Om uw M&A-strategie duidelijke richtlijnen te geven, helpen we u bij het verfijnen van uw bedrijfsstrategie, het identificeren van huidige en toekomstige groeimogelijkheden, het evalueren van concurrerende marktpositionering en het zoeken naar mogelijkheden voor portfolio verbetering.

Allereerst zullen we de gebieden definiëren die anorganische groei vereisen om marktkansen te benutten door de acties van concurrenten en de vraag van klanten te analyseren. Vervolgens zullen we bepalen of er mogelijkheden zijn voor horizontale en verticale integratie of diversificatie die het concurrentievoordeel kunnen verbeteren.

We zullen helpen bij het identificeren van de kenmerken van een modeldoel door de capaciteiten binnen de organisatie te bepalen die verbeterd moeten worden, evenals die welke het bedrijf zich niet kan veroorloven te ondermijnen door een acquisitie.

We zullen de afstemming van de strategische grondgedachte op de bedrijfsstrategie en groeibehoeften evalueren door deal drivers en synergieën te identificeren die aangeven of de overname een verstandige investering is.

We ondersteunen corporate en private equity klanten bij het ontsluiten van waarde op op het gebied van Environmental, Social en Governance (ESG ) door bedrijfsspecifieke ESG risico's en kansen te identificeren, een op maat gemaakte ESG strategie te ontwikkelen, ESG due diligence en waardecreatiediensten te bieden en hulp te verlenen bij integratie na de transactie.