Een bedrijfsmodel dat is afgestemd op nieuwe bedrijfsstrategieën en de huidige marktdynamiek is van cruciaal belang. Het is één ding om de ambitie en strategie te hebben om de markt voor te blijven; bedrijven hebben ook een manier nodig om het uit te voeren. Wij helpen bij het ontwikkelen van de blauwdruk van uw organisatie om deze strategie uit te voeren, waarbij we aangeven welke capaciteiten u nodig hebt en hoe deze zijn gestructureerd om waarde te creëren. Door het ontwerpen van een operationeel model te koppelen aan talentmanagement, kunt u anticiperen op wat er om de hoek ligt, uw organisatie effectief voorbereiden op verandering en het langetermijnsucces van uw bedrijf, projecten en investeringen vergroten. 

Nu organisaties in een race verwikkeld zijn om zichzelf opnieuw uit te vinden voor een meer digitale, dynamische en doelgerichte wereld, is organisatieontwerp een strategische noodzaak geworden. Het gaat niet langer alleen om structuur; het gaat om ontwerpen voor snelheid, innovatie, inclusiviteit en veerkracht. Als het goed wordt gedaan, ontketent het organisatieontwerp het volledige potentieel van mensen en systemen, waardoor organisaties gedurfde ideeën kunnen schalen, door complexiteit kunnen navigeren en kunnen gedijen bij verandering. Ons team helpt leiders bij het vormgeven van organisaties die klaar zijn voor de toekomst door hun ontwerp te herdefiniëren, nieuwe capaciteiten te activeren, netwerken te versterken en werkwijzen te verankeren die transformatie en effectiviteit van binnenuit stimuleren, waarbij talentmanagement een integraal onderdeel van dit ontwerp vormt. 

We helpen organisaties wendbaarder te worden om door turbulente markten te navigeren en snel te reageren op veranderende omstandigheden. Onze aanpak brengt mensen en processen in evenwicht en creëert een structuur die de waardecreatie verbetert en tegelijkertijd aansluit bij strategische doelen. Effectief portfoliomanagement is essentieel om te zorgen dat de geleverde waarde strategische doelen ondersteunt en prioriteit geeft aan initiatieven die de klanttevredenheid verhogen. Hoewel 94% van de leiders het belang van wendbaarheid erkent, beschouwt slechts 6% hun organisatie als zeer wendbaar. Deze kloof wordt veroorzaakt door uitdagingen zoals interne weerstand tegen verandering, ongeschikte structuren en verouderde leiderschapsstijlen. Bovendien blijkt het onafhankelijk optimaliseren van onderdelen van de organisatie vaak ineffectief vanwege een gebrek aan bekwaam personeel en technologische beperkingen. Door deze uitdagingen aan te pakken, stellen we organisaties in staat om wendbaar te zijn, voordelen te maximaliseren en blijvende verandering te creëren die bestand is tegen toekomstige verstoringen.

We helpen bedrijfs- en HR-leiders bij het vertalen van ontwikkelingen zoals kunstmatige intelligentie, nieuwe bedrijfsmodellen en andere strategische ambities naar een personeelsstrategie voor de lange termijn, onderbouwd met arbeids- en marktinformatie, personeelsanalyses en kwantitatieve bedrijfs- en personeelsvoorspellingen en -scenario's. We helpen toekomstige kritieke functies en vaardigheden te identificeren, de samenstelling van het personeelsbestand te optimaliseren en de inkoopmix te bepalen die essentieel is voor het uitvoeren van uw toekomstige strategie. Onze geïntegreerde aanpak stelt ons in staat om hiaten in het huidige personeelsbestand te beoordelen en samen met u een toekomstig personeelsplan op te stellen dat deze hiaten opvult en ervoor zorgt dat uw personeelsbestand goed is voorbereid op de toekomst. 

Wij helpen organisaties ervoor te zorgen dat het personeelsbestand een geïntegreerd onderdeel is van de organisatiestrategie en zorgt voor beschikbaarheid en toegankelijkheid van de juiste mensen (capaciteiten/vaardigheden) op de juiste plaats en het juiste moment. Een toekomstgerichte benadering van de personeelsstrategie is essentieel om de potentiële waarde ervan ten volle te benutten en de algehele effectiviteit van de organisatie te verbeteren.

Bij de overgang van het personeelsbestand gaat het om het effectief en volgens de regels identificeren en aanpakken van de gevolgen voor werknemers als gevolg van veranderingen in de organisatie en het werk (bijvoorbeeld fusies en overnames, herstructureringen en/of nieuw beleid, processen en technologie). Dit is een cruciaal onderdeel van elke transformatie, waarbij naleving van de wet wordt gewaarborgd, verstoring van het bedrijf tot een minimum wordt beperkt, negatieve media-aandacht wordt voorkomen, de transformatie-inspanningen en -kosten worden teruggedrongen, wordt bijgedragen aan een positieve werknemerservaring en cruciaal talent wordt behouden.