Prestatiemanagement. Planning, budgettering en forecasting. Kosten- en winstgevendheidsbeheer. Vaardigheden op deze gebieden kunnen een katalysator zijn voor de financiële organisatie, maar ze kunnen net zo gemakkelijk vast blijven zitten in oude patronen als ze niet goed worden beheerd. Klanten maken gebruik van onze bedrijfsfinancieringsaanbiedingen om specifieke bedrijfsdoelen te bereiken via deze en andere gebieden.

Onze diensten omvatten:

• Principes van prestatiemanagement
• Planning, budgettering en forecasting
• Kosten- en winstgevendheidsbeheer
• Managementrapportage en analyse
• Business partnering

Als de inzet hoog is, is een stapsgewijze verandering misschien niet voldoende. Het kan tijd zijn voor een koerswijziging. Of u nu te maken heeft met regelgeving, een crisis beheert, naar de beurs gaat, of een andere grote verandering doormaakt, wij helpen bij het opstellen van financiële strategieën die gericht zijn op bedrijfsresultaten.

Onze diensten omvatten:

• Financiële strategie
• Kapitaalbeheer
• IPO (Dag 1) gereedheid
• Gebeurtenissen en hersteloperaties

Bij een fusie of overname: zal de financiële organisatie naar een gezamenlijke functie overgaan of functies afstoten? We hebben veel ervaring met beide en werken met u samen om het gewenste pad voor uw organisatie te kiezen, waarbij risico’s en kosten beheersbaar blijven.

De financiële organisatie is slechts zo sterk als haar fundament. Daarom hebben we een praktijk opgebouwd die uitblinkt in de focus op kernoperationele processen zoals order-to-cash, procure-to-pay en meer—fundamentele elementen voor het mogelijk maken van bedrijfsstrategieën.

Onze diensten omvatten:

• Order to cash
• Procure to pay
• Vaste activa
• Afsluiten, consolideren en rapporteren
• Ontwerp en implementatie van shared services
• Ontwerp en implementatie van outsourcing

Vorm volgt functie—de manier waarop uw financiële organisatie is gestructureerd, moet direct de rol ervan in het bedrijf weerspiegelen en ondersteunen. Veel financiële organisaties in verschillende sectoren worden gevraagd meer inzichten te bieden en proactieve beslissingsondersteuning te leveren, terwijl de kosten worden verlaagd. De trend van vandaag lijkt te zijn om meer te doen met minder, wat ertoe leidt dat veel financiële leiders op zoek zijn naar nieuwe operationele modellen om de dynamische markt het hoofd te bieden.

Deloitte's Finance Operating Model-aanbod richt zich op het ontwikkelen van een effectiever en efficiënter model voor financiële operaties.

Onze diensten omvatten:

• Ontwerp van operationele modellen
• Ontwerp & implementatie van shared services
• Ontwerp & implementatie van outsourcing
• Organisation Design