeten soms slecht presterende of niet-kernactiviteiten afstoten of afbouwen. 

Het beheren van deze activa houdt vaak in dat moet worden bepaald hoe een zuivere breuk kan worden gemaakt, meestal binnen een versneld tijdschema. Deloitte biedt uitgebreide oplossingen om bedrijven te helpen hun opties in deze situatie te evalueren. We maken gebruik van de kracht van data-analyse en de uitgebreide expertise in ons netwerk van wereldwijde serviceteams en jurisdicties om klanten te begeleiden naar optimale exitstrategieën.

Hoe we u kunnen helpen

Het afstoten van een asset zonder een goed doordacht en zorgvuldig gestructureerd plan kan een negatieve impact hebben op verschillende aspecten van de kernactiviteiten. Het bedrijf kan te maken krijgen met reputatierisico's en tijd en geld moeten besteden aan het afronden van de exit. Belangrijke scenario's:

Oplossen. Als retentie een optie is, werken we samen met ons Value Creation Services-team om strategieën te ontwikkelen. We kunnen ook toegang bieden tot de turnaround experts van Deloitte die gespecialiseerd zijn in het helpen van klanten bij het identificeren en implementeren van strategieën om de winst te verbeteren.

Verkopen. Wanneer een asset ondermaats presteert of geen kernactiviteit heeft, geven bedrijven vaak de voorkeur aan een snel resultaat. Dit is waar ons gespecialiseerde Accelerated M&A-team klanten ondersteunt die snel willen afstappen van alle of een deel van de niet-kernactiviteiten of ondermaats presterende operaties.

Sluiten. Onze specialisten op het gebied van managed exit bereiden het afsluitingsproces voor, te beginnen met een planning op hoog niveau om de bijbehorende kosten en risico's in kaart te brengen. Vervolgens helpen we bij het ontwikkelen van een gedetailleerd exitplan en bieden we projectmanagement en hands-on implementatiediensten om de afstoting te voltooien.

Wanneer een bedrijfsentiteit moet worden geliquideerd, kan ons Corporate Simplification-team adviseren over de planning en uitvoering zodra de activiteiten zijn afgebouwd.

Wat de commerciële context ook is, het komt zelden voor dat je een organisatie tegenkomt die niet zou kunnen profiteren van gestroomlijnde operaties, lagere kosten of meer omzet. Het prestatieverbeteringsteam van Deloitte - allemaal specialisten op het gebied van verandermanagement en implementatie - heeft maar één doel: snelle operationele verbeteringen leveren door de cashflow en EBITDA-marges voor klanten in elke branche te verbeteren.

Door vaardigheden in te zetten die variëren van prijsstrategie-optimalisatie en kostenrationalisatie tot organisatorische en procesherziening en herontwerp, richten we ons op de verbeteringen die in de kortst mogelijke tijd de grootste impact zullen hebben op uw bedrijfsresultaten.

Hoe we u kunnen helpen

Ons pragmatische, resultaatgerichte team past een financieel-investeerdersperspectief toe op prestatieverbetering. We beschikken over diepgaande ervaring in verschillende situaties en sectoren en hanteren een praktische en collaboratieve aanpak om duurzame resultaten te bereiken.

• Diagnostiek - Vergelijkend inzicht met behulp van eigen benchmarkdatabases, gebaseerd op onze uitgebreide ervaring
• EBITDA verbetering - strategieën voor kostenreductie en omzetgroei
• Optimalisatie van het bedrijfsmodel - herziening en herontwerp van de organisatie
• 100-dagen planning- ontwerp, validatie, implementatie: samenwerken met bedrijven en investeerders om waarde te leveren voor alle stakeholders
• Zero-based budgettering - fungeren als 'kritische vriend' gedurende het budgetproces om ervoor te zorgen dat alle kosten gerechtvaardigd zijn.